Содержание функций управленческого учета

Функция	Содержание
Прогнозная	- Учетно-информационное обеспечение перспективного планирования и направление развития на достижение стратегических целей. Формирование прогнозов по основным объектам учета - доходам, расходам, финансовым результатам
Информа­ционная	- Обеспечение руководителей всех уровней информацией для текущей уставной деятельности по выполнению планов на основе учета доходов, затрат и калькуляции себестоимости, контроля за ними, оптимизации расчетов с партнерами, полученных данных по разным сегментам
Аналитичесекая	- Информационное обеспечение анализа отклонений фактических показателей от запланированных в разрезе центров ответственности на основе аналитического учета и отчетов менеджеров структурных подразделений
Контрольная	- Контроль (регулирование) выполнения планов и оценка деятельности менеджеров и сотрудников в выполнении принятых решений
Коммуникацион-ная	- Обеспечение прямой и обратной связи между уровнями управления, функциональными и структурными подразделениями, внутренней и внешней средой, для согласованности действий

Заслуживает также внимания и практического приложения в отечественной практике круг заданий системы управленческого учета, которые выделяет О. О. Терещенко [32]:

- обеспечивать распределение затрат в разрезе «реализованная продукция -

товарно-материальные запасы», «постоянные - переменные затраты», «прямые - непрямые затраты»;

- способствовать выявлению проблемных вопросов в сфере затрат и разработке альтернативных решений для их решения;

- делать возможным использование современных методов управления затратами (стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-анализ, бенчмаркинг, СVР-анализ);

- обеспечивать бюджетный контроль (анализ причин отклонений фактических показателей затрат от плановых);

- давать возможность объективно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности (или отдельных мероприятий, операций) в плановом периоде, в целом на предприятии и в разрезе отдельных центров ответственности.

Управленческий учет в контроллинге является инструментом управления деятельностью предприятия, объединяя практически все функции управления – учет, планирование, контроль, анализ, принятие решений.

Информация, которую предоставляет управленческий учет, ориетирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. Управленческий учет является составляющей процесса управления.

Взаимосвязь и взаимодействие учетной функции управленческого учета с другими функциями управления приведены на рис.3.1.

Да Нет

Принятие решения об объеме и уровне затрат

Рис. 3.1. Взаимосвязь и взаимодействие учетной функции управленческого учета с другими функциями управления в процессе принятия решений

Рассматривая роль управленческого учета в хозяйственной деятельности предприятия, нужно отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение после финансового учета. Однако расширение предприятий, изменения в технологиях производства, государственная регуляция экономики, а также повышение образовательного уровня управленческого персонала за последние десятилетия ускорили развитие управленческого учета и привели к его широкому применению. Именно поэтому внедрение управленческого учета на предприятиях является необходимой предпосылкой их успешной работы, создания оптимальной рыночной инфраструктуры, выживания предприятий в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.