- •Содержание
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи…………………………………………………………….С.7
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга…………с.25 2.1 Сущность и классификация затрат………………………………………….…с.25
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга………………………………………………………………..С.44
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия……………………с.116
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов………...С.144
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений………………………………………………………………………..С.179
- •Введение
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи
- •1.1 Сущность контроллинга и предпосылки его возникновения
- •Причины возникновения и развития конфликта
- •1.2 Предмет, цели, функциии и задания контроллинга
- •Характеристика объектов, раскрывающих содержание предмета контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
- •1.4. Контроллинг в системе управления предприятием
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Сущность и классификация затрат
- •2.2 Понятие центров ответственности и их классификация
- •Вопросы длясамоконтроля
- •Практические задания
- •Группировка затрат по статьям в соответствии с определяющимим факторами
- •Затраты на электроэнергию предприятия за отчетный год
- •Время работы оборудования и накладные расходы предприятия при различных уровнях производства
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга
- •Отличия между управленческим и финансовым учетом
- •Принципы управленческого учета
- •Содержание функций управленческого учета
- •3.2. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции
- •3.3. Современные системы управленческого учета
- •Система "директ-костинг"
- •Отчет о доходах и затратах, составленный по методу маржинального
- •Отчет о доходах при системе "директ-костинг"
- •Практические задания
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •4.1 Планирование как функция управления
- •4.2 Сущность и цели бюджетирования
- •4.3 Система бюджетов на предприятии
- •4.4 Методика разработки сведенного бюджета предприятия: составление и взаимосогласование системы бюджетов
- •Баланс ао «Горизонт» на 31 декабря 2015 года
- •Состав бюджетных производственных накладных затрат
- •Состав бюджетных административных затрат и затрат на сбыт
- •I квартал – 645000 грн.; II квартал – 240000 грн.;
- •III квартал – 660000 грн.; IV квартал – 630000 грн.
- •Бюджет реализации ао «Горизонт» на 2016 год
- •Бюджет производства, единиц
- •Бюджет использования материалов
- •Бюджет приобретения материалов
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет себестоимости изготовленной продукции
- •Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Бюджет административных затрат
- •Бюджет затрат на сбыт
- •Бюджетный отчет о прибыли
- •Бюджетный баланс
- •4.5 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Гибкий бюджет.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Исходные данные для составления гибкого бюджета предприятия на предстоящий период (руб.)
- •1. Процесс бюджетирования производственного предприятия начинается с составления:
- •2. В процессе составления бюджета производства определяется:
- •3. Количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно количеству производственных запасов, необходимых для производства продукции:
- •10. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •5.1 Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
- •1) Показатели эффективности управления организацией:
- •2) Показатели оценки производительности и успеха:
- •5.2 Методы и инструменты оперативного контроллинга
- •5.2.1 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
- •5.2.2 Маржинальний анализ (метод сумм покрытия)
- •5.2.3 Инструментарий оперативного контроллинга в системе материально-технического снабжения и сбыта
- •Авс анализ данных о поставщиках.
- •Мероприятия по закупкам
- •Комбинация авс и хyz – анализа
- •5.2.4 Модель «затраты - объем - прибыль» (cvp- анализ)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Результативные показатели деятельности предприятия при различных вариантах выручки
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
- •9. Во время хyz-анализе материалы распределяются соответственно:
- •10. Проблема оптимизации объема заказов заключается в:
- •11. Коэффициент выручки показывает:
- •13. Практическое применение cvp- анализа коммерческими организациями позволяет определить:
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.1 Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.2 Методы стратегической диагностики предприятия
- •Swot- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- •Привлекательность рынка
- •Оценка будущей эффективности действующей стратегии
- •Расчет комплексного показателя потенциала предприятия
- •Появление в отрасли новых конкурентов зависит от существования "входных
- •6.3. Опреративная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Типовые методики оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка достоверности банкротства по значению z-счету Альтмана
- •6.4 Метод бальной оценки ( показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства
- •Характеристика кризиса управления согласно а-счета Аргенти
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Оборотность оборотных средств предприятия за отчетный год
- •15. Направление деятельности, когда позиции предприятия слабые, но перспективы развития рынка достаточно привлекательны в соответствии с матрицей бкг, - это:
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов
- •7.1 Цель, задания и осбенности контроллинга инвестиционных проектов
- •7.2 Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов на предприятии
- •7.3. Критерии оценивания инвестиционных проектов в контроллинге. Анализ традиционных критериев
- •7.4. Анализ критериев оценки ивестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •Сопоставление методики расчета простых и сложных процентов
- •Ожидаемые денежные поступления и чистая настоящая стоимость инвестиционного проекта корпорации «Рассвет», тыс.Грн.
- •Информация о проектах, предложенных компании «Рассвет»
- •Оценка проектов капитальных вложений методами чистой настоящей стоимости и внутренней нормы рентабельности (тыс. Грн.)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга на предприятии
- •8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •8.2 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •8.3 Структура и состав службы контроллинга
- •8.4 Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
- •8.5 Внедрение контроллинга на предприятии
- •Факторы, содействующие и препятствующие внедрению контроллинга на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Пользователи контроллинговой информацией и ее состав
- •1. Выберите наиболее рациональный состав службы контроллинга:
- •2. Основными требованиями к информации, которая собирается в системе контроллинга являются:
- •3. К обязанностям контроллера-технолога относят:
- •4. В обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •9.1 Классификация управленческих решений
- •9.2 Характеристика подходов к принятию управленческих решений
- •9.3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •9.4 Критерии принятия управленческих решений
- •9.5 Требования к критериям принятия управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Показатели маржинального дохода по видам Продуктов
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Результативные показатели производства и Реализации по видам продукции
Министерство образования и науки Украины
Украинский государственный химико-технологический университет
Кафедра менеджмента и финансов
Ткаченко А.М., Бакута А.В.
Контроллинг
Учебное пособие
Для инностранных студентов
г. Днепр, 2016
УДК – 658.012.7 (075.8)
ББК – 65.290 – 2я73
Ткаченко, А.М., Бакута А.В. Контроллинг. Под общей редакцией А.М. Ткаченко, доктора экономических наук, профессора. – Днепр, 2016 – 203 с.
Учебное пособие подготовлено в соответствии с программой дисциплины «Контроллинг», которая входит в обязательный перечень курсов обучения инностанных студентов специальности «Менеджмент организаций и администрирования», «Финансы и кредит», «Экономика предприятия».
В учебном прсобии раскрыт комплекс вопросов, связанных с процессом управления деятельностью предприятия: организация службы контроллинга, классификация затрат и поведение затрат, планирование, разработка бюджетов, анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, разработка оптимальных управленческих решений.
Изложенный материал иллюстрируется примерами и расчетами.
Учебное пособие предназначено для инностранных студентов экономческих специальностей высших учебных заведений.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….С.6
Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи…………………………………………………………….С.7
1.1 Сущность контроллинга и предпосылки его возникновения…………………С.7
1.2 Предмет, цели, функции и задания контроллинга………………………........С.11
1.3 Виды контроллинга…………………………………………………………….С.15
1.4 Контроллинг в системе управления предприятием…………………………..С.19
Вопросы для самоконтроля………………………………………………………...С.21
Практические задания……………………………………………………………...С.21
Тесты………………………………………………………………………………...С.22
Тема 2. Характеристика объектов контроллинга…………с.25 2.1 Сущность и классификация затрат………………………………………….…с.25
2.2 Центры ответственности и центры затрат: понятия, виды…………………..С.35
Вопросы для самоконтроля………………………………………………………...С.39
Практические задания……………………………………………………………...С.39
Тесты………………………………………………………………………………...С.42
Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга………………………………………………………………..С.44
3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга………С.44
3.2 Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции……………С.51
3.3 Современные системы управленческого учета………………………………С.54
Вопросы для самоконтроля………………………………………………………..С.61
Практические задания……………………………………………………………...С.62
Тесты………………………………………………………………………………...С.63
Тема 4. Система планирования и бюджетирования на
ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………......С.65 4.1 Планирование как функция управления………………………………………С.65
4.2 Сущность и цели бюджетирования……………………………………………С.67
4.3 Система бюджетов на предприятии…………………………………………...С.71
4.4 Методика разработки сведенного бюджета: составление и заимосогласование системы бюджетов………………………………………………………………….С.74
4. 5 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Гибкий бюджет…С.85
Вопросы для самоконтроля………………………………………………………...С.87
Практические задания……………………………………………………………...С.88
Тесты………………………………………………………………………………...С.89
Тема 5. Методический инструментарий оперативного
КОНТРОЛЛИНГА………………………………………………………………..С.92
5.1 Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе
контроллинга……………………………………………………………………….С.92
5.2 Методы и инструменты оперативного контроллинга……………………….С.95
5.2.1 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров
ответственности……………………………………………………………………С.95
5.2.2 Маржинальный анализ ( метод сумм покрытия)…………………………С.98
5.2.3 Инструментарий оперативного контроллинга в системе материально- технического снабжения и сбыта………………………………………………...С.100
5.2.4 Модель «затраты - объем - прибыль» (CVP- анализ)…………………….С.105
Вопросы для самоконтроля……………………………………………………….С.109
Практические задания…………………………………………………………….С.110
Тесты……………………………………………………………………………….С.113
Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия……………………с.116
6.1. Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия ………………………………………..С.116
6.2. Методы стратегической диагностики предприятия: анализ сильниых и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз…………………………...С.118
6.3. Оперативная диагностика финансово-хозяйственного состояния
предприятия……………………………………………………………………….С.127
6.4. Метод бальной оценки (показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства……………………………………………………С.137
Вопросы для самоконтроля……………………………………………………….С.139
Практические задания…………………………………………………………….С.140
Тесты……………………………………………………………………………….С.141