Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
849763B4-DF23-4413-8F0B-A01159108E42 (1).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.15 Mб
Скачать

Календарний план

з/п

Назва етапів бакалаврської дипломної

роботи

Строк виконання етапів роботи

Примітка

1

Теоретичні та методичні основи ефективності менеджменту на підприємстві

19.05

2

Аналіз ефективності менеджменту на ВАТ “Маяк”

26.05

3

Шляхи покращення ефективності менеджменту на ВАТ “Маяк”

02.06

4

Охорона праці

05.06

Студен ___________ _____Маріянко А.А.___

( підпис ) (прізвище та ініціали)

Керівник роботи _____________ ______Лесько О.Й.____

( підпис ) (прізвище та ініціали)

АПрямоугольник 439 НОТАЦІЯ

Дипломна робота присвячена розробці заходів з покращення ефективності менеджменту на підприємстві ПАТ «Маяк». У роботі розглянуто теоретичні та методичні основи ефективності менеджменту, наведено методики оцінювання ефективності менеджменту на підприємстві.

Охарактеризовано сучасний стан діяльності підприємства ПАТ «Маяк». Проведено аналіз основних показників фінансово-господарського стану та системи менеджменту на підприємстві. Проаналізовано стан охорони праці на підприємстві.

Запропоновано основні напрямки покращення ефективності менеджменту підприємства.

Ключові слова: менеджмент, ефективність менеджменту, оцінювання ефективності менеджменту, економічні критерії, показники ефективності.

ABSTRACT

Bachelor thesis focuses on the development of measures to improve the efficiency of management at PSC “Maiak”. This article examines the theoretical and methodological foundations of management effectiveness , are methods of evaluating the effectiveness of management in the company.

 Characterize the current state of the company PSC “Maiak”. Analysis of the basic indicators of financial and economic conditions and management systems in the enterprise. The state of health in the enterprise.

The main directions of improving the efficiency of management.

Keywords: management, performance management, evaluation of management effectiveness and economic criteria for performance.

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………….

4

1 ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕТУ

НА ПІДПРИЄМСТВІ…………………………………………………….....................

6

1.1 Місце проблеми ефективності менеджменту в дослідженнях вітчизняних та зарубіжних науковців ……………..............................................................

6

1.2 Ефективність менеджменту, як основа успішної діяльності підприємства..

11

1.2.1 Економічна сутність ефективності менеджменту….……………...........

11

1.2.2 Підходи до оцінювання ефективності менеджменту та види ефективності……………………………………………………………….

20

1.3 Обґрунтування вибору методики оцінювання ефективності менеджменту..…...………………………………………………………............

28

Висновки до першого розділу…………...………………………………………...

36

2 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПАТ «МАЯК»….…………..

38

2.1 Загальна характеристика діяльності ПАТ «Маяк»……….............................

38

2.2 Аналізування фінансово-економічної діяльності ПАТ «Маяк»…………….

44

2.3 Аналіз системи менеджменту підприємства ПАТ «Маяк»………………….

51

Висновки до другого розділу……………………………………………………...

59

3 ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПАТ «МАЯК»…………..………………………………......................................................

60

4 ОХОРОНА ПРАЦІ НА ПАТ «МАЯК»…………………………………………….

67

4.1 Загальна характеристика професії та приміщення.…………………………...

67

4.2 Аналіз стану умов охорони праці в приміщенні...…………………………....

69

4.3 Розробка заходів щодо покращення умов праці …………………………......

76

Висновки до четвертого розділу…………………………………………………..

77

ВИСНОВКИ………………………………………………………………………........

79

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………………........

82

ДОДАТКИ……………………………………………………………………………..

85

ВСТУП

Ринкові засади зумовлюють необхідність ефективного використання всіх видів ресурсів. Сучасні умови господарювання надзвичайно жорсткі і виживають в них тільки ті, які вміють ефективно використовувати наявні ресурси та інтенсивно працювати. Важливо підтримувати на підприємстві систему менеджменту, яка б забезпечувала загальну ефективність діяльності підприємства.

Тому актуальними на сьогодні є розробка та впровадження ефективної системи управління як одного з найбільш діючих каталізаторів у підвищенні трудової активності, сприянні в досягненні особистих цілей управлінського персоналу і цілей підприємства.

Проблемою оцінювання ефективності менеджменту підприємства займалися досить велика кількість вітчизняних та зарубіжних вчених, серед яких можна виокремити таких, як: Лафту Дж. К., Григорян А.Ф., Короткова Е.М., Іванова А.П., Бєляєва А.А., Гавриленко В.М., Максимцова М.М., Архипова В.Е., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф., Уткіна Е.А., Осовську Г.В., Комарову Н.В., Рульєва В.А. та багато інших.

Метою роботи є обґрунтування теоретичних, методичних і практичних засад ефективного менеджменту підприємства та розробка заходів щодо його удосконалення.

Для досягнення поставленої мети в роботі передбачено розв'язання таких завдань:

- розкрити сутність поняття “ефективність менеджменту”;

- розглянути та проаналізувати різні методики оцінювання ефективності менеджменту;

- провести обґрунтування вибору оптимального підходу до оцінювання ефективності менеджменту на підприємстві;

- дослідити та провести оцінювання сучасного стану ефективності діяльності підприємства ПАТ “Маяк”;

- розробити рекомендації щодо підвищення ефективності менеджменту та визначити пріоритетні напрямки по вдосконаленню ефективності діяльності підприємства ПАТ “Маяк”.

Об'єктом дослідження є ефективність менеджменту на підприємстві.

Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні засади ефективного менеджменту підприємства та розробка рекомендацій з підвищення ефективності менеджменту на ПАТ “Маяк”.

Для вирішення поставлених завдань в роботі було використано такі методи: діалектичний метод пізнання, сучасна теорія управління, інтегральний, рівневий та часовий підходи.

Положення та висновки дипломної роботи можуть бути застосовані підприємством ПАТ “Маяк” при управлінні підприємством. Сформульовані рекомендації є системою заходів, спрямованих на підвищення ефективність діяльності підприємства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]