Профіль діяльності підприємства
Показники |
Бали |
||||
1 |
2 |
3 |
..... |
n |
|
Темп зростання обсягу продажу |
|
|
|
|
|
Рівень прибутку |
|
|
|
|
|
Рівень витрат |
|
|
|
|
|
Ефективність використання ресурсів |
|
|
|
|
|
Частка ринку |
|
|
|
|
|
Широта асортименту товарів |
|
|
|
|
|
Конкурентоспроможність товару |
|
|
|
|
|
Гнучкість цінової політики |
|
|
|
|
|
Рівень сервісу |
|
|
|
|
|
Система стимулювання споживачів |
|
|
|
|
|
Система збуту |
|
|
|
|
|
Система контролю якості товарів |
|
|
|
|
|
Ступінь маркетингової активності |
|
|
|
|
|
Інноваційні можливості |
|
|
|
|
|
Стан матеріально-технічної бази |
|
|
|
|
|
Компетентність та кваліфікація кадрів |
|
|
|
|
|
Система мотивації |
|
|
|
|
|
Якість системи управління |
|
|
|
|
|
Фінансові можливості |
|
|
|
|
|
Організаційна культура |
|
|
|
|
|
Імідж підприємства |
|
|
|
|
|
3. Процес визначення конкурентних переваг підприємства
Конкурентні переваги – сильні сторони підприємства, які забезпечують переваги над конкурентами.
Рис. 4.6. Схема визначення конкурентних переваг підприємства
!
Порівняльна оцінка діяльності підприємства та конкурентів здійснюється за допомогою складання “Профілю полярностей”.
Таблиця 4.2.
Профіль полярностей
КОНКУРЕНТ_________________________________________
Показники |
“–“ бали “+” |
||||||||
9 |
… |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
… |
9 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Темп зростання обсягу продажу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рівень прибутку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рівень витрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ефективність використання ресурсів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Частка ринку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Широта асортименту товарів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конкурентоспроможність товару |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Гнучкість цінової політики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закінчення табл. 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Рівень сервісу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система стимулювання споживачів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система збуту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система контролю якості товарів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ступінь маркетингової активності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інноваційні можливості |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стан матеріально-технічної бази |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компетентність та кваліфікація кадрів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система мотивації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Якість системи управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фінансові можливості |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Організаційна культура |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Імідж підприємства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
За результатами SWOT-аналізу та визначеним конкурентним перевагам менеджер складає перелік всіх можливих стратегій розвитку підприємства