Тема 9. “Моделі стратегічного управління в умовах нестабільності зовнішнього середовища” План лекції

1. Оцінка рівня нестабільності зовнішнього середовища.

2. Системи управління підприємством в умовах нестабільності зовнішнього середовища: характеристика та вибір.

Література: 5, 20, 26, 28, 36, 39, 47, 50, 52.

Ключові слова: рівень нестабільності зовнішнього середовища, типи систем управління підприємством в залежності від рівня нестабільності зовнішнього середовища, “сильні” та “слабкі” сигнали зовнішнього середовища.

1. Оцінка рівня нестабільності зовнішнього середовища

!

Оцінка рівня нестабільності зовнішнього середовища підприємства здійснюється за шкалою І. Ансоффа.

Таблиця 9.1

Шкала для оцінки нестабільності зовнішнього середовища (за І. Ансоффом)

1

2

3

4

5

Ч

!

им більш нестабільне та складне зовнішнє середовище, тим більш ускладнюється система управління підприємством

2. Системи управління підприємством в умовах нестабільності зовнішнього середовища: характеристика та вибір



В залежності від рівня нестабільності зовнішнього середовища в теорії менеджменту виділяють такі типи систем управління:

• системи управління підприємством в умовах відносно стабільного зовнішнього середовища

• системи управління підприємством в умовах динамічного зовнішнього середовища

• системи управління підприємством в умовах кризової ситуації

Рис.9.1. Системи управління підприємством в умовах відносно стабільного зовнішнього середовища

Рис. 9.2. Системи управління підприємством в динамічному зовнішньому середовищі

Рис. 9.3. Системи управління підприємством в кризових умовах

У

!

правління на підставі ранжування стратегічних завдань передбачає упорядкування завдань за пріоритетністю та терміновістю виконання.

Управління за “слабкими сигналами” передбачає прийняття управлінських рішень на підставі своєчасного виявлення “слабких” сигналів зовнішнього середовища.



“Слабкі” сигнали зовнішнього середовища – це проблеми, які відомі за ранніми та неточними ознаками.





“

!

Сильні” сигнали зовнішнього середовища – це очевидні конкретні проблеми для підприємства.

!

Управління в умовах несподіваних подій передбачає введення на підприємстві незвичайного становища, протягом якого кардинально перерозподіляються обов’язки вищого керівного складу.

Контрольні питання

1. Охарактеризуйте шкалу для оцінки рівня нестабільності зовнішнього середовища (за І. Ансоффом).

2. Назвіть типи системи управління підприємством в залежності від рівня нестабільності зовнішнього середовища.

3. Які системи управління підприємством використовуються в умовах відносно стабільного зовнішнього середовища?

4. Які системи управління підприємством використовуються в динамічних умовах зовнішнього середовища?

5. Які системи управління підприємством використовуються в кризових умовах?

6. Охарактеризуйте зміст системи управління на підставі ранжування стратегічних завдань.

7. Охарактеризуйте зміст системи управління за “слабкими сигналами”.

8. Дайте визначення “слабким” сигналам зовнішнього середовища.

9. Охарактеризуйте зміст системи управління в умовах несподіваних подій.