Вопрос 69. Стратегическое планирование на предприятии.

Планирование— это процесс разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

Стратегия – это разработка и принятие важных решений, определяющих судьбу на длительный период.

Тактика – разработка и принятие решений ближних задач.

стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя сложившиеся тенденции на последующие периоды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции.

Стратегия фирмы – это детальный комплексный план, предназначенный для выполнения миссии фирмы и достижения поставленных целей.

Выгоды стратегического план-ия:

1. страт.план-ие поощряет (заставляет) руковдителей постоянно мыслить перспективно.

2. четче позволяет определить и распределить свои ресурсы, а также политич-ие установки и задачи.

3. делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

Организация страт-ого план-ия на фирме:

1. организация отдела страт-ого планирования (3-5 чел)

2. страт-ие планы разрабатываются и уточняются ежегодно, они опираются на финансовые возможности фирмы.

3. методология страт-ого план-ия может реализовываться по разному.

Этапы стратегического план-ия:

1 этап. Миссия и культура организации.

Миссия фирмы – это краткая четкая формулировка, отражающая смысл назначение деятельности фирмы в отношении удовлетворения потребностей общества и населения. Миссия помогает вырабатывать цели фирмы и служит отправной точкой, критерием принятия наиболее важных управленческих решений.

Культура организации – это система норм и ценностей, которые присущи данной фирме (модель базовых предположений).

2 этап. Цели фирмы.

Требования к целям:

1) цели должны быть конкретными и измеряемыми

2) цели должны иметь приоритет по времени (долгосрочные, среднесрочные, краткоср-ые)

3) цели должны быть выполнимы

4) взаимосогласованность целей

Перечень целей:

1. Прибыльность (объем прибыли, объем продаж, дивиденды и т.д.)

2. Ассортимент

3. Рынки, доля рынка

4. Производительность труда

5. Финансовые пок-ли (рентабельность, ликвидность, налоги и т.д.)

6. ПМ и оборудование

7. Здания, сооружения (арендовать, построить и т.д.)

8. Исследования и разработки

9. Организационная структура (открыть/закрыть филиал, отдел и т.д.)

10. Человеческие ресурсы (прием, увольнение, текучесть кадров)

11. Социальные задачи.

3 этап. Анализ факторов внешней среды.

Главные цель и задача этого этапа – оценить угрозы и возможности, которые несут в себе факторы внешней среды в адрес деят-ти конкретной фирмы.

Фактор внешней среды – это совокупность событий, которые хар-ют определенную сторону деят-ти фирмы.

Экономический; рыночный; политический; социальный; ф-р экосферы; технологический; конкурентный; правовой.

4 этап. Управленческое обследование (анализ внутренней среды)

Главная цель и задача этого этапа – оценить сильные и слабые стороны фирмы, т.е. провести анализ внут-ей среды.

При анализе внутр-ей среды выделяют след. факторы:

*маркетинг (ассортимент, качество, реклама и т.д.)

*производство (запасы мощности, современность оборудования, поставщики и т.д.)

*финансовые ресурсы (инвестиции, объем капитала, возможности получения кредита)

*человеческие ресурсы (аттестация, система мотивации, текучесть кадров и т.д.)

*культура организации (девиз, миссия, рабочий климат и т.д.)

5 этап. Стратегические альтернативы (виды базовых стратегий)

Зарубежная классификация:

1. ограниченный рост. Это стратегия, когда рук-во фирмы назначает пок-ли деят-ти фирмы, которые только на несколько % лучше, чем за предыдущий период. Обычно эта стратегия выбирается для фирм, которые занимают прочное положение на рынке.

2. стратегия роста.

*Интенсивный рост – когда фирма прилагает максимальные интенсивные усилия, чтобы увеличить долю рынка и завоевать потребителей за счет агрессивного маркетинга, агрессивной рекламы.

*Интеграционный рост

Регрессивный интеграция – закупить контрольный пакет акций и поставить под контроль деят-ть фирм поставщиков сырья.

Прогрессивная интеграция-закупить контрольный пакет акций и поставить под контроль деят-ть фирм посредников, чтобы «из первых рук» знать потребителя.

Горизонтальная интеграция-закупить контрольный пакет акций и контролировать деят-ть конкурентов.

*Диверсификационный рост

Диверсификация – это вложение средств фирмы в новые близкие или далекие виды бизнеса.

3. Стратегия сокращения (отсечение лишнего, сокращение и переориентация, ликвидация)

4. Комбинираванная стратегия (Сочетание различнгых стратегий)

Отечественная классификация:

1. агрессивная наступательная стратегия (стратегия роста)=возможности+сильные стороны

2. оборонительная стратегия=возможности+угрозы+сильные стороны+слабые стороны

2.1. оборонительная стратегия наступательного типа В>У; сильные>слабые

2.2. оборонительная стратегия выживания У>В; слабые>сильные

3. Уход с рынка (сокращение)=Угрозы+слабые стороны

6 этап. Выбор стратегии

Рук-во фирмы анализирует внеш-ю и внутрен-ю среду, уточняет картину угроз, возможностей, сильных и слабых сторон и разрабатывает рекомендации, мероприятия.

7 этап. Реализация стратегий.

На этом этапе реализации конкретно обозначаются след. ключевые раздлы: политика; тактика; процедуры; правила.

8 этап. Анализ и контроль результатов.

Осуществляется на фирмах с помощью специального органа – совет директоров.

70. Расчет показателей производительности труда