Вопрос 46. Сущность антикризисного управления на предприятии.

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, преодолению и нейтрализации кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Антикризисное управление появилось в РФ в начале 90-х гг в связи с переходом от плановой экономике к рыночной, в результате которого координальным образом изменилась среда функционирования предприятий.

Основным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия является финансирование. Поэтому главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых мер по предупреждению финансового кризиса.

2. Устранение неплатежеспособности предприятия.

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Антикризисное управление состоит из следующих этапов:

1. диагностика финансово – хозяйственной деятельности кризисного предприятия

1.1. анализ финансового состояния предприятия:

- Анализ состояния ликвидности.

- Анализ показателей платежеспособности.

- Анализ показателей финансовой устойчивости.

- Анализ показателей деловой активности.

1.2. анализ активов и пассивов.

1.3. анализ производственной деятельности с позиции ее возможной безубыточности.

1.4. анализ инвестиционной деятельности.

1.5. анализ положения предприятия на внешних рынках.

2. санация деятельности предприятий (система мер по финансовому оздоровлению предприятия, чтобы предотвратить его банкротство или повысить конкурентоспособность).

3. введение процедур банкротства.

Выделяют 5 процедур банкротства:

- наблюдение

- финансовое оздоровление

- внешнее управление

- конкурсное производство

- мировое соглашение

4. восстановление платежеспособности предприятия или его ликвидация.

Особенностью антикризисного управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

К числу основных принципов антикризисного упр-я относятся:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

• Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

• Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.