Вопрос 45. Стратегия предприятия: сущность, виды.

Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.

Для предприятия стратегия означает набор правил, приемов и методов, с помощью которых достигается цель, решаются конкретные проблемы и распределяются ресурсы.

Формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения.

Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов:

1. Предварительный этап. На предварительном этапе анализируется личный потенциал руководителей предприятия и их заинтересованность в разработке стратегии.

2. Выработка альтернативных стратегий. Второй этап, включает формирование рабочих групп, которые будут заниматься подготовкой стратегических альтернатив. Оценка стратегии экспертов.

3. Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решений. На третьем этапе необходимо проранжировать сформированные стратегические альтернативы и определить критерии их выбора. На данном этапе особую важность приобретают наличие имеющихся на предприятии или в перспективе достаточных ресурсов.

Стратегии предприятия разрабатываются для трех уровней целей: общей, долгосрочной и краткосрочной.

Все многообразие стратегий объединяется в четыре основные группы (зарубежная классификация):

1. стратегия ограниченного роста. Для такого варианта характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов. Обычно эта стратегия выбирается для фирм, которые занимают прочное положение на рынке.

2. стратегия роста. Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности.

*Интенсивный рост – когда фирма прилагает максимальные интенсивные усилия, чтобы увеличить долю рынка и завоевать потребителей за счет агрессивного маркетинга, агрессивной рекламы.

*Интеграционный рост

Регрессивный интеграция – закупить контрольный пакет акций и поставить под контроль деят-ть фирм поставщиков сырья.

Прогрессивная интеграция-закупить контрольный пакет акций и поставить под контроль деят-ть фирм посредников, чтобы «из первых рук» знать потребителя.

Горизонтальная интеграция-закупить контрольный пакет акций и контролировать деят-ть конкурентов.

*Диверсификационный рост

Диверсификация – это вложение средств фирмы в новые близкие или далекие виды бизнеса.

3. стратегия сокращения. При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. Основными вариантами такой стратегии могут стать:

*ликвидация – полная распродажа материальных запасов и активов предприятия.

*отсечение лишнего – отделение по каким-либо причинам некоторых подразделений или видов деятельности.

*сокращение и переориентация – сокращение операций до более управляемого и более прибыльного уровня.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться и ни какие мероприятия не изменят этой тенденции.

4. Комбинираванная стратегия (Сочетание различнгых стратегий).

Комбинированная стратегия применяется при таких ситуациях, когда одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабильно, четвертые – сокращают масштабы производства.

Отечественная классификация:

1. агрессивная наступательная стратегия (стратегия роста)=возможности+сильные стороны

2. оборонительная стратегия=возможности+угрозы+сильные стороны+слабые стороны

2.1. оборонительная стратегия наступательного типа В>У; сильные>слабые

2.2. оборонительная стратегия выживания У>В; слабые>сильные

3. Уход с рынка (сокращение)=Угрозы+слабые стороны