Вопрос 34. Производственная программа и порядок ее разработки.

Программа-это содержание или план деят-ти работ с указанием центра ответственности.

Произв-нная программа-это заранее утвержденное задание, имеющее своего адрессата и обязательные для выполнения в установленные сроки.

Производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах.

В современных условиях стратегический ур-нь управл-ия произв-ной программой предусматривает оценку целесообразности направлений хоз.деят-ти и распределения ресурсов по значимости между подразделениями.

На оперативном ур-не-управл-ние произв-ной программой сводится к опред-нию отклонения в показ-лях выпуска продукции.

Производственная программа с позиции внеш.среды, рассм-ся как качественно выпуск-ой прод.,с опред-ными хар-ками в стоимостном выражении с целью удовлетворения спроса на рынке.

Для внутр.среды произв-ная программа преобразуется в количество деталей, ед-ц изделия, кот.подлежит к выпуску в зависимости от типа пр-ва.

Произв-ная программа проходит след.стадии:

1-произв-ная программа

2-номенклатурно- календарный план пред-тия

3-произв-ная программа подразделения

4-оперативно- календар.план или программа запуска / выпуска

5-сменно- суточное задание.

Планир-ние произв.программы обеспечивает эффективный режим деят-ти системы упр-ния пред-тия в целом, сохранение и поддержание оптимальных произв-ых пропорций, а так же выбор наилучшей структуры упр-ния.

Произв-ная программа направлена на решение таких задач, как:

1.исслед-ние коньюктуры рынка

2.составление прогнозных вариантов выпуска продукции.

3.формир-ие потфеля заказов пред-тия

4.конкретизация программы выпуска прод.в части ассортимента, номенклатуры и объем.

5.постановка и обоснование целей и задач для произв-ных подразделений

6.координация работ

7.непрерывный анализ фактич-кой произв-ной ситуации по структурным ед.пред-тия.

Технология планир-ния произв-ной программы осущ-ся в порядке обратном ходу технологич.процесса, предполагает выпол-ние плана продаж в исследуемом периоде с учетом имеющихся у пред-тия возмож-тей.

В основу составления производственной программы положена реальная потребность в конкретной продукции. Объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе. После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, объем поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам.

2. На основе объема поставок определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении.

3. Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами производственных мощностей.

4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок рассчитываются стоимостные показатели: товарная, реализованная; валовая и чистая продукция.

5. Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками договоров.

6. Производственная программа распределяется по основным подразделениям предприятия.

7. Контроль за ее исполнением.