- •Вопрос 1. Амортизация основных фондов
- •Вопрос 2. Банкротство предприятий: сущность, процедуры.
- •Вопрос 3. Безубыточность работы предприятия (точка безубыточности) порог рентабельности
- •Вопрос 4. Бизнес-план
- •Вопрос 5. ВидЫ движения предметов труда в производстве.
- •Вопрос 6. Виды оценки основных средств.
- •7.Оценка конкурентоспособности продукции.
- •Вопрос 8. Гибкие производственные системы (гап и гпс).
- •Вопрос 9. Жизненный цикл продукции. Организация обновления продукции в условиях рынка.
- •Вопрос 10. Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •Вопрос 11. Зарубежный опыт управления качеством.
- •I. Западный подход (сша, Евр.):
- •Вопрос 12. Издержки производства.
- •Вопрос 13. Инвестиции на предприятии и источники их формирования.
- •Вопрос 14. Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •Вопрос 15. Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Вопрос 16. Организационно-правовая классификация предприятий и их характеристика
- •Вопрос 17.Концентрация, специализация предприятия.
- •Вопрос 18 методы прогнозирования (экстраполяция, экспертиза, моделирование)
- •Вопрос 19.Методы эк-кого обоснование эффективности инвестиций
- •2.Метод внутренней ренты:
- •4.Метод ликвидности или окупаемости
- •Вопрос 20.Налоги на предприятии.
- •Вопрос 21.Оперативно- производственное планирование (опп): сущность, системы.
- •Вопрос 22.Определение себестоимости по элементам затрат
- •Вопрос 23. Организация обеспечения качества на предприятии.
- •Документирование смк в соответствии с требованиями исо 9000
- •Вопрос 24. Отечественные системы управления качеством продукции.
- •Вопрос 25. Планирование фонда оплаты труда
- •Вопрос 26. Показатели эффективности использования основных средств.
- •Вопрос 27. Понятие и показатели качества продукции
- •Вопрос 28. Понятие норм и нормативов используемых на пр-тии.
- •Вопрос 29. Понятие прибыли и порядок ее расчета.
- •Вопрос 30. Понятие производственной мощности пр-тия(цеха,участка) и расчет ее величины.
- •Вопрос 31. Понятие, состав и структура оборотных средств, их нормирование.
- •Вопрос 32. Типы производства (единичное, серийное, массовое)
- •Вопрос 33. Принципы и функции маркетинга на предприятии.
- •Вопрос 34. Производственная программа и порядок ее разработки.
- •Вопрос 35. Производственный процесс и его длительность. Классификация производственных процессов.
- •Вопрос 36.Рабочее время и его классификация. Изучение затрат рабочего времени.
- •Вопрос 37.Расчет показателей плана произ-ва и реализации продукции
- •Вопрос 38. Расчет численности персонала по категориям
- •Вопрос 39.Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня
- •Вопрос 40.Сертификация продукции, ее виды и знач-ие.
- •Вопрос 41. Сетевые методы планирования и управления производством.
- •Вопрос 42. Система tqm.
- •Вопрос 43. Тарифная система организации оплаты труда.
- •Вопрос 44. Формы и системы оплаты труда
- •Вопрос 45. Стратегия предприятия: сущность, виды.
- •Вопрос 46. Сущность антикризисного управления на предприятии.
- •Вопрос 47. Сущность, роль и значение малого бизнеса.
- •Вопрос 48. Цена. Виды цен. Методы определения.
- •II. В зависимости от формы продаж
- •IV. Классификация цен по степени гос-ого регулирования
- •Вопрос 49. Государственный бюджет: функции и роль в экономике страны.
- •50. Конкуренция и монополия в рыночной эканомике.Антимонопольная политика и равитие кокуренции.
- •51. Государственный кредит, его роль в регулировании экономики.
- •Вопрос 52.Инвестиционная стратегия предприятия. Инвестиционный портфель: понятие, типы, принцепы, доходность и риск
- •Вопрос 53. Лизинг, как товарная форма кредита. Виды лизинга.
- •Вопрос 54. Финансовый риск: понятие и методы оценки.
- •Вопрос 55 экономический рост и его типы. Неоклассические и кейнсианские модели экономического роста.
- •Вопрос 56. Банкротство предприятий, основные процедуры.
- •Вопрос 57. Управление инновационными процессами. Инновационный процесс как объект управления. Виды инновационных процессов.
- •Вопрос 58. Понятие экономической цикличности. Причины экономических призилов. Понятие экономического цикла.
- •Вопрос 64. Принципы рациональной организации производственных процессов (пр.П.).
- •Вопрос 68. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий
- •Вопрос 69. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Вопрос 71. Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции
- •Вопрос 73. Физический и моральный износ основных средств
- •Вопрос 74. Факторы повышения производительности труда
Вопрос 2. Банкротство предприятий: сущность, процедуры.
Банкротство – признанное арбитражным судом неспособность лица отвечать по своим обязательствам и текущим платежам перед кредиторами.
Юр. лицо можно признать банкротом при выполнении требований:
1. сумма задолженности на дату обращения в арбитражный суд (без учета %, пеней, неустоек) должна быть не менее 100 тыс. руб.
2. оплата не осуществляется в течение более чем 3-х месяцев с момента срока её погашения.
ЦЕЛИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О БАНКРОТСТВЕ.
Выделяют 2 основных цели:
1. Защита интересов кредиторов, т.е. удовлетворение их требований оптимальным образом (прокредиторская цель).
2. Сохранение жизнеспособности предприятия за счет использования оздоровительных процедур (продолжниковая цель).
На практике наблюдается приоритет прокредиторской цели.
Процедуры банкротства:
1. Наблюдение
2. Финансовое оздоровление
3. Внешнее управление
4. Конкурсное пр-во
5. Мировое соглашение
ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕДУРЫ НАБЛЮДЕНИЯ
Процедура является единственной обязательной и вводится сроком до 7 месяцев.
Процедура является подготовительной и на предприятии появляется временный управляющий.
Временный управляющий выполняет следующие функции:
1. диагностика состояния кризисного предприятия
2. контроль за деятельностью руководства предприятия (контроль за сохранностью имущества)
3. организация 1-ого собрания кредиторов
Основные решения, принимаемые 1-ым собранием кредиторов:
1. основные решения связаны с определением дальнейшей перспективы предприятия, т.е. с введением соответствующих процедур банкротства.
2. вспомогательные решения:
Формирование комитета кредиторов (крупные кредиторы, представители профсоюзов, уполномоченные органы) (min состав от 3 до 11 чел.)
Определение требований к кандидатуре арбитражного управляющего
Определение саморегулируемой организации
Выбор реестродержателя
В рамках процедуры наблюдение обязательства перед кредиторами (как правило третьей очереди) не выплачиваются, а лишь выявляются.
По результатам собрания кредиторов определяется порядок введения процедур банкротства в дальнейшем.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕДУРЫ ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ
Направлено на восстановление платежеспособности должника. Совокупность оздоровительных процедур, финансовое оздоровление и внешнее управление не должно превышать 2 года.
Финансовое оздоровление вводится при наличии след. документов:
1. финансовые гарантии на сумму свыше 120% от размера обязательств должника
2. план финансового оздоровления
3. график погашения задолженности
В течение первых 6 месяцев с момента введения процедуры необходимо погасить 1-ую и 2-ую очередь кредиторов (производственные травмы и з/п) и за месяц до окончания процедуры обязательства перед всеми кредиторами.
На предприятии работает административный управляющий, который выполняет след. функции:
1. конторль за деятельностью руководства
2. организация собрания кредиторов
3. контроль за своевременностью выплат со стороны должника
ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕДУРЫ ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
Процедура направлена на восстановление платежеспособности и вводится сроком на 1 год.
Последствия внешнего управления:
1. возложение полномочий руководителя предприятия на внешнего управляющего.
2. введение моратория на обязательства.
Мораторий – приостановление выплат со стороны должника.
Под мораторий не попадают:
Долги перед кредиторами 1-ой и 2-ой очереди.
Долги, которые возникли в течение процедуры внешнее управление.
Функции внешнего управляющего:
1. руководство кризисных предприятий
2. восстановление платежеспособности должника (разработка и реализация плана внешнего управления)
План внешнего управления должен быть разработан в месячный период времени и представлен собранию кредиторов и утвержден не позднее 4-х месяцев с момента введения процедуры.
План внешнего управления может содержать след. мероприятия:
1. перепрофилирование пр-ва
2. закрытие нерентабельных производств
3. взыскание дебиторской задолженности
4. продажа части имущества
5. продажа предприятия целиком
6. замещение активов
ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕДУРЫ КОНКУРСНОГО ПР-ВА
Процедура является ликвидационной, вводится сроком на 1 год с возможностью продления на 6 месяцев.
На предприятии появляется конкурсный управляющий, который выполняет след. функции:
1. формирование конкурсной массы – это все выявленное имущество должника за минусом социально-значимых объектов.
2. осуществление продажи выявленного имущества
3. погашение обязательств перед кредиторами.
Порядок погашения обязательств перед кредиторами:
1. долги, связанные с травмами
2. долги по з/п
3. все остальные кредиторы
Погашение обязательств базируется на 2-х принципах:
1. последовательность
2. принцип пропорциональности
Итогом конкурсного пр-ва является ликвидация предприятия, но существует одна ситуация, которая позволяет осуществить переход в оздоровит. процедуру банкротства во внешнее направление (наблюдение – конкурсное пр-во – внешнее управление)
ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕДУРЫ МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии банкротства при условии погашения обязательств 1-ой и 20ой очереди (заключается в письменной форме между всеми участниками и содержит положение о порядке взаимодействия должника и кредитора в рамках данной процедуры).
Мировое соглашение может быть разорвано в случае невыполнения требований в отношении 25% от размера требований кредитора.
