- •Тема 17: Социальные организации
- •Типология и строение организаций.
- •Строение организаций.
- •Проблемы функционирования деловых организаций. Инновации
- •Неожиданное событие.
- •Несоответствие между реальностью и её отображением.
- •Потребности производственного процесса.
- •Демографические факторы.
- •Новые знания.
- •Список использованной литературы
Неожиданное событие.
Неожиданный успех. Нет области, которая предлагала бы более богатые возможности для успешной инновации, чем неожиданный успех. Нет области, в которой инновационные возможности были бы связаны с меньшим риском, а осуществление инноваций было бы менее трудоёмко. Однако неожиданным успехом чаще всего пренебрегают, даже хуже, руководство склонно его энергично отталкивать. Дело в том, что руководству трудно примириться с неожиданным успехом. Это требует решимости, способности смотреть в лицо реальности, конкретных политических мер и смирения, позволяющего сказать: “Мы были не правы.” Таким образом, неожиданный успех - это своего рода проверка компетенции руководства.
Неожиданный успех - не просто благоприятная возможность для нововведений, он сам вызывает необходимость этих нововведений.
Неожиданная неудача. Неудачи, в отличие от успехов, не могут быть отвергнутыми и редко проходят незамеченными. Но как источник инновационных возможностей они воспринимаются ещё реже. Конечно, большинство неудач - всего лишь результат грубых ошибок, алчности, некомпетентности в планировании или исполнении. Но если проект терпит неудачу, невзирая на тщательное планирование и добросовестное исполнение, - такая неудача указывает на необходимость изменений, то есть на скрытые инновационные возможности.
Несоответствие между реальностью и её отображением.
Как и неожиданные события, несоответствия являются верным признаком инноваций: либо тех, которые уже произошли, либо тех, которые можно вызвать.
Несоответствие - это расхождение, диссонанс между тем, что есть и тем, что “должно быть”. Если воспользоваться геологическим термином, то можно сказать, что несоответствие говорит о скрытом “разломе”. Такой “разлом” напрямую говорит о необходимости произвести инновацию. Он создаёт нестабильность, в которой очень небольшие усилия могут сдвинуть огромные массы и перестроить целые социально- экономические структуры. Однако несоответствия, как правило, не проявляются в цифрах и отчётах, получаемых руководителями, то есть в них больше качественного, а не количественного аспекта.
Различают следующие виды несоответствий:
-
несоответствие между экономическими реалиями общества;
-
несоответствие между реальным положением в отрасли и планами;
-
несоответствие между ориентацией отрасли и ценностями потребителей её продукции;
-
внутреннее несоответствие в ритме или в логике технологических процессов.
Потребности производственного процесса.
“Возможность - есть источник инновации,” - так можно охарактеризовать лейтмотив двух предыдущих разделов.
В данном случае инновация начинается не с события, а с задачи. То есть здесь “необходимость - причина изобретения”. Речь идёт о совершенствовании уже существующего процесса, о замене слабого звена, о перестройке старого процесса в соответствии с новыми потребностями. Иногда, например, необходимо добавить всего лишь одно звено, но без новых знаний этого сделать невозможно.
Итак, для претворения в жизнь инновационных решений, основывающихся на потребности производственного процесса, требуется наличие пяти основных критериев:
-
автономный процесс;
-
одно “слабое” или “отсутствующее” звено в нём;
-
чёткое определение цели;
-
конкретизация решения;
-
широкое понимание пользы предложения.
Существует также три основных ограничивающих фактора, без которых осуществление такой инновации не будет возможно:
-
необходимо разобраться в сути потребности. а не просто интуитивно прочувствовать её;
-
необходимы какие-то новые знания, чтобы не только разбиратьься в процессе, но и знать, как действовать.
-
решение должно соответствовать привычкам и ориентациям потенциальных потребителей.