- •Тема 1. Основы кадрового менеджмента
- •2. Менеджмент и управление.
- •Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах
- •Цель деятельности
- •Функции органов управления
- •Ответственность субъектов рынка:
- •3. Эволюция кадрового менеджмента.
- •Развитие кадрового менеджмента
- •Источники эволюции:
- •4. Основные функции кадрового менеджмента:
- •Тема 2. Кадровая стратегия организации
- •1. Сущность и цели кадровой стратегии
- •Цели кадровой стратегии:
- •2. Функциональные кадровые стратегии. А) Кадровая стратегия стабильности (лидерства в минимальных издержках):
- •Б) Кадровая стратегия дифференциации (приспособления):
- •В) Кадровая стратегия инноваций (нововведений):
- •3. Кадровые стратегии роста. А) Кадровая стратегия быстрого роста
- •Б) Кадровая стратегия умеренного роста:
- •4. Гибкие организационные структуры.
- •5. Фокусирование деятельности организации.
- •Тема 3. Корпоративная кадровая политика
- •1. Сущность кадровой политики
- •Основные требования к кадровой политике:
- •2. Основные модели кадровой политики: а) Производственная модель:
- •Б) Социальная модель:
- •В) Инновационная модель:
- •3. Кадровые мероприятия:
- •4. Виды кадровой политики: а) пассивная:
- •Б) реактивная:
- •В) активная:
- •Г) превентивная:
- •5. Принципы кадровой политики.
- •6. Типы кадровой политики:
- •Тема 4. Комплектование организации кадровыми ресурсами
- •1. Основы комплектования организации кадрами.
- •Причины движения кадровых ресурсов: производственные факторы:
- •Социальные факторы:
- •Биологические факторы:
- •2. Характеристика источников комплектования. Внутренние источники
- •Внешние источники
- •3. Способы привлечения внешних кандидатов.
- •4. Процедура конкурсного отбора кандидатов. А) предварительный отбор кандидатов:
- •Б) собеседование с кандидатом специалиста кадровой службы:
- •В) собеседование с кандидатом линейного руководителя:
- •Г) дополнительные конкурсные испытания:
- •Д) выработка и принятие решения о найме:
- •Тема 5. Деловая адаптация кадровых ресурсов в трудовой среде
- •1. Сущность и цели деловой адаптации.
- •Различают:
- •Цели деловой адаптации:
- •2. Виды и содержание адаптации. А) Профессиональная адаптация:
- •Б) Психологическая адаптация:
- •Типовые трудности:
- •Рекомендации по безболезненному вхождению нового сотрудника в трудовой коллектив:
- •В) Физиологическая адаптация:
- •В) Организационная адаптация:
- •3.Технология приспособления к трудовой среде.
- •Причины низкой работоспособности:
- •4. Зарубежный опыт адаптации
- •Тема 6. Развитие кадровых ресурсов
- •1. Процесс развития кадровых ресурсов
- •Распределение функций по развитию сотрудника
- •2. Содержание системы непрерывного образования Принципы развития кадровых ресурсов:
- •3. Активные методы обучения.
- •Тема 7. Деловая карьера
- •1. Сущность, факторы и цели деловой карьеры.
- •Личностные факторы:
- •Социальные факторы:
- •Кадровая ситуация:
- •Виды деловой карьеры:
- •2. Характеристика видов деловой карьеры:
- •Комбинированная карьера:
- •3. Технология планирования и реализации деловой карьеры.
- •4. Способы повышения эффективности деловой карьеры:
- •Тема 8. Аттестация кадровых ресурсов
- •1. Сущность, цели и виды аттестации.
- •Цели аттестации:
- •Виды аттестации:
- •2. Организации процесса аттестации.
- •Б) Оценка сотрудников непосредственным руководителем:
- •В) Непосредственная работа аттестационной комиссии:
- •Г) Реализация рекомендаций аттестационной комиссии:
- •3. Особенности аттестации руководящих кадров в зарубежных фирмах:
- •Тема 9. Кадровый резерв организации
- •1. Сущность, цели и формы работы с кадровым резервом.
- •Цели формировании кадрового резерва:
- •Эти кандидаты должны:
- •Формы работы с резервом кадров:
- •2. Основные категории кадрового резерва:
- •Рекомендации по работе с видами кадрового резерва:
- •Тема 10. Зарубежный опыт кадрового менеджмента
Личностные факторы:
природные (генетические) задатки, которые могут получить дальнейшее развитие, постепенно затухают или бездарно растрачиваются;
выбор сложных, но достижимых целей, стимулирующих инициативу, но не подавляющих волю в виду неоправданных и непосильных сложностей;
заинтересованность, активные целенаправленные усилия, трудолюбие и настойчивость;
сумма научных знаний, накопленных практических умений и навыков, опыта и приобретенных организаторских способностей;
энтузиазм преодоления искусственных препятствий в продвижении целенаправленной и подготовленной личности;
смелость при неблагоприятных обстоятельствах находить достойное применение в другом трудовом коллективе или другой стране, где созданы лучшие условия для реализации потенциальных способностей.
Социальные факторы:
наличие зрелых профессионалов, способствующих постепенному приобщению к устоявшейся корпоративной культуре и коллективистским нравственным ценностям;
соревновательный характер коллективного труда, различия индивидуальных качеств сотрудников, проявление лидерских качеств;
выявление неформальных лидеров и воспитание уверенности перспективных сотрудников в собственных силах и потенциальных возможностях;
объективная оценка способностей сотрудников, выращивание в своем составе будущих специалистов и руководителей;
ограждение молодых людей от дурных наклонностей и пустого растрачивания природного дара.
Кадровая ситуация:
уровень кадровой конкуренции как следствие кадровой политики, приоритет внутренних или внешних источников комплектования;
система развития персонала как непрерывное обучение и повышение квалификации в самых различных способах и формах;
качество процесса планирования и реализации карьеры наиболее перспективных молодых специалистов организации;
кадровый застой с необоснованными трудностями реализации потенциальных возможностей своих квалифицированных сотрудниках.
развертывание активной работы по изучению внешнего рынка трудовых ресурсов;
наличие достаточного кадрового резерва, зависимость деятельности организации от состояния внешнего рынка труда.
Цели личной деловой карьеры обусловлены самооценкой способностей или рекомендациями специалистов с учетом объективных или субъективных данных и могут составлять:
творческий рост - повышение профессионализма на основе непрерывного пополнения знаний и накопления практического опыта, предоставляющих возможность для интенсивной творческой работы и самостоятельного распоряжения ресурсами при реализации творческой идеи;
лидерство среди окружения – реализация желания быть похожим на успешного специалиста, руководителя или другую харизматическую личность путем сравнения аналогичных данных, упорства и стремления к успеху в любом деле при разумной степени риска;
рост социального статуса - получение признания, уважения, авторитета, достойного положения в обществе, почета, известности и славы при умеренном напряжении сил;
стабильность и безопасность - приобретение независимости, расширение доступа к материально-техническим и финансовым ресурсам, причастность к решению важных и ответственных задач;
карьеризм - стремление к превосходству среди своего примерно равного окружения, свободе выбора целей и независимости от внешних обстоятельств, получению высокой должности и права управлять людьми;
вещизм - достижение материального благополучия любыми средствами, обладание ценностями и недвижимостью, накопление богатства и предметов роскоши.
Ограничения для сохранения длительной работоспособности:
получение морального удовлетворения от соответствия занимаемой должности и взаимопонимания в трудовом коллективе;
свободный выбор режима труда, восстановление здоровья и психологическая разгрузка, возможность реализовать любимое «хобби»;
благоприятные климатические и санитарно-гигиенические условия труда, соответствующие особенностям и состоянию организма;
сокращение экстремальных и стрессовых ситуаций, высвобождение конфликтных личностей или уход с обременительной должности;
сочетание эффективной деловой карьеры с созданием полноценной семьи.
