- •Тема 1. Основы кадрового менеджмента
- •2. Менеджмент и управление.
- •Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах
- •Цель деятельности
- •Функции органов управления
- •Ответственность субъектов рынка:
- •3. Эволюция кадрового менеджмента.
- •Развитие кадрового менеджмента
- •Источники эволюции:
- •4. Основные функции кадрового менеджмента:
- •Тема 2. Кадровая стратегия организации
- •1. Сущность и цели кадровой стратегии
- •Цели кадровой стратегии:
- •2. Функциональные кадровые стратегии. А) Кадровая стратегия стабильности (лидерства в минимальных издержках):
- •Б) Кадровая стратегия дифференциации (приспособления):
- •В) Кадровая стратегия инноваций (нововведений):
- •3. Кадровые стратегии роста. А) Кадровая стратегия быстрого роста
- •Б) Кадровая стратегия умеренного роста:
- •4. Гибкие организационные структуры.
- •5. Фокусирование деятельности организации.
- •Тема 3. Корпоративная кадровая политика
- •1. Сущность кадровой политики
- •Основные требования к кадровой политике:
- •2. Основные модели кадровой политики: а) Производственная модель:
- •Б) Социальная модель:
- •В) Инновационная модель:
- •3. Кадровые мероприятия:
- •4. Виды кадровой политики: а) пассивная:
- •Б) реактивная:
- •В) активная:
- •Г) превентивная:
- •5. Принципы кадровой политики.
- •6. Типы кадровой политики:
- •Тема 4. Комплектование организации кадровыми ресурсами
- •1. Основы комплектования организации кадрами.
- •Причины движения кадровых ресурсов: производственные факторы:
- •Социальные факторы:
- •Биологические факторы:
- •2. Характеристика источников комплектования. Внутренние источники
- •Внешние источники
- •3. Способы привлечения внешних кандидатов.
- •4. Процедура конкурсного отбора кандидатов. А) предварительный отбор кандидатов:
- •Б) собеседование с кандидатом специалиста кадровой службы:
- •В) собеседование с кандидатом линейного руководителя:
- •Г) дополнительные конкурсные испытания:
- •Д) выработка и принятие решения о найме:
- •Тема 5. Деловая адаптация кадровых ресурсов в трудовой среде
- •1. Сущность и цели деловой адаптации.
- •Различают:
- •Цели деловой адаптации:
- •2. Виды и содержание адаптации. А) Профессиональная адаптация:
- •Б) Психологическая адаптация:
- •Типовые трудности:
- •Рекомендации по безболезненному вхождению нового сотрудника в трудовой коллектив:
- •В) Физиологическая адаптация:
- •В) Организационная адаптация:
- •3.Технология приспособления к трудовой среде.
- •Причины низкой работоспособности:
- •4. Зарубежный опыт адаптации
- •Тема 6. Развитие кадровых ресурсов
- •1. Процесс развития кадровых ресурсов
- •Распределение функций по развитию сотрудника
- •2. Содержание системы непрерывного образования Принципы развития кадровых ресурсов:
- •3. Активные методы обучения.
- •Тема 7. Деловая карьера
- •1. Сущность, факторы и цели деловой карьеры.
- •Личностные факторы:
- •Социальные факторы:
- •Кадровая ситуация:
- •Виды деловой карьеры:
- •2. Характеристика видов деловой карьеры:
- •Комбинированная карьера:
- •3. Технология планирования и реализации деловой карьеры.
- •4. Способы повышения эффективности деловой карьеры:
- •Тема 8. Аттестация кадровых ресурсов
- •1. Сущность, цели и виды аттестации.
- •Цели аттестации:
- •Виды аттестации:
- •2. Организации процесса аттестации.
- •Б) Оценка сотрудников непосредственным руководителем:
- •В) Непосредственная работа аттестационной комиссии:
- •Г) Реализация рекомендаций аттестационной комиссии:
- •3. Особенности аттестации руководящих кадров в зарубежных фирмах:
- •Тема 9. Кадровый резерв организации
- •1. Сущность, цели и формы работы с кадровым резервом.
- •Цели формировании кадрового резерва:
- •Эти кандидаты должны:
- •Формы работы с резервом кадров:
- •2. Основные категории кадрового резерва:
- •Рекомендации по работе с видами кадрового резерва:
- •Тема 10. Зарубежный опыт кадрового менеджмента
Тема 1. Основы кадрового менеджмента
1. Кадровые ресурсы.
Кадры – это людские ресурсы различного уровня квалификации, в том числе: рабочая сила, персонал организации, человеческие ресурсы.
а) Рабочая сила:
невысокая квалификация;
отстранение от собственности, фактическое бесправие;
отсутствие заинтересованности в труде;
низкая производительность принудительного труда;
нестабильное качество продукции, работ и услуг.
б) Персонал организации:
квалифицированные сотрудники;
способность коллективно защитить свои профессиональные интересы;
конкурентоспособность на внешнем рынке труда;
стремление к наращиванию потенциала и самореализации;
уверенность в своих силах, снижение зависимости от работодателя.
в) Человеческие ресурсы:
человеческий капитал - квалифицированные трудовые ресурсы, подготовленные совместными усилиями семьи, государства и организации для эффективного использования в условиях высоких темпов развития научно-технического прогресса;
сплоченные и работоспособные трудовые коллективы, обеспечивающие реализацию личностного творческого потенциала каждого сотрудника под воздействием внутреннего побуждения;
эффективная команда руководителей и специалистов на всех уровнях управления;
раскрепощенная духовная энергия в условиях информационного общества;
нацеленность на достижения успеха организации на рынке и достижения высокого качества жизни большинства населения.
За разработку теории человеческого капитала американскому ученому Теодору Шульцу в 1979 году присуждена Нобелевская премия, вторая Нобелевская премия за обоснование экономической эффективности вложений обучение, которые составляют 12 – 14 % годовой прибыли американскому ученому Гэри Беккеру в 1992 году также присуждена Нобелевская премия.
2. Менеджмент и управление.
Менеджмент – понятие рыночное, связанное со спецификой деятельности коммерческих субъектов рынка, когда разрешено все, что не запрещено законом. В современных условиях в России запрещены законом три вида деятельности: незаконный оборот наркотических средств; торговля оружием; проституция.
В то же время существуют многочисленные бюджетные организация (государственные и муниципальные унитарные предприятия), которые осуществляют свою деятельность в других условиях, когда выполняют то, что установлено органами управления по подчиненности.
Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах
Бюджетная сфера |
Коммерческая сфера |
1. План выпуска продукции по номенкла-туре и перечень оказываемых услуг конкретным потребителям. 2. Наряды на получение сырья, материалов и комплектующих изделий. 3. Перечень хозяйственных партнеров для функционирования производства.
4. Разнарядки на выдачу (доставку) продук-ции конкретным потребителям. 5. Регулируемая централизованная цена продукции и услуг. 6. Централизованные капитальные вложения на развитие производства. |
1. Свободный выбор видов и масштабов деятельности (получение лицензии – при необходимости). 2. Свободный выбор поставщиков, в том числе из-за рубежа. 3. Свободный выбор хозяйственных партнеров (свободные горизонтальные взаимовыгодные связи). 4. Свободная реализация продукции и услуг, в том числе своим работникам. 5. Свободная цена реализации продукции и услуг (равновесие спроса и предложения). 6. Развитие за счет собственных средств или банкротство. |