- •1. Организация как объект менеджмента
- •1. Какие из перечисленных элементов не являются элементами внутренней среды организации
- •5. Среда прямого воздействия на организацию включает в себя следующие факторы
- •Линейная организация
- •Школы человеческих отношений
- •Изучение рынка
- •Разделение работ по функциям, специализация
- •3. История управленческой мысли
- •32. А.Файоль является основателем школы управления
- •33. Какие из нижеперечисленных принципов управления не являются принципами бюрократического управления м.Вебера
- •36. Современная концепция управления предполагает следующие составляющие
- •37. Один из принципов управления а.Файоля – разделение труда. Это означает
- •39. Главной заслугой Тейлора является
- •4. Миссия и цели организации
- •47. Стратегия рассматривается как
- •48. Значение миссии для организации состоит в следующем
- •52. Иерархия целей это
- •53. Процесс выработки целей начинается с
- •5. Планирование как функция управления
- •54. Стратегическое управление можно определить как
- •6. Мотивация как функция управления
- •71. Теорию приобретенных потребностей разработал
- •7. Контроль как функция управления
- •Планирование
- •8. Личность руководителя в организации
- •95. При проведении стратегических изменений основной задачей руководства является
- •96. Главные роли руководителя принято делить на три группы
- •9. Власть и влияние в организации
- •108. Если возникает кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно применить следующий стиль управления
- •111. Источниками личностной власти являются
- •112. Источниками организационной власти является
- •113. Авторитет это
- •10. Стили работы руководителя.
- •123. Стиль работы руководителя, характеризующийся тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу подчиненных называется
- •11. Управление человеческими ресурсами. Персонал организации.
- •134. Неформальные группы возникают
- •136. Человеческий фактор это
- •138. Какое из перечисленных утверждений не входит в основные принципы организации труда в коллективе
- •12. Лидерство
- •152. Лидерскому подходу к управлению соответствуют отношения типа
- •153. Для анализа лидерства используют две переменные
- •158. Что из перечисленного не относится к качествам харизматического лидера
- •13. Коммуникации в управлении
- •1. Обратная связь
- •165. Процесс коммуникации не возможен без следующих составляющих
- •14. Информационная система в организации
- •15. Человек в организации. Вхождение человека в организацию
- •16. Организация труда руководителя
- •17. Организационная культура
- •4. Конкуренты
- •221. Ролевые конфликты в организации следует рассматривать как…
- •222. Какие из нижеперечисленных методов не относятся к структурным методам разрешения конфликтов
- •223. Какие из нижеперечисленных методов разрешения конфликтов не относятся к межличностным методам решения конфликтов
- •19. Межнациональный аспект менеджмента
- •20. Специфика американского и японского менеджмента
- •142. Характеристикой компаний типа «z» у. Оучи по отношению к карьерному росту работников является
- •21. Деловые переговоры с зарубежными партнерами
10. Стили работы руководителя.
121. Если руководитель придерживается принципа делегирования полномочий, то он использует следующий стиль руководства
1. Авторитарный
2. Демократический
3. Либеральный
4. Любой из перечисленных
122. Стиль работы руководителя, характеризующийся чрезмерным преувеличением роли руководителя, централизацией власти называется
Демократический
Либеральный
Авторитарный
Авторитет
123. Стиль работы руководителя, характеризующийся тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу подчиненных называется
Демократический
Либеральный
Авторитарный
4. Авторитет
124. Стиль работы руководителя, характеризующийся партнерскими отношениями в коллективе, взаимным распределением прав и обязанностей называется
Демократический
Либеральный
Авторитарный
4. Авторитет
125. Если руководитель самостоятельно принимает решения но разъясняет подчиненным его значение, то такой стиль руководства называется
Директивный
Убеждающий
Консультативный
Доверяющий
126. Если руководитель рассматривает членов руководимой им группы как консультантов, способствующих выработке рационального управленческого решения, то такой стиль руководства называется
Директивный
Убеждающий
Консультативный
Доверяющий
Если руководитель формулирует проблему и определяет в каких границах должно лежать возможное решение, а затем доверяет подчиненным выбрать это решение, то такой стиль руководства называется
Директивный
Убеждающий
Консультативный
Доверяющий
128. Если руководитель рассматривает членов группы как равных партнеров и согласен с коллективным решением то такой стиль руководства называется
Директивный
Убеждающий
Консультативный
Коллективный
129. В критических ситуациях более приемлемым является следующий стиль руководства
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Коллективный
130. Бюрократ это
Руководитель организации
Чиновник
Должностное лицо, ограниченное определенными инструкциями
Должностное лицо, выполняющие свои обязанности в ущерб делу
131. В основе бюрократии лежит стремление руководителя
Подчинить работу организации задаче укрепления и сохранения своей власти
Наладить бесперебойную работу организации
Наладить систему эффективного контроля
Все перечисленное
132. Если коллектив организации составляют малообразованные неопытные работники, то целесообразно применять следующий стиль руководства
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Доверяющий
133. Если коллектив организации составляют высокообразованные опытные инициативные работники, то целесообразно применять следующий стиль руководства
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Доверяющий
11. Управление человеческими ресурсами. Персонал организации.
134. Неформальные группы возникают
- в результате реорганизации
- по воле руководства
- при создании новой структуры
- спонтанно
135. Основная причина образования неформальных групп в организации
- страх
- чувство принадлежности
- психологическая совместимость
- общение