- •1. Организация как объект менеджмента
- •1. Какие из перечисленных элементов не являются элементами внутренней среды организации
- •5. Среда прямого воздействия на организацию включает в себя следующие факторы
- •Линейная организация
- •Изучение рынка
- •Разделение работ по функциям, специализация
- •3. История управленческой мысли
- •32. А.Файоль является основателем школы управления
- •33. Какие из нижеперечисленных принципов управления не являются принципами бюрократического управления м.Вебера
- •Школы человеческих отношений
- •36. Современная концепция управления предполагает следующие составляющие
- •37. Один из принципов управления а.Файоля – разделение труда. Это означает
- •39. Главной заслугой Тейлора является
- •4. Миссия и цели организации
- •47. Стратегия рассматривается как
- •48. Значение миссии для организации состоит в следующем
- •52. Иерархия целей это
- •53. Процесс выработки целей начинается с
- •5. Планирование как функция управления
- •54. Стратегическое управление можно определить как
- •6. Мотивация как функция управления
- •71. Теорию приобретенных потребностей разработал
- •7. Контроль как функция управления
- •Планирование
- •8. Личность руководителя в организации
- •95. При проведении стратегических изменений основной задачей руководства является
- •96. Главные роли руководителя принято делить на три группы
- •9. Власть и влияние в организации
- •108. Если возникает кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно применить следующий стиль управления
- •111. Источниками личностной власти являются
- •112. Источниками организационной власти является
- •113. Авторитет это
- •10. Стили работы руководителя.
- •123. Стиль работы руководителя, характеризующийся тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу подчиненных называется
- •11. Управление человеческими ресурсами. Персонал организации.
- •134. Неформальные группы возникают
- •136. Человеческий фактор это
- •138. Какое из перечисленных утверждений не входит в основные принципы организации труда в коллективе
- •12. Лидерство
- •152. Лидерскому подходу к управлению соответствуют отношения типа
- •153. Для анализа лидерства используют две переменные
- •158. Что из перечисленного не относится к качествам харизматического лидера
- •13. Коммуникации в управлении
- •1. Обратная связь
- •165. Процесс коммуникации не возможен без следующих составляющих
- •14. Информационная система в организации
- •15. Человек в организации. Вхождение человека в организацию
- •16. Организация труда руководителя
- •17. Организационная культура
- •4. Конкуренты
- •221. Ролевые конфликты в организации следует рассматривать как…
- •222. Какие из нижеперечисленных методов не относятся к структурным методам разрешения конфликтов
- •223. Какие из нижеперечисленных методов разрешения конфликтов не относятся к межличностным методам решения конфликтов
- •19. Межнациональный аспект менеджмента
- •20. Специфика американского и японского менеджмента
- •142. Характеристикой компаний типа «z» у. Оучи по отношению к карьерному росту работников является
- •21. Деловые переговоры с зарубежными партнерами
9. Власть и влияние в организации
108. Если возникает кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно применить следующий стиль управления
- авторитарный
- демократический
- либеральный
109. Какой из нижеперечисленных источников власти НЕ является составляющей личностной власти руководителя.
Экспертная власть
Власть информации
Право на власть
4. Власть связей
110. Какой из нижеперечисленных источников власти НЕ является составляющей организационной власти руководителя.
Власть принятия решений
Власть основанная на вознаграждении
Власть информации
4. Власть над ресурсами
111. Источниками личностной власти являются
Власть над ресурсами, власть связей, власть принятия решений
Власть связей, власть принятия решений, харизма
Экспертная власть, власть примера, право на власть
Власть принятия решений
112. Источниками организационной власти является
Власть над ресурсами, власть основанная на вознаграждении, власть основанная на принуждении
Власть над ресурсами, власть связей, власть принятия решений
Власть связей, власть принятия решений, харизма
Харизма
113. Авторитет это
Власть примера
Власть, возникшая на основе двух источников – статуса личности и статуса должности
Власть связей
Качество личность руководителя
114. Влияние это
Процесс при котором одна сторона изменяет поведение другой стороны
Возможность иметь власть над кем либо
Власть, основанная на силе личных качеств
Власть, основанная на принуждении
115. Информационная власть это
Право распоряжаться ресурсами организации
Признание окружающими у индивида специальных знаний
Возможность контроля доступа к информации
Эффективная передача точки зрения влияющего исполнителю
116. Автократия это
Система управления, в которой всей полнотой власти обладает индивидуум
Система управления, в которой руководство осуществляется на основе «бумажного права»
Система управления в которой превалирует управление на основе власти знаний
Система управления в которой все имеют равные права
117. Технократия это
Система управления, в которой всей полнотой власти обладает индивидуум
Система управления, в которой руководство осуществляется на основе «бумажного права»
Система управления в которой превалирует управление на основе власти знаний
Система управления в которой все имеют равные права
118. Бюрократия это
Система управления, в которой всей полнотой власти обладает индивидуум
Система управления, в которой руководство осуществляется на основе «бумажного права»
Система управления в которой превалирует управление на основе власти знаний
Система управления в которой все имеют равные права
119. Руководителю целесообразно поддерживать разумный баланс власти для
1. Выполнения своих должностных обязанностей
2. Повышения эффективности функционирования организации
3. Для того, чтоб быть лидером организации
4. Для завоевания авторитета у подчиненных
120. Между различными формами власти существует взаимозависимость и взаимосвязь. Оптимальной является ситуация, при которой
Должностная власть является доминирующей
Личная власть является доминирующей
Должностная власть подкрепляется личной
Основа власти – харизма.
