47. Стратегия рассматривается как

1. Результат деятельности организации

2. Долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, внешней и внутренней среды.

3. Направление деятельности организации для достижения максимальной прибыли.

4. Метод руководства организацией

48. Значение миссии для организации состоит в следующем

1. Миссия делает ясным предназначение организации

2. Миссия способствует установлению благоприятного климата в организации

3. Миссия обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации

4. Все ответы верны

49. Цели, достижение которых предполагается к концу некоторого производственного периода называются

1. Краткосрочными

2. Долгосрочными

3. Стратегическими

4. Все ответы верны

50. Цели, достижение которых предполагается в процессе некоторого производственного периода называются

1. Краткосрочными

2. Долгосрочными

3. Стратегическими

4. Общими

51. Прибыльность, как одна из целей организации отражается в следующих показателях

1. Доля рынка

2. Рентабельность

3. Материалоемкость продукции

4. Текучесть кадров

52. Иерархия целей это

1. Миссия организации

2. Стратегическая цель организации

3. Декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня

4. Цели роста организации

53. Процесс выработки целей начинается с

1. Анализа тенденций окружающей среды

2. Установления целей организации в целом

3. Анализа финансовых ресурсов

4. Установления индивидуальных целей сотрудников

5. Планирование как функция управления

54. Стратегическое управление можно определить как

1. Такое управление, при котором организация планирует свою деятельность как четкий план при заранее известном конечном состоянии

2. Такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование своей деятельности

3. Такое управление, при котором выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

4. Набор рутинных процедур и схем.

55. Основная характеристика стратегического плана

1. Долгосрочный план, обязательный к исполнению

2. План реализации продукции

3. Возможность гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды

4. Безальтернативный путь развития организации

56. Исходным процессом стратегического управления является

1. Определение миссии организации

2. Анализ среды

3. Выбор стратегии

4. Разработка прогноза

57. Последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении является

1. Оценка и контроль выполнения стратегии

2. Реформирование организации

3. Выполнение стратегии

4. Реализация продукции

58. SWOT-анализ позволяет

1. Выявить сильные и слабые стороны организации

2. Выявить возможности и угрозы внешней среды

3. Выявить сильные и слабые стороны деятельности организации и возможности и угрозы внешней среды.

4. Установить сильные и слабые стороны организации, а также внешние возможности и угрозы связи между ними.

59. Один из принципов планирования А.Файоля предусматривает возможность корректировки планов в зависимости от изменений среды. Этот принцип носит название

1. Необходимость

2. Единство

3. Непрерывность

4. Гибкость

60. Один из принципов планирования А.Файоля предусматривает наличие сводного плана социально-экономического развития предприятия и планов по отдельным направлениям, увязанных с планом предприятия. Этот принцип носит название

1. Необходимость

2. Единство

3. Непрерывность

4. Гибкость

61. Базисными стратегиями развития бизнеса являются

1. Стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста, стратегия сокращения.

2. Стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста.

3. Стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия сокращения.

4. Стратегия концентрированного роста, стратегия диверсифицированного роста, стратегия сокращения.

62. Стратегия концентрированного роста включает в себя

1. Усиление позиций на рынке

2. Усиление контроля над поставщиками

3. Использование новых технологий

4. Сокращение затрат

63. Стратегия интегрированного роста включает в себя

1. Поиск новых рынков сбыта продукции

2. Создание дочерних структур, осуществляющих снабжение, контроль над поставщиками

3. Использование новых технологий

4. Максимальное получение дохода в короткий период

64. Стратегия диверсифицированного роста включает в себя

1. Поиск новых рынков сбыта продукции

2. Уменьшение зависимости от поставщиков

3. Поиск и использование дополнительных возможностей в существующем бизнесе для производства нового продукта

4. Уменьшение издержек

65. Стратегия сокращения включает в себя

1. Сокращение затрат на производство продукции

2. Использование новых возможностей в существующем бизнесе

3. Усиление позиций на рынке

4. Реализация нового продукта на уже освоенном рынке

66. Какой из вышперечисленных принципов НЕ является принципом планирования А.Файоля

1.Достижение результата любой ценой

2. Единство

3. Непрерывность

4. Гибкость