19. Межнациональный аспект менеджмента

236. Одной из характеристик транснациональных корпораций является

1. Наличие филиалов дочерних компаний по разным странам мира

2. Наличие сети филиалов внутри страны

3. Наличие зарубежных партнеров

4. Все перечисленное

237. Одной из характеристик контроллинга является

1. Тотальный контроль на предприятии

2. Сравнение фактических показателей с запланированными с целью принятия управленческих решений на основе выявленных отклонений

3. Планирование рабочего времени

4. Все перечисленное

238. Одной из переменных организационной культуры, представленных в модели У.Оучи является

1. Ориентация на деятельность

2. Отношение человека к природе

3. Планирование карьеры

4. Ориентация в пространстве

239. Разработанная Г.Лейн и Дж.Дистефано модель определения влияния национального на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Одной из этих переменных является

1. Планирование карьеры

2. Оценка выполнения работы

3. Обязательства организации по отношению к своим членам

4. Отношение человека к природе

240. Подход к изучению национального в организационной культуре, разработанный Г.Хофстидом основан на пяти переменных. Одной из этих переменных является

1. Планирование карьеры

2. Оценка выполнения работы

3. Обязательства организации по отношению к своим членам

4. Стремление избежать неопределенности

20. Специфика американского и японского менеджмента

241. Характеристикой японских компаний по отношению к найму работников является

1. Долговременный наем

2. Пожизненный наем

3. Кратковременный наем

4. Заключение контрактов на выполнение работы

142. Характеристикой компаний типа «z» у. Оучи по отношению к карьерному росту работников является

1. Широкоспециализированная карьера

2. Узкоспециализированная карьера

3. Умеренноспецилизированная карьера

4. В зависимости от величины организации

243. Система организации труда «Канбан» характеризуется

1. Четким распределение обязанностей между рабочими

2. Производством крупных партий продукции

3. Распределение обязанностей между рабочими в зависимости от ситуации

4. Все перечисленное

244. Главной особенностью японского менеджмента является

1. Ориентация на национальные ценности

2. Индивидуальная ответственность

3. Наем на работу на короткий период

4. Профессионализм

245. Одной из характеристик японской модели менеджмента является

1. Индивидуальная ответственность

2. Строго формализованная структура управления

3. Ориентация управления на группу

4. Ориентация управления на отдельную личность

246. Одной из характеристик американской модели менеджмента является

1. Коллективная ответственность

2. Формальные отношения с подчиненными

3. Замедленный служебный рост

4. личные неформальные отношения с подчиненными

247. Быстрое продвижение по службе, основанное на оценке работы является характеристикой

1. Американского менеджмента

2. Японского менеджмента

3. Арабского менеджмента

4. Все ответы верны

248. Наличие формального контроля является характеристикой

1. Американского менеджмента

2. Японского менеджмента

3. Арабского менеджмента

4. Все ответы верны

249. Групповая ответственность является характеристикой

1. Американского менеджмента

2. Японского менеджмента

3. Арабского менеджмента

4. Все ответы верны