Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomichne_upravlinnya_pidpriyemstvom_derzhispit.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
310.78 Кб
Скачать

136. Метою складання прогнозного бухгалтерського балансу є:

  1. Показати наскільки зміниться вартість підприємства в результаті його господарської діяльності впродовж бюджетного періоду;

  2. кошторис очікуваних надходжень і виплат грошових коштів у процесі господарської діяльності за бюджетний період;

  3. інформація про доходи та витрати підприємства за бюджетний період.

137. Інвестиційний портфель - це цілеспрямовано сформована сукупність об’єктів реального та фінансового інвестування, що мають реалізувати інвестиційні цілі підприємства в межах прийнятих для нього загальнокорпоративної стратегії та стратегій бізнесу.

138. Критерій забезпечення достатнього ступеня ліквідності портфеля передбачає:

  1. побудову портфеля цінних паперів на основі активів з високими поточними надходженнями;

  2. оптимізацію ризику втрати капіталу при формуванні портфелю цінних паперів;

  3. швидке реінвестування капіталу в більш вигідні активи.

139. Принцип гнучкості системи фінансового моніторингу полягає в:

  1. постійному здійснювані процесу розробки та реалізації фінансової діагностики;

  2. корегуванні планових показників відповідно до нових умов функціонування підприємства

  3. оперативному реагуванні на поведінку конкурентів

140. Аналіз чутливості прибутку проводять за допомогою показника:

  1. Маржинальний доход;

  2. Коефіцієнт маржинального доходу;

  3. Валовий прибуток.

141. Система бюджетування — сукупність методик, регламентів, поло жень, засобів і дій щодо процесів розробки, аналізу і корегування бюджетів компанії.

142. Послідовність процедурно-технологічної схеми прийняття рішення має такий вигляд:

  1. опис проблемної ситуації – вибір найкращої альтернативи – формулювання цілей – аналіз способів розв’язання проблеми – оцінка реалізації та її результатів – запуск й управління процесом реалізації рішення

  2. опис проблемної ситуації – формулювання цілей – аналіз способів розв’язання проблеми – вибір найкращої альтернативи – запуск й управління процесом реалізації рішення – оцінка реалізації та її результатів

  3. опис проблемної ситуації – аналіз способів розв’язання проблеми – вибір найкращої альтернативи – формулювання цілей – оцінка реалізації та її результатів – запуск й управління процесом реалізації рішення

    1. Процес характеризується наступними властивостями:

  1. наявність визначених показників фінансової діяльності

  2. тривалість у часі

  3. існування чітко визначених обсягів виробництва та продажу

    1. Підготовка та прийняття управлінських рішень потребує:

  1. одностороннього руху інформації;

  2. відсутності інформації;

  3. В) двостороннього руху інформації.

145. Центр фінансової відповідальності відповідає за:

  1. облік установлених для нього показників;

  2. виконання планових завдань;

  3. початкове споживання ресурсів.

146. Видатками грошових коштів у результаті операційної діяльності є:

  1. надання позик іншим підприємства;

  2. грошові виплати працівникам;

  3. виплата дивідендів.

147. З’ясування базових цільових установок для складових ділового портфеля підприємства та загальні співвідношення щодо розподілу ресурсів між ними здійснює принцип ……. розробки інвестиційного портфеля:

  1. багатокритеріальності;

  2. оптимальності;

  3. цільової відповідності.

148. Показник оборотності активів показує:

  1. тривалість операційного циклу;

  2. час, упродовж якого здійснюють оборот оборотні кошти;

  3. скільки разів за період обертається капітал.

149. Чистий доход визначають як різниця:

  1. між валовим доходом і непрямими податками;

  2. між чистим прибутком та податком на прибуток;

  3. між обсягом продажів та валовими витратами.

150. Групування запасів за номенклатурними позиціями здійснюється за допомогою методів:

  1. техніко-економічних;

  2. евристичних;

  3. математичних.

151. Центр фінансового обліку відповідає за:

  1. виконання планових завдань;

  2. маржинальний дохід.

  3. облік установлених для нього показників.

152. За методом розробки бюджети підприємства поділяються на:

  1. з нуля;

  2. первинні;

  3. статичні.

    1. До інструментарію контролінгу за сферами використання відносяться:

  1. CVP-аналіз;

  2. планування;

  3. облік.

154. Процес, що пов'язаний з діяльністю організаційної системи з досягнення основних її цілей це:

  1. системний процес

  2. технологічний процес

  3. бізнес-процес

    1. Пошук найкращого варіанта рішення розпочинається з:

  1. формування певного переліку альтернатив

  2. розробки сценарію розвитку ситуації

  3. опису проблемної ситуації

156. Видатками грошових коштів у результаті інвестиційної діяльності є:

  1. придбання основних засобів;

  2. погашення позик грошовими коштами;

  3. придбання за грошові кошти товарів, сировини, матеріалів і послуг.

157. Сутність принципу ……розробки інвестиційного портфеля полягає в пошуку найкращого інвестиційного портфеля з погляду дотримання висунутих критеріїв:

  1. цільової відповідності;

  2. оптимальності;

  3. багатокритеріальності.

158. Дивідендна політика – це складова частина загальної політики управління прибутком, що полягає в оптимізації пропорцій між споживчою та капіталізованою його частинами з метою підвищення ринкової вартості підприємства.

159. Тривалість фінансового циклу визначається як:

  1. сума періоду обороту дебіторської заборгованості і періоду обороту виробничих запасів;

  2. відношення кількості днів у році до коефіцієнта оборотності чистого робочого капіталу;

  3. тривалість операційного циклу мінус період обороту кредиторської заборгованості.

160. Бюджет продажу містить :

  1. витрати на гарантійний ремонт і гарантійне обслуговування;

  2. винагороди за професійні послуги;

  3. планові обсяги реалізації продукції.

161. Основою сучасного управління підприємством є:

  1. Системний підхід

  2. Процесний підхід

  3. Технологічний підхід

    1. Найбільш придатними в розв’язані проблем з економічного управління підприємством є методи:

  1. математичні

  2. евристичні

  3. комбіновані

    1. Функція управління – аналіз економічної інформації – включає в себе:

  1. збирання необхідної управлінсько-статистичної інформації про результати діяльності організації в попередні періоди

  2. економічне оцінювання альтернативних варіантів плану і розробка заходів з його реалізації

  3. визначення резервів підвищення ефективності діяльності

    1. До інструментарію контролінгу за періодом дії відносяться:

  1. аналіз витрат за центрами обліку та звітності;

  2. моніторинг і контроль;

  3. CVP-аналіз.

165. Місце виникнення витрат здійснює:

  1. інвестиції;

  2. облік установлених для нього показників;

  3. планування, нормування, облік та контроль витрат.

166. Видатками грошових коштів у результаті фінансової діяльності є:

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]