1. виплати грошових коштів за договорами страхування;

2. Погашення позик грошовими коштами;

3. придбання часток у статутному капіталі інших підприємств.

110. До довгострокових джерел фінансування відносяться:

1. цільове фінансування;

2. кредиторська заборгованість;

3. немає вірної відповіді.

111. Система ключових показників формується

1. з домінування фінансових показників над нефінансовими

2. з урахуванням фінансових і нефінансових показників

3. без домінування фінансових показників над не фінансовими

112. Функція управління – аналіз економічної інформації – включає в себе:

1. збирання необхідної управлінсько-статистичної інформації про результати діяльності організації в попередні періоди

2. економічне оцінювання альтернативних варіантів плану і розробка заходів з його реалізації

3. визначення резервів підвищення ефективності діяльності

113. Збалансована система показників містить такі ключові показники:

1. перспектива внутрішніх процесів;

2. рентабельність;

3. прибутковість.

114. За часовим охватом бюджети підприємства поділяються на:

1. стратегічні;

2. капітальні;

3. допоміжні.

115. На прибутковість підприємства впливає центр відповідальності:

1. інвестицій;

2. венчурного бізнесу;

3. витрат.

116. Надходженнями грошових коштів у результаті інвестиційної діяльності є:

1. отримання дивідендів;

2. отримання грошових позик;

3. надходження грошових коштів за договорами страхування.

117. Фінансова стійкість вказує на здатність підприємства забезпечити фінансування активів за рахунок власних і зовнішніх джерел.

118. Побудову портфеля цінних паперів на основі активів з високими поточними надходженнями передбачає критерій:

1. забезпечення високих темпів зростання капіталу;

2. забезпечення високих темпів збільшення доходу;

3. забезпечення достатнього ступеня ліквідності портфеля.

119. Принцип економічної доцільності системи фінансового моніторингу передбачає:

1. здійснення фінансової діагностики підприємства без особливих труднощів і значних витрат;

2. оперативно реагувати на поведінку конкурентів;

3. проведення аналізу фінансового стану та формування методичного забезпечення.

120. До короткострокових джерел фінансування відносяться:

1. цільове фінансування;

2. кредиторська заборгованість;

3. нерозподілений прибуток.

121. Бюджетний процес – це — процес формування, контролю, оцінювання виконання і за необхідності, перегляду бюджетів.

122. Основні фактори, що впливають на формування фінансової структури:

1. стратегія діяльності підприємства;

2. організаційна структура підприємства;

3. технологічний процес.

123. Завдання бюджетування полягають у:

1. розробці фінансових показників підприємства для досягнення їм поставлених цілей;

2. узгодження з підрозділами і затверджені планових фінансово-економічних показників;

3. формування нормативної бази.

124. При CVP-аналізу за критерій береться:

1. чистий прибуток

2. прибуток до оподаткування

3. доход

124. Зв'язок підсистеми, що управляє, з підсистемою, що керує, називається:

1. прямим

2. зворотнім

3. паралельним

126. Надходженнями грошових коштів у результаті фінансової діяльності є:

1. отримання дивідендів;

2. продаж акцій;

3. отримання грошових позик.

127. Оптимізації ризику втрати капіталу при формуванні портфелю цінних паперів приділяється увага критерія:

1. забезпечення раціонального ступеня ризику;

2. забезпечення високих темпів збільшення доходу;

3. забезпечення достатнього ступеня ліквідності портфеля.

128. Принцип економічної раціональності системи фінансового моніторингу передбачає:

1. здійснення фінансової діагностики підприємства без особливих труднощів і значних витрат;

2. оперативно реагувати на поведінку конкурентів;

3. корегування планових показників відповідно до нових умов функціонування підприємства.

129. Головний показник бюджету доходів і витрат є:

А) маржинальний дохід;

В) валовий прибуток;

С) чистий прибуток.

130. Установлення нормативів виробничих та товарних запасів здійснюється за допомогою методів:

1. математичних;

2. техніко-економічних;

3. евристичних.

131.Причинно-наслідковий ланцюг має вигляд:

1. потреба-мета-процес управління-результат

2. мета- потреба- процес управління-результат

3. потреба- процес управління- мета- результат

132. Основними завданнями контролінгу є:

1. планування, управлінський облік, організація, моніторинг, контроль

2. планування, прогнозування, організація, мотивація, контроль

3. прогнозування, реформування, облік і аналіз, контроль

133. Об’єктами бюджетування є:

1. бізнес-процеси;

2. економічні показники;

3. фінансові результати.

134. Регламент розробки й контролю бюджетів включає:

1. формування й узгодження цільових показників і завдань діяльності підприємства;

2. удосконалення структури підприємства, його бізнес-процесів;

3. формування фінансової структури підприємства з виділенням об’єктів бюджетування.

135. Основою сучасного управління підприємством є:

1. Системний підхід

2. Процесний підхід

3. Технологічний підхід