Тема 10. Планирование финансов.

1. Цели, задачи и функции финансового планирования.

2. Содержание финансового плана:

2.1. Методика разработки финансового плана:

2.1.1. Анализ финансового положения предприятия;

2.1.2. Планирование доходов и поступлений;

2.1.3. Планирование расходов и отчислений;

2.1.4. Проверка финансового плана.

Практическая часть

Во втором вопросе студент должен:

1. Дать характеристику конкретного предприятия.

2. Описать процесс планирования на предприятии.

Студент может воспользоваться примерным планом.

1. Характеристика предприятия:

1.1 История создания и развития.

1.2. Организационно-правовая форма.

1.3. Организационная структура предприятия.

1.4. Структура управления предприятием.

1.5. Вид основной деятельности.

1.6. Краткая характеристика продукции, работ, услуг.

1.7. Конкуренты.

1.8. Основные поставщики и потребители.

1.9. Сильные и слабые стороны предприятия.

И т.д.

2. Организация процесса планирования на предприятии.

Данный раздел можно рассмотреть на примере работы планово-экономического отдела.

На разных предприятиях такие отделы могут иметь другое название (планово-экономическая служба, планово-финансовый отдел и т.д.).

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами планово-экономического отдела также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.

Планово-экономический отдел взаимодействует со многими подразделениями предприятия: главной бухгалтерией предприятия, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

В данной части необходимо рассмотреть работу экономического отдела предприятия, проанализировать взаимодействие с другими отделами. Следует показать, чем занимаются работники отдела, можно приложить краткие должностные инструкции, распределение обязанностей и т.д.

Необходимо рассказать, каким образом составляется штатное расписание, планируется заработная плата, составляются сметы, калькуляции и по возможности привести их в работе. В курсовой работе следует привести расчеты плановых документов.

Задание на контрольную работу по дисциплине

«Стратегическое планирование»

Контрольная работа содержит две части: