- •Введение
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия
- •1.1. Общая информация о деятельности предприятия
- •1.2. Организационно-экономическая характеристика ао «Калугапутьмаш»
- •Глава 2. Исследование маркетинговой политики ао «калугапутьмаш»
- •1.1 Сущность, задачи и основные понятия маркетинговых исследований
- •1.2 Анализ маркетинговых исследований на ао «Калугапутьмаш»
- •Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности фирмы
- •Глава 3. Разработка программы маркетинговых исследований для ао «калугапутьмаш»
- •3.1. Описание разработанной программы маркетинговых исследований предприятия
- •Продукция ао "Калугапутьмаш"
1.2. Организационно-экономическая характеристика ао «Калугапутьмаш»
АО «Kалугапутьмаш» является крупнейшим предприятием специализирующемуся на выпуске промышленных машин и оборудования для железнодорожной отрасли.
В настоящее время завод преобразован из государственного предприятия в открытое акционерное общество и действует на основании Устава, утвержденного решением Общего собрания акционеров, в соответствии с Указом Президента РФ №721 от 01.07.92г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества». Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом.
Юридической базой функционирования предприятия является Гражданский Кодекс РФ, Федеральный Закон РФ №208 – ФЗ от 26.12.95г. «Об акционерных обществах».
АО «Kалугапутьмаш» является юридическим лицом и создано без ограничения срока деятельности, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
На АО «Kалугапутьмаш» используется линейно-функциональная система управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.
Органами управления общества являются:
общее собрание акционеров;
совет директоров;
генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью завода, определяет и решает вопросы перспективного, социально-экономического развития предприятия и непосредственно руководит работой:
планово-экономического отдела;
отдела организации труда зарплаты с лабораторией НОТ;
отдела кап. строительства;
отдела кадров и технического обучения;
бухгалтерии;
юридической службы и др.
Отдел главного конструктора (ОГК)является самостоятельным структурным подразделением завода, призванным совершенствовать конструкции изделий, находящихся в производстве, а так же создавать новые конструкции на уровне последних достижений отечественной и зарубежной науки и техники.
Отдел главного технолога (ОГТ) является самостоятельным структурным подразделением завода и находится в непосредственном подчинении главного инженера. К функциям отдела относятся: разработка и внедрение технологических процессов, отвечающих уровню современной техники, средств автоматизации и механизации; снижение металлоемкости процессов за счет применения более совершенных техпроцессов; снижение трудоемкости изготовления изделий за счет повышения производительности труда, механизации и автоматизации процессов производства; повышение качества продукции за счет внедрения новой технологии.
Отдела маркетинга вырабатывает рекомендации по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Главные задачи отдела маркетинга: оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;
Отдел кадров и технического обучения является самостоятельным структурным подразделением завода, осуществляющим подбор, расстановку, перемещение, воспитание и обучение руководящих инженерно- технических работников, а так же рабочих кадров.
Финансово-сбытовой отдел (ФСО) осуществляет финансовую деятельность завода, обеспечивает своевременность платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям госбанков, заключает договора с покупателями, ведет анализ финансово- хозяйственной деятельности завода, разрабатывает проект баланса доходов и расходов, определяет плановые суммы амортизационных отчислений, осуществляет финансирование затрат.
Схема организационной структуры предприятия АО «Kалугапутьмаш» представлена в приложении А.
1.3 Динамика технико-экономических показателей за 2013-2015г
На АО «Kалугапутьмаш» просматривается стабильное финансовое положение с перспективой роста.
Из отчета о прибылях и убытках видно, что выручка предприятия в 2015 году по сравнению с 2014 повысилась на 3,3% и составила 2766 млн.руб.
Что касается структуры активов предприятия, то в 2015 году объем оборотных активов показал 22-и %-ый рост и достиг уровня в 2974 млн. рублей. Объем внеоборотных активов при этом понизился на 4,5 % и составил 666,95 млн. рублей. Таким образом, валюта баланса в 2015 году составляет 3641 млн. рублей, что на 16.4 % превышает объем активов 2014 году.
Таблица 1 Основные показатели финансового состояния.
Наименование показателей |
на 31.12.2013 |
на 31.12.2014 |
на 31.12.2015 |
Совокупные активы, млн. руб. |
2774,7 |
3128,8 |
3641,3 |
Собственный капитал, млн. руб. |
465,1 |
685,0 |
845,0 |
Чистые активы, млн. руб. |
465,1 |
685,0 |
845,0
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,002 |
0,046 |
0,019 |
Коэффициент срочной ликвидности |
0,329 |
0,489 |
0,679 |
Коэффициент текущей ликвидности |
0,964 |
1,036 |
1,237
|
Коэффициент финансовой независимости |
0,168 |
0,219 |
0,232 |
Рентабельность продаж |
12,7% |
13,8% |
14,9% |
Рентабельность собственного капитала |
9,2% |
38,2% |
20,9% |
Рентабельность активов |
1,45% |
7,45% |
4,73% |
Из таблицы видно, что совокупные активы в период с 2013 по 2015 год увеличилась с 2774,7млн. руб. до 3641,3 млн. руб., то есть на 866,6 млн. руб.
Собственный капитал и чистые активы в 2013 году составляли 465.1 млн. руб., в 2014 году 685 млн. руб., то увеличение на 219,9 млн. руб., а к 2015 году увеличились на 379,9 млн. руб. и составило 845 млн. руб. Темп роста 123%.
Динамика рентабельности продаж колеблется в пределах 8%. Темп роста рентабельности за анализируемый период составил 17%.
Рентабельность собственного капитала в 2013 году составила 9,2%, а в 2015 году 20,9%. Темп роста рентабельности за анализируемый период составил 227%.
Рентабельность активов в 2013 году составила 1,45%, а в 2015 году 4,73%. Темп роста рентабельности за анализируемый период составил 326%.
Коэффициент абсолютной ликвидности - финансовый коэффициент, равный отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс компании.
Коэффициент срочной ликвидности вычисляется как отношение высоко- и среднеликвидных текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам, краткосрочной задолженности).
Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение величины оборотных средств (за вычетом дебиторской задолженности со сроком погашения не более 12 месяцев) к сумме краткосрочной задолженности и обязательств.
Коэффициент финансовой независимости характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) организации.
Таблица 2 Финансовое состояние предприятия.
№ |
Показатели |
Норма коэффициента |
Значение на 2015 г |
1 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,2-0,5 |
0,019 |
2 |
Коэффициент срочной ликвидности |
0,7-1,0 |
0,679 |
3 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,5-2,5 |
1,237 |
4 |
Коэффициент финансовой независимости |
Больше 0,5 |
0,232 |
По полученным данным можно увидеть:
Предприятие не в состоянии оплатить немедленно обязательства за счет денежных средств всех видов, а также средств, полученных от реализации ценных бумаг.
Кредиты организации будут выданы под большой процент, увеличиться размер залогового имущества, либо возможен отказ в кредитовании. Вероятен риск потери потенциальных инвесторов.
Существуют трудности в покрытии текущих обязательств. Необходимо сокращать кредиторскую задолженность и снижать оборотные активы.
Возможен прирост активов, приобретенных в долг. Финансовая устойчивость организации падает.
При реализации проектов АО «Kалугапутьмаш», собственные средства предприятия были задействованы на уровне 845 млн. рублей, что составляет 23,2 % в общем объеме пассива предприятия.
Чистая прибыль предприятия составила 160 млн. рублей. В целом деятельность предприятия в 2015 г. можно характеризовать положительно. В 2015 г. АО «Kалугапутьмаш», несмотря на спад в глобальной экономике и колебания валютных курсов, удалось сохранить выручку и объемы продаж, что позволило задать хороший темп для роста объема продаж в 2016 году.
Бухгалтерский баланс и отчет о прибыли и убытках представлены в приложении В и Г соответственно.
