4. Управленческая экономика в международной обстановке

В современных условиях для того, чтобы эффективно действовать, предприятию необходимо учитывать постоянно увеличивающуюся интернационализацию рынка. Фирмы, ведущие свои дела в другой стране, должны адаптировать свой стиль управления, рыночную стратегию и разработку продукции к особенностям культурной и политической обстановки этой страны. Предприятия, которые ведут дела внутри страны, ощущают конкуренцию зарубежной продукции и капиталовложений. Компаниям необходимо адаптировать свой процесс выработки управленческих решений к условиям мирового рынка.

Лекция 2. Фирма и ее поведение

План:

1. Роль фирмы в обществе

2. Альтернативные модели поведения фирмы

1.Роль фирмы в обществе

Организация – это хозяйственная единица, в которой комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации товара, обеспечить достижение целей.

Роль фирмы - она распределяет ограниченные ресурсы труда и капитала и управляет процессом их обработки с тем, чтобы иметь полезные товары и предоставить их членам общества на рынке.

Если фирма эффективно удовлетворяет потребности, то она получает вознаграждение — прибыль.

Таким образом, фирма - это «генератор богатства» общества:

- генерирует товары и покупательную способность для их приобретения;

- поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал;

- создает рабочие места;

- обеспечивает собственный рост.

2. Альтернативные модели поведения фирмы

Модель максимизации прибыли

Прибыль рассматривается как разница между общим доходом и издержками производства.

Каждая конкурирующая фирма стремиться максимизировать прибыль, продавая больше, по высоким ценам и производя наиболее экономичным способом, при наиболее минимальных издержках производства.

Исходная модель максимизации прибыли в краткосрочный период, сопоставляет валовой доход и валовые издержки, но цена постоянная.

        ТС (валовые) = ТFC (постоянные) + TVC (переменные)

Если Q=0, то убытки сводятся к постоянным издержкам.

Фирма, которая в основу своей производственной деятельности кладет принцип максимизации прибыли, будет пытаться использовать дополнительные затраты на каждый переменный вводимый фактор производства.

Данная модель не учитывает фактор времени и риска, носит бухгалтерский, а не экономический характер, а также не учитывает многозначность прибыли (операционная, валовая, нетто-прибыль, нераспределённая и накопленная прибыль).

Модель максимизации продаж

Ее преимущество:

- данный целевой критерий отражает результаты деловой активности предприятия в рыночной среде;

- максимизация объема продаж отражает результаты реализации экономической и социальной миссии предприятия, направленной на обеспечение потребностей покупателей в товарах;

- максимизация продажи интегрирует в своем составе и максимизацию прибыли;

- рост объема продаж требует активизации маркетинговых усилий предприятия, и постоянных изменений в технологии производства и реализации продукции;

- работники предприятия более чувствительны в психологическом плане к объемным показателям деятельности предприятия.

Недостатки:

- потребительский выбор товаров и услуг является функцией рыночной среды, которая чувствительна к изменениям множества факторов;

- в рыночных условиях не всегда эффективными являются инновационные усилия предприятия по обеспечению высоких объемов продаж своей продукции;

- целевая функция не увязана с экономией его расходов.

Модель максимизации роста

В составе этой модели присутствуют темпы роста и распределения операционной прибыли предприятия, и важнейшие структурные параметры финансового состояния хозяйствующего субъекта. При достижении фирмой уровня выпуска, устойчиво обеспечивающего максимизацию прибылей, выпуск продукции должен оставаться постоянным до тех пор, пока остаются постоянными затраты и уровень спроса. У фирмы отсутствуют основания для дальнейшего наращивания производства и продаж.

Недостатки:

- в качестве целевой функции модель может функционировать в условиях устойчивости спроса на продукцию;

- модель фиксирует достигнутый уровень прибыли предприятия, не оценивая степень его достаточности для решения задач перспективного периода.

Модель управленческого поведения

Модели управленческого поведения включают:

- модель управленческой выгоды,

- модель управленческой благоразумности,

- агентскую модель.

Модель управленческой выгоды базируется на том предположении, что экономическая стратегия корпорации обусловлена несовпадением интересов владельцев и управляющих. Владельцы стремятся максимизировать стоимость фирмы и заинтересованы в максимизации прибылей. Управляющие заинтересованы в личных благах, чем в максимизации стоимости фирмы.

По модели управленческой благоразумности управляющие могут преследовать свои личные интересы при том условии, что они обеспечивают уровень прибылей, достаточный для выплаты приемлемых дивидендов владельцам и дальнейшего финансирования роста. Когда фирма процветает, управляющие стремятся получать от нее различные виды нематериального вознаграждения.

Агентская модель ориентирована на отношения между акционерами и их управляющими, которые действуют в интересах первых. Акционеры не могут знать, действительно ли управляющие делают все, что в их силах, для максимизации состояния владельцев.

Модель максимизации добавленной стоимости (японская модель)

Японская модель базируется на культуре страны, в основе которой лежит понимание значения согласованных отношений между членами семьи, работниками и управляющими, правительством и бизнесом.

Модель добавленной стоимости — это долгосрочная концепция, направленная на максимизацию выгоды всех участников: управляющих, рабочих, поставщиков и акционеров.

Во время спада фирма увеличивает банковский долг и временно сокрашает выплаты дивидендов акционерам и компенсации своим работникам, возвращая все это во время подъема. Тем самым поведение фирмы характеризоваться постоянной сосредоточенностью на инновациях и гибкости производства.