Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пример реферата.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
885.25 Кб
Скачать

Заключение

Предметом исследования данной курсовой работы является управленческие решения и обоснование их эффективности. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления. В первой части курсовой работы рассмотрены понятие управленческих решений, технология принятия управленческих решений и принципы экономического обоснования их эффективности.

Объектом исследования данной курсовой работы является Открытое акционерной общество «Ишимбайский машиностроительный завод». Во второй части курсовой работы приведена краткая организационно-экономическая характеристика предприятия и произведен анализ его финансового состояния.

Анализ финансового состояния показал снижение коэффициентов ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости в 2010 году. Прибыль предприятия также значительно снизилась, несмотря на рост объемов реализации. Причиной выявленных проблем является низкое качество продукции, в результате чего предприятие было вынуждено снизить цены на выпускаемые виды нефтепромыслового оборудования.

Для решения выявленных проблем, предложен ряд управленческих решений:

  1. Заменить электродвигатель ротора электроприводного Р-250, закупаемый ранее у ОАО «Идель-нефтемаш», который не отвечает необходимым требованиям качества. Предложены три варианта поставщиков электродвигателей - ОАО «Кунгурский машиностроительный завод» г.Кунгур, ОАО ПО "ЕлАЗ", г. Елабуга Республика Татарстан и ЗАО "Машзавод имени В.В. Воровского", г. Екатеринбург. Расчет экономической эффективности предложенных вариантов показал, что наиболее оптимальным является закупка электродвигателей у ОАО «КМЗ»

  2. Комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда. В состав мероприятий вошли: повышение тарифных ставок и окладов работников, улучшение условий их труда и отдыха, укомплектование штатного расписания работниками соответствующей квалификации, улучшение учета нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствование системы управления качеством продукции. Мероприятия по повышению качества организации труда предложены в трех вариантах, в зависимости от размеров повышения ставки на оплату труда, размера затрат на обучение и повышение квалификации персонала, затрат на проведение мероприятий по устранению нарушений трудовой дисциплины и т.д. Расчет экономической эффективности предложенных комплексов мероприятий показал наибольшую эффективность во втором варианте.

  3. Выпуск новой модели нефтепромыслового оборудования: гидроманипуляторов PALFINGER или агрегатов повышенной грузоподъемности УПА-80. Совместный выпуск названных моделей невозможен из-за ограниченности производственных площадей и технологического оборудования. Расчет экономической эффективности показал, что наиболее выгодным для предприятия является выпуск агрегатов повышенной грузоподъемности УПА-80.

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятием будет получен совокупный экономический эффект в размере 75810 тыс.руб.