В.2.02 Семинар по менеджменту организаций

1. Моделирование как метод социальных исследований. Классификация моделей.

2. Причины возникновения неформальных организаций. Характеристики неформальных организаций.

3. Природа власти в организации.

4. Социально-экономические и политические процессы как объект социальных исследований

5. Факторы, влияющие на эффективность работы формальных групп. Пути повышения их эффективности.

6. Базовые формы власти и влияния.

7. Ситуационный подход к лидерству. Модель Фидлера.

8. Ситуационный подход к лидерству. Модель «Жизненного цикла».

9. Ситуационный подход к лидерству. Модель Врума – Йеттона.

Вопросы к кейсам;

1. Определение характера группы трудящихся, участвующих в управлении?

2. Определение ситуации во время которой возникает промышленности необходимость использования комитетов.

Б.2.02 Методы исследования в менеджменте

1. Роль исследования в развитии управления. Предмет и методы теории менеджмента.

2. Роль исследования в развитии организации. Система управления как объект, исследования.

3. Основные научные подходы в исследовании систем управления.

4. Основные этапы проведения исследований. Их характеристика.

5. Предприятие как предмет анализа. Анализ внешней и внутренней среды.

6. Методы формализованного представления систем управления. Моделирование процессов управления.

7. Анализ ситуации путем личного наблюде­ния и проведения эксперимента.

8. Использование интервью и личного опроса лиц, у кото­рых имеются конфиденциальные сведения.

9. Анализ ситуации на основании информации, полученной анкетированием.

Вопросы к кейсам:

1. Как проанализировать правомерность и обосновать целесообразность (нецелесообразность) проведения организационных изменений:

   1. – создание планово-экономического отдела;

   2. – введение должности зам.директора по экономическим вопросам;

2. Как разработать мероприятия по оптимизации организационной структуры предприятия;

3. Методы пересмотреть и уточнить функции, права и обязанности ответственных лиц, подразделений в соответствии изменениями в организационной структуре и устранению проблемной ситуации.

4. Раскройте процесс принятия решения в организации. С этой позиции следует. Обоснуйте необходимость анализа процесса принятия решений; раскройте последовательность стадий процесса разработки управленческого решения, его контроля и регулирования; необходимость использования обратной связи; ее особенностей, исходя из конкретной ситуации.

5. Метод анализа роли отдельных подразделений, в частности, ответственных лиц - при разработке стратегических замыслов организации.

6. Базовые аспекты методики анализа внешней среды, способные учесть специфику деятельности предприятия и регламентировать базу данных для принятия управленческих решений, исходя из конкретной ситуации;

7. Обосновать последовательность действий по работе с информацией и принятию решений;

8. Методика анализа и изучения среды хозяйствования.