- •2 .1. Система ризик-менеджменту інновацій
- •Ризик-менеджмент інновацій
- •Етапи процесу ризик-менеджменту інновацій
- •Організація ризик-менеджменту інновацій
- •2.2. Методологія ідентифікації та аналізу ризиків інноваційної діяльності
- •Ризик інновацій
- •Класифікація ризиків інновацій
- •За відповідністю допустимим межам:
- •За масштабами впливу, або за сферою охоплення:
- •За рівнем виникнення:
- •За родом діяльності :
- •За можливістю прогнозування:
- •За ступенем впливу на діяльність суб’єкта господарювання при реалізації ризику:
- •Залежно від можливого результату виділяють:
- •Ризики стадій інноваційного процесу
- •Зони ризику
- •Характеристика основних зон ризику
- •2.3. Оцінювання ризиків інноваційної діяльності.
- •Фактори ризику
- •Якісне оцінювання ризику
- •Кількісне оцінювання ризику
- •2.4. Напрями та методи регулювання впливу ризиків інновацій на розвиток підприємства.
- •Методи регулюванння ризику інновацій
- •Ключові положення
ОЯкісне оцінювання ризику
бґрунтованим ризик може вважатися
тільки після проведення його кількісного
та якісного оцінювання. Співвідношення
можливих вигод від ризику та імовірних
збитків від реалізації ризикової
ситуації дозволяє визначити прийнятний
рівень ризику. Оцінювання рівня ризику
– один з найвідповідальнійших і методично
складних етапів процесу управління,
від якості проведення якого залежить
ефективність ризик-менеджменту взагалі.
Він передбачає кількісну та якісну
оцінки ризику.
Якісний аналіз спрямований на визначення чинників та зон ризиків. Сутність кожної зони нами вже розглянуто у пункті 14.2.
Інноваційна діяльність пов'язана з різними видами ризику, що виникають при вкладенні коштів у розробку і виробництво нововведень. Для ефективного управління ризиками важливо чітко передставити причини їх виникнення.
Таблиця 14.3
Основні чинники ризиків інноваційної діяльності
Види ризиків |
Причини виникнення ризиків |
Ризик помилкового вибору інноваційного проекту і його ідеї |
Необґрунтоване визначення пріоритетів економічної та ринкової стратегії підприємства. Помилки у проведенні дослідженні цільового ринку, його не об’єктивність Несвоєчасне введення інноваційного продукту на ринок і не сприйняття його споживачами. Переоцінювання практичної значущості дослідницьких наробок
|
Незабезпечення інноваційного проекту достатнім фінансуванням |
Незнаходження інвесторів, невиконання фінансового плану по прибутку, обмеженість власних коштів Зниження платоспроможності кредиторів Зростання вартості супутніх витрат на реалізацію проекту, які не передбачені його бюджетом |
Ризик несвоєчасного введення нового продукту на ринок та неадекватного часу виконання інноваційного проекту |
Випередження отриманих результатів техніко-технологічних можливостей прогнозованих споживачів нових продуктів та їх очікувань Помилки у розрахунках бюджету часу проекту та затримки виконанні певних його етапів |
Маркетингові ризики поточного постачання ресурсів |
Особливості інноваційного проекту Потреба в унікальному обладнанні, високоякісних матеріалах та комплектуючих, незлагоджена робота постачальників, помилковий їх вибір
|
Невиконання договорів |
Необхідність внесення змін до попередніх умов контрактів, Недобросовісність партнерів, недієздатність та неплатоспроможність співвиконавців |
Виникнення непередбачуваний затрат та зниження доходів
|
Помилки в оцінюванні економічної ефективності проекту Перевищення фактичних витрат над запланованими |
Посилення конкуренції |
Витік конфіденційної інформації, недосконалість маркетингової політики , повільне впровадження нововведень, поява на ринку нових конкурентів |
Недостатній рівень кадрового забезпечення |
Високий рівень новизни проекту і невідповідність йому кваліфікації персоналу, неадекватна політика оплати праці |
Забезпечення прав власності на інноваційний проект |
Недостатній рівень патентного захисту, складність контролю нелегального використання запатентованих інноваційних рішень. Імовірність недостатньо повного патентного захисту, що полягає у занадто вузькому колі розробок, що патентуються (технічних, дизайнерських, маркетингових), які не охоплюють всі особливості конструкції, технології, організації і збуту продукції. Неотримання або спізніле отримання патенту, тобто наявність імовірності відмови фірмі в отриманні патентного захисту або затягування строків його оформлення.
|
Дуже важко передбачити, яка інновація буде мати успіх на ринку, а яка не буде користуватися попитом. Тому інноваційним підприємствам у першу чергу слід ретельно аналізувати проекти для того, щоб уникнути можливих помилок на самій ранній стадії - стадії відбору проектів.