- •2 .1. Система ризик-менеджменту інновацій
- •Ризик-менеджмент інновацій
- •Етапи процесу ризик-менеджменту інновацій
- •Організація ризик-менеджменту інновацій
- •2.2. Методологія ідентифікації та аналізу ризиків інноваційної діяльності
- •Ризик інновацій
- •Класифікація ризиків інновацій
- •За відповідністю допустимим межам:
- •За масштабами впливу, або за сферою охоплення:
- •За рівнем виникнення:
- •За родом діяльності :
- •За можливістю прогнозування:
- •За ступенем впливу на діяльність суб’єкта господарювання при реалізації ризику:
- •Залежно від можливого результату виділяють:
- •Ризики стадій інноваційного процесу
- •Зони ризику
- •Характеристика основних зон ризику
- •2.3. Оцінювання ризиків інноваційної діяльності.
- •Фактори ризику
- •Якісне оцінювання ризику
- •Кількісне оцінювання ризику
- •2.4. Напрями та методи регулювання впливу ризиків інновацій на розвиток підприємства.
- •Методи регулюванння ризику інновацій
- •Ключові положення
За рівнем виникнення:
ризики мікрорівня – виникають рівні інновації підприємства;
ризики галузевого походження - виникають у цілої групи підприємств однієї галузі і здійснюють вплив на всю галузь (поява товарів-замінників на рівні галузі, радикальні інновації конкурентів);
державні ризики – виникають на макрорівні і впливають на всіх суб’єктів господарювання даної країни (реалізація венчурних проектів держави);
глобальні (світові) ризики - виникають в економіці кількох країн чи світового співтовариства в цілому, впливаючи при цьому на діяльність суб’єктів господарювання (проривні інновації транснаціональних компаній).
За родом діяльності :
дослідної,
експериментальної
дослідно-виробничої діяльності
комерціалізації.
За можливістю прогнозування:
прогнозовані ризики - ризики, виникнення яких піддається прогнозу та оцінюванню, що може бути здійснений з використанням найрізноманітніших методів аналізу;
ризики, що частково не прогнозуються (форс-мажорні) - ризики, що виникають внаслідок настання форс-мажорних подій (надзвичайних обставин), що не можуть бути цілком передбачені, та виступають непереборною перешкодою (стихійні лиха, катастрофи тощо);
непрогнозовані ризики - ризики, виникнення яких неможливо передбачити жодним з існуючих методів чи підходів.
За ступенем впливу на діяльність суб’єкта господарювання при реалізації ризику:
негативний ризик – ризик, реалізація якого спричинює збитковість інновації;
нульовий ризик - ризик, що характеризується відсутністю впливу на інновацію;
позитивний ризик - ризик, реалізація якого прибуток інновації.
Іноді ризик, реалізований для одного суб'єкта з негативним або нульовим результатом, є вигідним для іншого суб'єкта (наприклад, реалізація ризику у фірм-конкурентів тощо).
За можливістю запобігання:
ризики, яким можна запобігти - ризики, реалізації яких можна з впевненістю запобігти організаційно-технічними чи іншими управлінськими методами за умови вчасного реагування на загрозу;
ризики, яким не можна запобігти - ризики, яким не можна запобігти вказаними методами, їх можна лише застрахувати.
Залежно від можливого результату виділяють:
чистий ризик – імовірність отримання негативного чи нульового результату (операційні ризики реалізації інноваційних проектів);
спекулятивний ризик – імовірність отримання як позитивного, так і негативного результату. Більшість ризиків інновацій є саме спекулятивними, оскільки досить часто підприємці свідомо реалізують ризикові інновації сподіваючись на надприбутки: «Найбільший ризик – це відмова від ризику!».
До основних специфічних видів ризиків інноваційного процесу відносять: 1) ризик помилкового вибору інноваційного проекту і його ідеї; 2) ризик незабезпечення інноваційного проекту достатнім рівнем фінансування; 3) маркетингові ризики; 4) ризики невиконання господарських договорів (контрактів); 5) ризик посилення конкуренції; 6) ризик недостатнього кадрового забезпечення; 7) ризики, пов'язані із забезпеченням прав власності на інноваційний продукт.
