Етапи процесу ризик-менеджменту інновацій

Відповідно до рис. 14.1. процес управління ризиками включає в себе наступні етапи:

1. Взаємодія і консультування - на кожній стадії процесу ризик-менеджменту необхідно взаємодіяти і проводити консультації як із зовнішніми, так і з внутрішніми учасниками інноваційного процесу

2. Визначення контексту ризик-менеджменту - необхідно визначити зовнішні характеристики підприємницького середовища, внутрішні параметри організації, а також параметри ризик-менеджменту, в яких буде реалізовуватись процес.

3. Ідентифікація ризиків – визначення ризиків, здатних вплинути на інноваційний розвиток.

4. Аналіз ризиків - визначення наслідків, імовірності виникнення, і, як результат, ступеня ризику, а також причини та фактори виникнення ризикових ситуацій.

5. Оцінка ризиків – поділяється на якісну та кількісну. Якісний аналіз ризиків та умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх інновації.. Кількісна оцінка ризиків – числове визначення величин окремих ризиків і ризику інновації в цілому. При кількісному аналізі використовується інструментарій теорії імовірності, математичної статистики, теорії дослідження операцій, фінансового аналізу.

6. Прийняття і реалізація ризикового рішення - це визначення необхідних дій для попередження ризиків і реакції на загрози для подій інноваційного ризику, що вимагає реагування.

7. Моніторинг ризиків - постійний і систематичний контроль ситуації з метою своєчасного виявлення сигналів і ознак виникнення ризикових ситуацій і прийняття адекватних заходів щодо їх розв'язання.

Е

Організація ризик-менеджменту інновацій

фективний процес управління ризиком не може бути сукупністю фрагментарних дій, оскільки він повинен бути сформованим у комплекс дій, який є частиною загального управління інноваційним розвитком і бізнесом в цілому. Особливостями системного управління ризиками є:

• безперервний процес, який охоплює всю організацію;

• здійснюється співробітниками всіх рівнів організації;

• використовується при розробці та формуванні стратегії;

• використовується всією організацією, на кожному її рівні і кожним підрозділом та включає аналіз портфелю ризиків на рівні організації;

• спрямований на визначення подій, які можуть впливати на підприємство та управляти ризиками таким чином, щоб вони не перевищували ризик-апетити;

• надає керівництву обґрунтовані гарантії досягнення цілей.

Основними принципами управління ризиками інновацій є:

• ресурсна забезпеченість - достатність внутрішніх ресурсів підприємства та можливість залучення зовнішніх ресурсів для реалізації заходів з управління ризиками інновацій;

• адекватність - відповідність розроблюваних методів умовами і характерам динаміки ризикової ситуації;

• своєчасність - відновлення динаміки процесу інноваційної діяльності при мінімальних втратах часу;

• гнучкість - можливість модифікації заходів з управління ризиками без зміни цільової орієнтації при зміні умов їх реалізації або при виникненні нових, неврахованих факторів, що визначають стан і динаміку процесу інноваційної діяльності;

• ефективність - відновлення проведення інноваційної діяльності при мінімальних сукупних затратах.

Організація управління ризиками інноваційної діяльності включає формування інформаційного та методичного забезпечення, систему розподілу обов'язків та відповідальності за ефективне регулювання ризику, проведення постійного контролю за його рівнем та ступенем впливу (рис.14.2).

Рис. 14.2. Організація ризик-менеджменту інновацій

Інтегрований ризик-менеджмент інновацій передбачає комплексне управління ризиками всіма підрозділами підприємства на постійній основі на чолі з вищим керівництвом.

Основні ризики компанії Microsoft пов'язані із втратою нею частки ринку. І тому вона змушена постійно займатися активними інноваціями в своїй сфері. Однак в умовах сучасного, ускладненого міжнародного бізнесу ризик не завжди очевидний. Брент Каллінікос, казначей і керівник групи ризик-менеджменту корпорації, каже: "Раніше ми страхували майно на випадок землетрусів, думали про захист устаткування і збиток, нанесений будівлям, і т.д. Але реальний ризик був пов'язаний не з пошкодженими будівлями, а з перервою у циклі розробки наших продуктів і неможливістю займатися виробництвом нових продуктів". Брент Каллінікос пояснює, звідки починається управління ризиками в його компанії: "З початку і до кінця дня головним ризик-менеджером Microsoft залишається Білл Гейтс. Саме він вирішує, чи будемо ми випускати цей продукт і чи займемося ми завоюванням цього ринку ". Лорі Йоргенсен, менеджер групи ризик-менеджменту, та інші відповідальні працівники казначейства разом з Б. Каллінікосом входять у склад групи ризик-менеджменту корпорації Microsoft. І хоча в кінцевому рахунку саме президент корпорації є головним ризик-менеджером, все ж управлінський персонал усіх рівнів має розглядати ризик-менеджмент як важливу частину своєї роботи. Для цього вони повинні знати про ризики, перед якими опинився їх підрозділ, а також про ризики, з якими стикаються інші підрозділи і підприємство в цілому. У Microsoft група з ризик-менеджменту постійно просуває ідеї ризик-менеджменту в підрозділах компанії. Ризик-менеджери Microsoft говорять, що вони "проповідують" необхідність виявлення ризику, акцентуючи увагу на показниках ймовірності та потенційних наслідках, які слід враховувати при прийнятті бізнесових рішень. Як стверджує казначей корпорації Microsoft, такий підхід дозволяє виявити "90% ризиків інновацій корпорації". Для виявлення своїх матеріальних ризиків корпорація Microsoft також використовує сценарний аналіз.