Миссия, видение, цель. Swot-анализ
Цель компании: «Наша цель заключается в том, чтобы стать мировой ведущей компанией прямых продаж, которая дает дистрибьюторам больше дохода, чем любая другая компания»
Миссия компании: «Наша миссия заключается в том, чтобы быть силой во благо во всем мире, давая людям шанс улучшить качество своей жизни при помощи возможности построения доходного бизнеса, инновационных товаров и богатой, развивающейся культуры»
Видение компании: «В то время, как все большее количество людей стремится к экономической безопасности, нашей стратегией является предоставление сфокусированной, инновационной и конкурентоспособной возможности построения бизнеса с особым акцентом на нашу антивозрастную платформу и систему вознаграждений дистрибьюторов. Вступая в следующее 25-летие, мы продолжим оставаться оплотом инноваций и устремленности, устанавливая стандарты, которым будут следовать другие, и демонстрируя наше отличие с помощью наших людей, продукции, возможностей и культуры»
Таким образом, компания стремится развиваться в трех направлениях:
Удовлетворить потребности конечных потребителей, предоставляя им инновационную продукцию;
Привлечь дистрибьюторов;
Создать внутрифирменную культуру.
Для первичного анализа имеющейся информации о компании целесообразно провести SWOT-анализ.
Таблица 6 – Первичная матрица SWOT
Возможности |
Угрозы |
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Для оценки и ранжирования возможностей и угроз был применен метод позиционирования.
Таблица 7 – Влияние возможностей на компанию
Вероятность исполнения |
Сильная |
Умеренная |
Малая |
Степень влияния |
|||
Высокая |
Увеличение поддержки со стороны спонсоров |
Привлечение новых потребителей |
Повышение интереса потребителей к натуральным косметическим средствам |
Средняя |
Привлечение новых дистрибьюторов |
Развитие информационных технологий |
Снижение цен на сырье |
Низкая |
|
Развитие технологий в области естественных наук (химия, медицина, биология) |
|
Таблица 8 – Влияние угроз на компанию
Возможные последствия |
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
Вероятность реализации |
||||
Высокая |
Падение репутации на международном рынке |
Ужесточение конкуренции |
Сбои в поставках |
Появление новых конкурентов |
Средняя |
Снижение количества маркетинговых коммуникаций |
Рост курса валют |
Насыщение рынка более дешевыми и менее качественными товарами конкурентов |
Появление товаров-субститутов |
Низкая |
Изменение предпочтений потребителя |
Рост налогов и пошлин |
Снижение числа покупателей |
Уменьшение количества офисов |
Таблица 9 – Матрица SWOT
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
|
|
Угрозы |
|
|