МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ ім. академіка В. Лазаряна

КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ, БУДІВЛІ ТА БУДІВЕЛЬНІ МАТЕРІАЛИ

Галузь знань:	1801 – Специфічні категорії
Спеціальність:	8.18010013 «Управління проектами»
Дисципліна:	Формування проектної команди

Методичні вказівки до практичних занять

Затверджено на засіданні кафедри УПББМ,

протокол № ___ від „_____________” 2014 р.

Зав. кафедрою УПББМ, професор О.М. Пшинько

Розробник: доцент каф УПББМ І.О. Гордєєва

ЗМІСТ

1	Тема: Вступ до управління проектами Вступ до управління проектами. Основні терміни та визначення. Структура системи управління проектами.		2
2	Тема: Стандарти управління проектами. PMBOK. NCB. P2M. PRINCE2. ISO 21500.		2
3	Тема: Життєвий цикл проекту. Класифікація проектів. 1. Життєвий цикл проекту. 2. Класифікація проектів		2
4	Тема: Проблемна ситуація. 1. Формулювання робочої проблеми. 2. Формування проблематики проекту.		2
5	Тема: Потенційні фактори впливу зовнішнього оточення. 1. Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища. 2. SWOT-аналіз. 3. PEST-аналіз. 4. Діаграма Ісікави.		4
6	Тема: Структура бази даних з усунення проблемних ситуацій. Структура цілей проектної діяльності. Дерево цілей. 1. Структура бази даних з усунення проблемних ситуацій. 2. Структура цілей проектної діяльності. 3. Дерево цілей.	2
7	Тема: Структура бази даних з напрямів досягнення виявлених цілей (проектних альтернатив).	2
8	Тема: Структура та функції зацікавлених сторін проекту. 1. Структура обов’язків, повноважень та відповідальностей зацікавлених сторін. 2. Загальні потреби зацікавлених сторін. 3. Управління зацікавленими сторонами проекту.	4
9	Тема: Портфель проектів. 1. Стратегічне управління та вибір складу портфеля проектів. 2. Комплексне управління портфелем проектів, ресурсами та активами.	6
10	Тема: Очікувані результати проектної діяльності. Проектний аналіз та оцінка ефективності проекту (проведення технічного, економічного, фінансового, комерційного, екологічного, соціального, інституційного, ризикового аналізу та розрахунок основних показників ефективності проекту). Бізнес-план та рішення щодо прийняття проекту.	6

Практична робота №1 Тема: Вступ до управління проектами

Вступ до управління проектами.

Основні терміни та визначення.

Структура системи управління проектами.

Методические указания

Так что же такое проект?

Проект (от лат. projectus – брошенный вперед, выступающий) – уникальный набор скоординированных действий, направленных на достижение полезного результата необходимого качества в условиях ограниченности используемых ресурсов.

Проект – это уникальная (в отличие от производства) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата (цели), создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Примерами типичных проектов могут являться:

• проведение НИОКР;

• организация нового производства;

• развитие нового продукта;

• внесение изменений в структуру, систему бизнес-процессов, штатное расписание, внутренние стандарты предприятия;

• изменение ситуации в компании за целевой период к лучшему;

• конструирование и производство нового бизнеса и др.

Таким образом, основными признаками проекта являются уникальность проектной деятельности, ограничение по времени и ресурсам и «на выходе» получение продукта проекта (будь-то новая технология, новый продукт, услуга или другое).

Продукт проекта – это результат проекта или программы, который обладает определенными потребительскими качествами с точки зрения рынка или заказчика.

Например, продуктом проекта строительства моста является построенный функционирующий мост, продуктом проекта внедрения новой системы мотивации, является функционирующие новые принципы мотивации сотрудников.

Последнее время достаточно популярным стало программное управление.

Программа – это, прежде всего набор взаимосвязанных проектов, объединенных одной целью. В некоторых организациях называют программами крупные проекты. Это связано с тем фактом, что для более эффективного управления большие сложные проекты разбивают на несколько маленьких и более управляемых подпроектов. Например, только Днепропетровским областным советом за 2011 год реализовывалось 67 действующих региональных программ, из них 48 финансировалось из государственного бюджета на сумму около 495 млн. гривен.

К управлению проектами можно, например, отнести строительство эко-дома, а к управлению программами, например, развитие эко-разумного сообщества.

Пример 2, проектами являются строительство гостиницы, дорог, футбольного стадиона, аэропорта и т.д., а программой – проведение «Евро 2012», в которую входит множество выше перечисленных проектов. Программа позволяет достигать более высоких целей с определенной добавкой (бонус +, синергетический эффект). Результатом проектов строительства новой дороги, является новая дорога, стадиона – новый стадион, а результатом программы является нечто большее, чем просто стадион и дорога, это и международный имидж и привлечение международных инвесторов, развитие Украины, как туристической державы и д.р.

Портфель проектов - это так же набор компонентов (например, проектов, программ и портфелей), которые объединены в группу для достижения эффективного управления с целью достижения стратегических результатов. Портфель проектов — это совокупность проектов, программ и подпортфелей, управляемых для достижения стратегических целей. Проекты и программы, которые сообща управляются в портфеле могут не иметь в явном виде непосредственной связи. Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. В портфель проектов предприятия, например, могут входить проект внедрения новой системы мотивации сотрудников, проект строительства новой технологической линии, проект