Факультет дистанционного обучения
Томский государственный университет
систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
Кафедра экономики
Контрольная работа № 1
по дисциплине «Логистика»
выполнена по методике Тухватулина Л.А. «Логистика»
Вариант № 4
Выполнила
студентка ФДО ТУСУР
гр.:*******
специальности 80507И
???????????????
22 июля 2010г.
г. Абакан
2010г.
Задание 1. Выбрать одного поставщика балльно - экспертным методом.
|
1.4. Критерий выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия по десятибалльной шкале |
||
|
1 |
2 |
3 |
||
|
Надежность поставки |
0,2 |
3 |
3 |
2 |
|
Цена |
0,2 |
7 |
4 |
6 |
|
Качество товара |
0,3 |
9 |
9 |
8 |
|
Условия платежа |
0,1 |
5 |
6 |
8 |
|
Возможность внеплановых поставок |
0,1 |
8 |
4 |
7 |
|
Финансовое состояние поставщика |
0,1 |
5 |
9 |
4 |
|
ИТОГО |
1,00 |
ХХ |
ХХ |
ХХ |
Решение:
Проведем расчет рейтинга поставщиков.
Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Полученные данные внесем в таблицу 1.
Таблица 1 – Расчет рейтинга поставщика
|
1.4. Критерий выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия по десятибалльной шкале |
Произведение веса критерия на оценку |
||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
|
Надежность поставки |
0,2 |
3 |
3 |
2 |
0,6 |
0,6 |
0,4 |
|
Цена |
0,2 |
7 |
4 |
6 |
1,4 |
0,8 |
1,2 |
|
Качество товара |
0,3 |
9 |
9 |
8 |
2,7 |
2,7 |
2,4 |
|
Условия платежа |
0,1 |
5 |
6 |
8 |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
|
Возможность внеплановых поставок |
0,1 |
8 |
4 |
7 |
0,8 |
0,4 |
0,7 |
|
Финансовое состояние поставщика |
0,1 |
5 |
9 |
4 |
0,5 |
0,9 |
0,4 |
|
ИТОГО |
1,00 |
ХХ |
ХХ |
ХХ |
6,5 |
6,0 |
5,9 |
Расчет, проведенный в таблице 1, показывает, что наилучшим партнером является поставщик №1 и именно с ним следует продлить срок действия договора.
Задание 2. Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на год. Одна возможная стратегия имеет цель – поддержать постоянную численность рабочих в течении всего периода; вторая – поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.
Таблица 2 – Дневной спрос
-
Месяц
Ожидаемый спрос
Кол-во рабочих дней в месяц
Январь
120
21
Февраль
150
19
Март
180
21
Апрель
250
23
Май
270
24
Июнь
290
23
Июль
320
24
Август
400
23
Сентябрь
350
22
Октябрь
320
24
Ноябрь
300
23
Декабрь
290
23
Итого
3240
270
Таблица 3 – Затраты
-
№
Составляющие затрат
Затраты
1
Текущие затраты на складирование (запасы)
$4 ед./мес.
2
Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат на единицу)
$5 на ед.
3
Средняя заработная плата (8 час. р/д)
$2 в час
4
Трудоемкость единицы
2 ч/ед
5
Затраты на увеличение темпа производства (обучение и прием новых рабочих)
$2 на ед.
6
Затраты на снижение темпа производства (увольнение)
$1 на ед.