Значит, средневзвешенный темп роста цен для поставщика №2 составит

Тц2 =100×0,37+101,33×0,37+100×0,26=100,49%

2. Расчет темпа роста ненадлежащего качества Тн.К. По каждому поставщику:

Тн.к. = (dн.к.1/dн.к.0)×100,

где dн.к.1 — доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dн.к.0 — доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Таблица 4 – Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка ед.\мес.	Для товара ненадлежащего качества
январь	1	2500+3500+2000=8000	5,6
февраль	1	2750+3500+2500=8750	5,7
январь	2	3000+2500+1000=6500	3,46
февраль	2	4000+2500+1500=8000	4,06

Тн.к. 1 поставщика = (5,7/5,6)×100=101,78%

Тн.к. 2 поставщика = (4,06/3,46)×100=117,34%

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Тн.П.).

Количественной оценкой надежности поставщика служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период. Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле

Тн.п. = (Оср1/Оср0) × 100,

где Оср1 — среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней;

Оср0 — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней.

Тн.п. 1 поставщика = (15/7)/(16/8)×100=107,14%

Тн.п. 2 поставщика = (25/8)/(23/9)×100=122,28%

Таблица 5 – Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показа- теля	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 1	Поставщик 2
Цена	0,4	103,08	100,49	41,23	40,20
Качество	0,4	101,78	117,34	40,71	46,94
Надежность	0,2	107,14	122,28	21,43	24,46
Рейтинг поставщика				103,37	111,6

При перезаключении договора предпочтение следует отдать Поставщику № 1, так как у него рейтинг ниже, что говорит о меньших по сравнению с Поставщиком № 2 негативных характеристиках.

Задание 2.7. Определить место расположения распределительного центра путём расчета координат центра тяжести грузопотоков.

№ магазина	X, км	Y, км	Грузооборот, т/мес.
1	94	25	40
2	36	50	25
3	51	59	25
4	49	47	15

Координаты центра тяжести грузовых потоков (Хсклад; Yсклад), то есть точки, в окрестностях которой может быть размещён распределительный склад, определяются по формулам:

Хсклад = = 94×40+36×25+51×25+49×15/(40+25+25+15) = 63,52 км

Yсклад = 25×40+50×25+59×25+47×15/(40+25+25+15) = 42,19 км,

где Гi — грузооборот i-го потребителя;

Хi; Yi — координаты i-го потребителя;

n — число потребителей.

Точка территории, обеспечивающая минимум транспортной работы по доставке, в общем случае не совпадает с найденным центром тяжести, но, как правило, находится недалеко. Подобрать приемлемое место для склада позволит последующий анализ возможных мест размещения в окрестностях найденного центра тяжести (в рамках данной работы не проводится). При этом необходимо оценить транспортную доступность местности, размер и конфигурацию возможного участка, а также учесть планы местных органов власти в отношении намеченной территории.

Применение описанного метода имеет ограничение. На модели расстояние от пункта потребления материального потока до места размещения распределительного центра учитывается по прямой. В связи с этим моделируемый район должен иметь развитую сеть дорог, так как в противном случае будет нарушен основной принцип моделирования — принцип подобия модели и моделируемого объекта.