8. Характеристика складових корпоративної стратегії

Визначення стратегічних бізнес-одиниць (СБО).- Кожна СБО повинна бути реальною адміністративно-господарською одиницею й по суті діяти як незалежна фірма, відповідальна за кінцевий результат - прибуток у своїй сфері діяльності.

Розміщення ресурсів.

Використання синергізму - координація зусиль у таких видах діяльності як закупівля, впровадження нових технологій, НІДКР, виробництво, маркетинг, керування людськими ресурсами, дозволяє скоротити витрати й підвищити кваліфікацію персоналу.

Корпоративний розвиток

9.Визначення стратегічних бізнес-одиниць (сбо)

Для компанії з стратегічних бізнес-одиниць необхідно визначити сферу конкурентної боротьби,досліджуючи три елементи бізнесу:

1) кількість груп покупців (сегментів ринку);

2) потреби клієнтів

3) технології

Кожна СБО повинна відповідати наступним критеріям:

1) обслуговувати зовнішній, а не внутрішній ринок;

2) мати своїх клієнтів і конкурентів;

3) менеджери СБО повинні контролювати ключові фактори ринкового успіху.

10. Процес формулювання стратегії

Процес формулювання стратегії включає:

1) визначення місії організації;

2) зовнішній та внутрішній аналіз;

3) визначення конкретних цілей діяльності організації;

4) аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

При розробці загальної стратегії вирішуються дві основні задачі:

1) добір і розподіл основних елементів загальної стратегії фірми;

2) встановлення конкретної ролі кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначенні способів розподілу ресурсів між ними.

11. Склад елементів місії організації

Місія — це загальна мета діяльності організації, її призначення. Формулювання місії не має визначатися поточним станом організації.

Місія містить такі елементи:

• історію організації;

• визначення сфери діяльності;

• особливості організації;

• стиль поведінки власників і управлінського персоналу.

12. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії

Процес вибору стратегії складається 3 етапів:

1) розробки,

2)доведення,

3)аналізу (оцінки) .

На першому етапі створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити більше число альтернативних стратегій.

На другому - стратегії допрацьовуються до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті і формується загальна стратегія.

На третьому - аналізуються альтернативи в рамках загальної вибраної загальної стратегії фірми і оцінюються по мірі придатності для досягнення її головних цілей. На цьому етапі відбувається наповнення загальної стратегії конкретним змістом.

13. Цілі зовнішнього аналізу

Зовнішній аналіз - це процес зовнішньої оцінки щодо організації факторів. Під зовнішніми чинниками розуміють всі ті умови, які об'єктивно виникають у середовищі функціонування організації і на які вона не здатна впливати.

Зовнішній аналіз має подвійну мету:

1)визначити сприятливі можливості, тобто чинники, які можуть сприяти досягненню цілей організації;

2)визначити загрози та небезпеки для організації, тобто зовнішні умови, які обмежують можливості організації у просуванні до встановленої мети.