
- •Томский государственный университет
- •Информационный менеджмент
- •2008 Г.
- •2.Анализ действующей системы информационного обеспечения деятельности в ооо «Эстэл-Инфо»………………………………………………………………….8
- •Введение
- •2.Проанализировать действующую систему информационного обеспечения деятельности в ооо «Эстэл-Инфо».
- •Краткая характеристика организации
- •3. Стратегия оптимизация автоматизации деятельности
- •4. Оценка социально-экономической эффективности проекта методической поддержки стратегии автоматизации бизнес-процессов на ооо «Эстэл-Инфо»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
4. Оценка социально-экономической эффективности проекта методической поддержки стратегии автоматизации бизнес-процессов на ооо «Эстэл-Инфо»
В основу оценок эффективности IT-проектов могут быть положены те же основные принципы, что и при оценке любых других инвестиционных проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых и региональных особенностей. Срок реализации проекта – 3, 5 г. В качестве шага расчёта принят квартал. Исходные данные для расчёта представлены в таблице (с пересчётом из рублей в Евро по курсу, принятому выше (34,39 руб./€). Для оценки эффективности проекта используются следующие показатели: Расчёт чистого дохода по анализируемому проекту представлен в таблице
Таблица 1
Исходные данные для расчёта экономической эффективности проекта
Период (квартал) |
Капиталь-ные затраты |
Текущие затраты |
Выручка |
Капиталь-ные затраты |
Текущие затраты |
Выручка |
в рублях |
в Евро | |||||
2009 год |
|
|
|
|
|
|
I квартал |
400 000 |
|
|
11 631 |
|
|
II квартал |
23 239 700 |
|
|
675 769 |
|
|
III квартал |
650 000 |
|
|
18 901 |
|
|
IV квартал |
410 000 |
|
|
11 922 |
|
|
2010 год |
|
|
|
|
|
|
I квартал |
|
12 563 957 |
13 500 000 |
|
365 338 |
392 556 |
II квартал |
|
15 834 332 |
17 550 000 |
|
460 434 |
510 323 |
III квартал |
|
18 000 182 |
20 250 000 |
|
523 413 |
588 834 |
IV квартал |
|
17 982 902 |
20 250 000 |
|
522 911 |
588 834 |
2009 год |
|
|
|
|
|
|
I квартал |
|
18 014 582 |
21 375 000 |
|
523 832 |
621 547 |
II квартал |
|
18 014 582 |
21 375 000 |
|
523 832 |
621 547 |
III квартал |
|
18 000 182 |
21 375 000 |
|
523 413 |
621 547 |
IV квартал |
|
17 982 902 |
21 375 000 |
|
522 911 |
621 547 |
2011 год |
|
|
|
|
|
|
I квартал |
|
18 014 582 |
22 500 000 |
|
523 832 |
654 260 |
II квартал |
|
18 014 582 |
22 500 000 |
|
523 832 |
654 260 |
III квартал |
|
18 000 182 |
22 500 000 |
|
523 413 |
654 260 |
IV квартал |
|
17 982 902 |
22 500 000 |
|
522 911 |
654 260 |
Итого |
24 699 700 |
208 405 869 |
247 050 000 |
718 223 |
6 060 072 |
7 183 774 |
Таблица 2
Расчёт чистого дохода по проекту, €
Период (квартал) |
Капитальные затраты |
Текущие затраты |
Выручка от продаж |
Текущий доход |
Чистый доход |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 = 4 - 3 |
6 = 4 - (2 + 3) |
2009 год |
|
|
|
|
|
I квартал |
11 631 |
|
|
|
-11 631 |
II квартал |
675 769 |
|
|
|
-675 769 |
III квартал |
18 901 |
|
|
|
-18 901 |
IV квартал |
11 922 |
|
|
|
-11 922 |
2010 год |
|
|
|
|
|
I квартал |
|
365 338 |
392 556 |
27 218 |
27 218 |
II квартал |
|
460 434 |
510 323 |
49 889 |
49 889 |
III квартал |
|
523 413 |
588 834 |
65 421 |
65 421 |
IV квартал |
|
522 911 |
588 834 |
65 923 |
65 923 |
2011 год |
|
|
|
|
|
I квартал |
|
523 832 |
621 547 |
97 715 |
97 715 |
II квартал |
|
523 832 |
621 547 |
97 715 |
97 715 |
III квартал |
|
523 413 |
621 547 |
98 134 |
98 134 |
IV квартал |
|
522 911 |
621 547 |
98 636 |
98 636 |
2012 год |
|
|
|
|
|
I квартал |
|
523 832 |
654 260 |
130 428 |
130 428 |
II квартал |
|
523 832 |
654 260 |
130 428 |
130 428 |
III квартал |
|
523 413 |
654 260 |
130 847 |
130 847 |
IV квартал |
|
522 911 |
654 260 |
131 349 |
131 349 |
Итого |
718 223 |
6 060 072 |
7 183 774 |
1 123 703 |
405 479 |
Таким образом, суммарный чистый доход за время реализации проекта составит € 405 479. Недостаток этого показателя в том, что он не учитывает неравноценность для инвестора сегодняшних и будущих доходов. То есть доходы инвестора, полученные в результате реализации проекта, подлежат корректировке на величину упущенной им выгоды в связи с «замораживанием» денежных средств, отказом от их использования в других сферах применения капитала. Для рассматриваемого инвестиционного проекта – норма дисконтирования принята на уровне 15 % годовых, или 3,75 % за квартал. Расчёт ЧДД для рассматриваемого инвестиционного проекта приведён в таблице 3
Таблица 3
Расчёт чистого дисконтированного дохода по проекту
при ставке дисконта Е = 15 % годовых, €
Период (квартал) |
Коэффициент дисконтирования |
Дисконтированные капитальные затраты |
Дисконтированные текущие затраты |
Чистый дисконтированный доход |
2009 год |
|
|
|
|
I квартал |
1,000 |
11 631 |
|
-11 631 |
II квартал |
0,964 |
651 344 |
|
-651 344 |
III квартал |
0,929 |
17 559 |
|
-17 559 |
IV квартал |
0,895 |
10 675 |
|
-10 675 |
2010 год |
|
|
|
|
I квартал |
0,863 |
|
315 313 |
23 492 |
II квартал |
0,832 |
|
383 025 |
41 501 |
III квартал |
0,802 |
|
419 678 |
52 455 |
IV квартал |
0,773 |
|
404 120 |
50 947 |
2011 год |
|
|
|
|
I квартал |
0,745 |
|
390 200 |
72 787 |
II квартал |
0,718 |
|
376 096 |
70 157 |
III квартал |
0,692 |
|
362 213 |
67 911 |
IV квартал |
0,667 |
|
348 786 |
65 791 |
2012 год |
|
|
|
|
I квартал |
0,643 |
|
336 771 |
83 852 |
II квартал |
0,620 |
|
324 599 |
80 821 |
III квартал |
0,597 |
|
312 616 |
78 150 |
IV квартал |
0,576 |
|
301 027 |
75 615 |
Итого |
|
691 210 |
4 274 444 |
72 269 |
Из данных таблицы видно, что чистый дисконтированный доход по проекту при заданных исходных данных составил € 72 269 – величину положительную, значит, рассматриваемый инвестиционный проект эффективен. Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 3 ¾ года.
Таким образом, поскольку все, без исключения, бизнес-процессы основаны на работе с информацией, изменения требований к их качественным характеристикам со стороны ООО «Эстэл-Инфо» автоматически означает и изменение требований к качественному изменению использования информации и технологий, используемых для этого.
Применение информационных технологий, таким образом, вносит и будет оказывать существенное (если не ключевое) влияние как на осуществление и дальнейшее совершенствование деятельности ООО «Эстэл-Инфо» так и на решение задач в целом.
Вектор и степень этого влияния в значительной мере зависят от сознательного выбора роли, которую играют или должны играть информационные технологии в деятельности организации и от методов, которые используются или должны быть использованы для управления ее информационными системами и ИТ-подразделениями.
Для обеспечения успешности проекта и благополучного его доведения до получения желаемого результата очень важно правильно спланировать этапность работ и уделять особое внимание получению промежуточных, значимых для КОМПАНИИ результатов, постоянно демонстрируя достижения руководству всех уровней и заручаясь их моральной и финансовой поддержкой.