Глава 2 и глава 3 курсовой работы выполняются на примере конкретных организаций, в которых студенты работают или с деятельностью которых они хорошо знакомы.

Все главы курсовой работы должны быть пропорциональны.

Все проанализированные документы заносятся студентом в список использованных источников и литературы, по тексту работы на них должны делаться ссылки.

В заключении подводятся итоги исследования, формулируются краткие самостоятельные выводы по содержанию работы. Как правило, содержательный аспект заключения определяется поставленной в работе целью и сформулированными задачами.

Примерный перечень тем теоретической главы курсовой работы по дисциплине «Теория менеджмента»

1. Менеджмент в деятельности современных предприятий.

2. Менеджмент и предпринимательская среда.

3. Функции управления

4. Планирование как функция управления

5. Типология организационных структур

6. Координация как функция управления

7. Мотивация как функция менеджмента

8. Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений.

9. Социально-психологические методы управления.

10. Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников на предприятии.

11. Контроль как функция менеджмента

12. Внутрифирменный управленческий контроль

13. Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией.

14. Рациональная организация работы менеджеров.

15. Особенности менеджмента в малом бизнесе.

16. Менеджмент в крупных фирмах России: достоинства и недостатки.

17. Управление холдингом.

18. Опыт управления в США и возможности его использования в условиях современной России.

19. Опыт управления на предприятиях Японии и возможности его использования в российских условиях.

20. Адаптация организации к изменяющимся условиям внешней среды.

21. Организационная культура и способы ее развития.

22. Проблемы формирования национальной организационной культуры в России.

23. Типологии коммуникаций в организации.

24. Управление коммуникациями в организации

25. Ведение деловых переговоров.

26. .Конфликты в организации и их урегулирование.

27. Социально-психологический климат и продуктивность организации.

28. Уровни лидерства в организации и компетенции лидеров разных уровней.

29. Компетенции лидера в области командообразования.

30. Концепция Развивающего управления персоналом.

31. Японские методы управления поведением в организации и факторы их эффективности.

32. Планирование карьеры и развития.

33. Имидж организации.

Методика построения «дерева» целей организации

Построение «дерева» целей начинается с разработки видения и миссии организации.

Видение – это идеальная картина будущего организации, «свет в конце тоннеля», недостижимая стратегическая цель организации на данном этапе развития.

Миссия - понятие, раскрывающее смысл существования организации и определяющее в общем сферу ее деятельности.

В миссии, с практической точки зрения, как правило, находят отражение:

• виды деятельности организации (основные продукты и услуги);

• конкурентные преимущества организации;

• социально-экологический аспект деятельности организации, т.е. предназначение перед обществом в целом.

Определяя миссию организации, студенты должны иметь в виду следующее:

1. Организация является открытой системой, успех деятельности которой определяется, прежде всего, степенью ее адаптации к условиям внешней среды. Следовательно, миссию организация должна находить во внешнем окружении. Прибыль не должна, провозглашаться миссией организации, так как она является внутренней проблемой организации, хотя и очень важной;

2. Миссия крупных, диверсифицированных организаций формируется более широко, чем миссия малых, узкоспециализированных организаций;

3. Миссия должна быть выражена в сравнительно простых определениях и удобной для восприятия форме, чтобы быть понятной всем субъектам, взаимодействующим с организацией (собственникам, сотрудникам организации, покупателям, деловым партнерам и обществу в целом);

4. Формулировка миссии должна исключать возможность разнотолкования и в то же время оставлять простор для развития организации;

5. Миссия должна отличать организацию от ей подобной.

Цели организации формулируются и устанавливаются в рамках миссии в ее развитие. Они выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Правильно сформулированные цели должны отвечать следующим требованиям: они должны быть конкретными и измеримыми, реальными (достижимыми), взаимоподдерживающими и хорошо мотивированными.

В соответствии с принципами управления стратегические цели должны быть установлены не только для организации в целом, но и для стратегических хозяйственных подразделений, наиболее значимых функциональных зон организации, основных видов продукции (услуг) и др. Иерархия целей в организации играет важную роль, устанавливая связность организации и обеспечивая ориентацию всех подразделений организации на достижение общей цели.

Студентам предлагается представить иерархию целей организации в виде «дерева целей» (древовидного графа). При построении «дерева целей» следует руководствоваться следующими правилами:

• расчленение цели на подцели на каждом уровне иерархии ведется только по одному признаку декомпозиции;

• каждая выделяемая подцель должна относится к организационно-обособленному субъекту деятельности (подразделению, отделу и др.);

• на каждом последующем уровне «дерева целей» совокупность целей должна быть необходима и достаточна для описания цели предыдущего уровня;

• подцепи каждого уровня должны быть независимыми друг от друга и невыводимыми друг из друга.

Количество выделяемых уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой структуры организации, от иерархичности построения ее менеджмента.