- •Маркетинг
- •Часть 2
- •Введение
- •1. Товар как инструмент комплекса маркетинга
- •Концепция товара в маркетинге
- •1.2. Классификация товаров
- •Товарный ассортимент и товарная номенклатура
- •Контрольные вопросы и задания к теме 1
- •Товарная политика фирмы
- •2.1. Анализ имеющегося товарного ассортимента
- •2.2. Решения на уровне отдельных товаров
- •2.2.1. Упаковка
- •2.2.2. Решения относительно услуг/сервиса
- •2.2.3. Решения относительно марочной политики
- •1 Подход – Западный – классическая модель
- •2 Подход – Восточный
- •2.2.4. Концепция жизненного цикла товара (жцт)
- •Характеристика этапов жцт
- •I этап – Разработка
- •II этап – Внедрение
- •III этап – Рост
- •V этап – Спад
- •2.2.5. Моделирование уровня конкурентоспособности товара
- •2.3. Решения на уровне товарной линии и товарного ассортимента
- •2.4. Стратегические решения в области товарной политики
- •Клиентоориентированная классификация продуктовых инноваций
- •2.4.2. Причины неудач новых товаров
- •2.4.3. Программа разработки нового товара
- •Ранее большинство 34% Запоздалое большинство 34% Отстающие 16% Ранние последователи 13,5% Новаторы 2,5%
- •Контрольные вопросы и задания к теме 2
- •3. Ценовая политика
- •3.1. Виды цен и особенности их применения
- •3.2. Структура цены
- •3.3. Этапы процесса ценообразования
- •3.3. Выбор метода ценообразования и установление базовой цены
- •3.4. Основные методы формирования базовой цены
- •3.5. Формулировка ценовой стратегии
- •3.6. Разработка ценовой тактики
- •Контрольные вопросы и задания к теме 3
- •Ситуационные задачи
- •4. Система сбыта на предприятии
- •4.1. Сбытовая политика фирмы, ее элементы
- •4.2. Виды сбыта, признаки его классификации
- •Производитель
- •Потребители
- •4.3. Посреднические организации в распределении продукции
- •4.4. Сбытовые каналы на потребительском рынке
- •4.5. Маркетинговые каналы промышленных товаров и услуг
- •4.6. Организация сбытовой сети
- •4.6.1. Цели и стратегии распределения
- •4.7. Организация отдела сбыта на предприятии
- •4.8. Организация работы с торговыми посредниками
- •Контрольные вопросы и задания к теме 4
- •5. Коммуникационная политика в маркетинге
- •5.1. Цели продвижения
- •5.2. Структура продвижения
- •5.3. Инструменты продвижения
- •5.4. Интегрированные маркетинговые коммуникации комплекса продвижения
- •5.5. Реклама
- •5.5.1. Типы рекламы
- •5.5.2. Реклама и маркетинговый план
- •5.6. Планирование рекламной кампании
- •5.6.1. Выбор целевой аудитории
- •5.6.2. Определение целей рекламы
- •5.6.3. Составление бюджета на рекламу
- •5.6.4. Определение стратегии рекламы
- •5.6.5. Разработка рекламного сообщения
- •5.6.6. Разработка концепции
- •5.6.7. Выбор средства распространения рекламы
- •5.6.8. Каналы распространения рекламы
- •5.6.9. Критерии отбора рекламных средств
- •5.6.10. Измерение эффективности рекламы
- •5.7. Реализация рекламной программы
- •5.7.1. Организация рекламной кампании
- •5.7.2. Сотрудничество клиента и рекламного агентства: задание на рекламу
- •5.8. Отношения с общественностью
- •5.8.1. Спонсорство
- •5.9. Стимулирование сбыта
- •4.9.1. Зачеты и скидки
- •5.9.2. Совместная реклама
- •5.9.3. Обучение торгового персонала дистрибьюторов
- •Потребительский маркетинг (маркетинг отношений с потребителями)
- •5.10. Персональные продажи
- •5.10.1. Сущность и роль персональной продажи
- •5.10.2. Специфические функции личных продаж
- •5.10.3. Цели личных продаж
- •5.10.4. Многообразие форм личной продажи
- •5.10.5. Персонал, стимулирующий спрос и обеспечивающий сбыт
- •5.10.6. Процесс личной продажи: построение отношений
- •5.11. Прямой маркетинг
- •Контрольные вопросы и задания к теме 5
- •Список рекомендуемой литературы
- •Маркетинг
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620062, Екатеринбург, ул. Гагарина, 35 а
5.10. Персональные продажи
В процессе коммуникации между компанией и потребителем личные продажи занимают особое положение. Помимо общих аспектов коммуникации, личные продажи имеют ряд специфических аспектов, а именно:
торговый работник представляет свою компанию. Можно сказать, что он является лицом компании. Его презентация и внешний вид действительно влияют на взаимоотношения;
существует личный контакт. Это имеет большее влияние, чем любой другой контакт через средства массовой информации;
торговый представитель может подстроить коммуникацию под специфические характеристики покупающей компании, личностные характеристики покупателя и текущую ситуацию. Торговый представитель может напрямую реагировать на ответы потребителя, объяснить, дать информацию, урегулировать любые недопонимания;
сделка оформляется в конце визита. В случае с рекламой моменты получения информации и покупки разделены. Эффект рекламного сообщения уменьшается;
торговый представитель является ценным сотрудником для своей компании, т.к. он собирает информацию о потребителе и рынке. Хорошие отношения с клиентом отражаются на информации, а также на конкуренции.
По этой причине личные продажи являются эффективным средством коммуникации. Тем не менее все имеет свою цену, и личные продажи обходятся компании недешево. Несмотря на технологические новшества, личная продажа остается видом деятельности, требующим от человека больших трудозатрат. Посещение торгового представителя стоит от $ 50 до $ 150 в зависимости от его дохода. Охват через рекламу стоит от $ 10 до $ 150 на 1000 человек. Такое дорогостоящее средство, как личные продажи, имеет смысл лишь в случае крупных заказов. Это в основном случай для промышленных рынков или когда покупатель является посредником. На потребительских рынках личные продажи используются для продажи потребительских товаров длительного пользования (автомобили, кухни и т.д.).
На практике существует много разных типов торговых представителей, работающих как на выездах, так и без выездов к клиентам. Ниже мы приведем список возможных специальностей, который не будет исчерпывающим:
инженер по продажам: продает продукцию high-tech;
технико-коммерческий торговый представитель: продает промышленную продукцию такую, как станки, инструменты, технические
принадлежности;
представитель компании: продает продукты массового потребления такие, как спортивные товары, автомобили, мебель, одежду;
представители по продаже марочных продовольственных товаров;
руководитель сектора отдела сбыта, который сам посещает основных потребителей для того, чтобы осуществить продажи;
представитель производителя в торговле;
продавец с фургона;
инженер по обслуживанию;
торговый представитель по работе с клиентами «на дому»;
торговый представитель, не работающий на выездах;
демонстратор;
продавец в магазине;
торговый исполнитель и торговый представитель (американский термин для «обычного» торгового представителя);
директор по продажам;
торговый менеджер (менеджер по сбыту);
отраслевой менеджер.
Многие руководители крупных компаний на каком-то этапе своей карьеры занимались сбытом. Это относится, например, к Алексею Наволокину – новому главе российского представительства американской корпорации Intel. В его ведении находится бизнес с оборотом в сотни миллионов долларов. Три года назад Наволокин пришел в Intel на должность рядового менеджера по сбыту, до того успешно проработав два года на аналогичной должности в швейцарской компании, торгующей компьютерным оборудованием.
Люди, подобные Алексею Наволокину, поднимаются от должностей в службе сбыта и маркетинга до постов в высшем руководстве фирм отнюдь не случайно. В США около 20 % глав крупнейших корпораций имеют в своем послужном списке опыт работы в области сбыта и маркетинга. Таком образом, работа в сфере сбыта не только является самостоятельной карьерой, но и ступенькой лестницы, ведущей «вверх».
