4. Оценка качества освоения профессионального цикла в образовательной программе по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профилю подготовки Управление человеческими ресурсами

Государственная итоговая аттестация включает защиту выпускной квалификационной работы и государственный экзамен. Показатели и критерии оценивания определены в шкалах оценивания фонда оценочных средств государственной итоговой аттестации.

Требования к содержанию, объему и структуре выпускной квалификационной работы, а также требования к государственному экзамену определяются Министерством образования и науки Российской Федерации.

5. Государственный экзамен

5.1 Подготовка к государственному экзамену по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профилю подготовки Управление человеческими ресурсами

Для проведения государственного экзамена по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профилю Управление человеческими ресурсами устанавливается группа дисциплин по направлению и по профилю подготовки, определяющие подготовленность выпускника к профессиональной деятельности.

Разрабатываемые экзаменационные материалы должны отражать весь объем проверяемых теоретических знаний и практических умений в соответствии с ФГОС и дополнительными требованиями образовательного учреждения по специальности. Экзаменационные материалы формируются на основе действующих рабочих программ дисциплин, программы производственной практики, обеспечивающих проверку подготовленности выпускника к конкретным видам профессиональной деятельности. Разрабатываемые теоретические вопросы, практические задания и профессиональные задачи должны иметь преимущественно комплексный (интегрированный) характер и быть равноценными по сложности и трудоемкости. Их формулировки должны быть четкими, краткими, понятными, исключающими двойное толкование. Перечень вопросов, заданий и задач рассматривается и утверждается на заседании кафедры.

На основе составленных и объявленных студентам перечней вопросов, заданий и задач, рекомендуемых для подготовки к Государственному экзамену по направлению подготовки, составляются экзаменационные билеты, содержание которых до студентов не доводится. Билет состоит из 3 вопросов, один из которых должен быть из области общих знаний по направлению подготовки «Менеджмент», а другие являются вопросами по профилю подготовки. Практические задания и ситуационные задачи включаются в билет по решению выпускающей кафедры.

В период подготовки к государственному экзамену по специальности проводятся обзорные лекции по вопросам, выносимым на экзамен.

К началу государственного экзамена по специальности кроме основных документов, указанных для государственной аттестационной комиссии должны быть подготовлены экзаменационные билеты с печатью декана факультета.

5.2 Перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен

1. Актуальные задачи в системе управления персоналом в условиях реформирования экономики и обострения конкуренции

2. Анализ показателей оплаты и производительности труда

3. Анализ состояния нормирования и организации труда

4. Анализ численности и состава персонала предприятия

5. Анализ эффективности работы с кадрами

6. Аудит и контроллинг персонала в организации: сущность и содержание

7. Аудит кадровой политики

8. Аудит найма и увольнений

9. Аудит рабочего времени и производительности труда

10. Аудит развития персонала

11. Аудит системы управления персоналом

12. Аудит условий труда, безопасности и здоровья

13. Аудит функций управления персоналом

14. Виды и содержание нематериального стимулирования

15. Власть и лидерство в организации,  их соотношение

16. Делегирование полномочий в современных организациях

17. Деловая оценка персонала: процедура, методы и основные проблемы ее осуществления

18. Информационная модель рабочего места менеджера

19. Использование сбалансированной системы показателей и ключевых показателей эффективности при построении системы стимулирования персонала

20. Ключевые проблемы в системе формирования персонала в компаниях

21. Консалтинг системы управления персоналом организации

22. Контроллинг в системе экономики персонала: понятие, цели, задачи и функции

23. Контроллинг как инструмент принятия управленческих решений

24. Концептуальные основы теории и практики управления персоналом в современных условиях

25. Международная организация труда – мировой центр регулирования социально-трудовых отношений

26. Международный опыт решения актуальных проблем управления персоналом

27. Место и роль управления персоналом в системе менеджмента в компании

28. Методы измерения производительности труда

29. Методы планирования трудовых показателей

30. Методы развития компетенций персонала

31. Методы реализации стимулирующей роли тарифной системы

32. Методы стимулирования, направленные на удовлетворение внутренних побудительных мотивов

33. Мотивация как функция управления

34. Мотивация трудовой деятельности персонала: понятие, функции, роль и место в управлении.

35. Организация обучения персонала

36. Организация оплаты труда в компании и определяющие ее факторы в современных условиях

37. Организация проведения аттестации персонала

38. Отличительные особенности кадрового консалтинга от кадрового аудита

39. Оценка деловых качеств и результатов труда персонала

40. Оценка развития и обучения персонала

41. Оценка эффективности системы управления развитием персонала

42. Планирование и стратегия развития маркетинговой деятельности.

43. Процессуальные теории мотивации: В.Врум, С.Адамс, Д.МакГрегор, модель Портера-Лоулера

44. Пути реформирования кадровой политики в условиях организационно-технологических изменений в компаниях

45. Решение современных проблем управления персоналом как фактор повышения производительности труда

46. Современные подходы к организации и нормированию труда в компании

47. Современные проблемы использования и развития человеческих ресурсов

48. Содержательные и процессуальные теории мотивации

49. Содержательные теории мотивации: А.Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, К.Альдерфер

50. Сопротивление изменениями: понятие, проявление, виды, задачи, технологии преодоления

51. Социальная ответственность коммерческих фирм, сферы ее проявления

52. Социальная политика организации, ее значение в формировании мотивации персонала

53. Сущность и виды материального стимулирования

54. Сущность понятий «мотивация персонала» и «стимулирование труда»

55. Сущность производительности труда и факторы ее роста на макроуровне и уровне компаний

56. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы: современные подходы к ее совершенствованию

57. Управление деловой карьерой

58. Управление карьерой как фактор повышения эффективности деятельности организации

59. Управление конфликтными ситуациями в организации

60. Управленческие документы: понятие, признаки, специфика и виды

61. Формирование и развитие компетенций персонала – ключевой фактор повышения производительности труда

62. Формирование и управление кадровым резервом

63. Характеристика, структура и показатели движения персонала фирмы

64. Цель, задачи и уровни анализа трудовых показателей