1. 2 Корпоративное управление оао «ржд» и взаимоотношения с дочерними зависимыми обществами

Под корпоративным управлением понимается деятельность по формированию и совершенствованию эффективной организационно-функциональной структуры и системы управления ОАО «РЖД» - развивающейся общенациональной транспортной компании и ее дочерних и зависимых обществ в соответствии со Стратегической программой его развития .

ОАО «РЖД» является единым хозяйствующим субъектом. Его учредителем является Правительство Российской Федерации. Все акции ОАО «РЖД» находятся в собственности Российской Федерации (в соответствии со ст. 7 Федерального закона «Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта»). Права акционера от имени Российской Федерации осуществляет Правительство Российской Федерации. В состав ОАО «РЖД» входят 158 филиалов (железные дороги и функциональные филиалы) и 8 зарубежных представительств. ОАО «РЖД» участвует более чем в 100 дочерних и зависимых обществах [13].

Основными задачами корпоративного строительства ОАО «РЖД» являются:

- формирование и развитие оптимальной организационной структуры ОАО «РЖД» для обеспечения роста масштабов оказания услуг железнодорожного транспорта общего пользования и повышение экономической эффективности Компании;

- усиление конкурентных позиций ОАО «РЖД» на отечественном и международном рынках транспортных услуг и технологий,

- создание таких организационно-правовых условий, которые будут способствовать извлечению дополнительной прибыли, росту капитализации ОАО «РЖД» и увеличению его инвестиционного дохода;

- сокращение убыточности отдельных видов деятельности ОАО «РЖД»;

Для достижения целей необходимо решение следующих основных задач:

- оценка необходимости осуществления организационно-структурных преобразований в ОАО «РЖД» по видам деятельности и соответствии с принципами корпоративного управления;

- создание ДЗО - отдельных бизнес-единиц в структуре ОАО «РЖД» - осуществляющих специализированные виды деятельности и способных эффективно осваивать и развивать новые сегменты рынка железнодорожных перевозок;

- развитие системы корпоративного управления на основе внедрения новых технологий управления с использованием автоматизированных систем.

Для повышения эффективности корпоративной системы управления Компанией необходимо:

• преобразование ОАО «РЖД» в бизнес-ориентированную компанию на основе внедрения современных принципов и стандартов корпоративного управления;

• повышение рыночной стоимости активов, инвестиционной привлекательности ОАО «РЖД» и входящих в его холдинговую структуру дочерних и зависимых обществ;

• создание системы эффективного управления дочерними и зависимыми обществами и контроля их деятельности со стороны ОАО «РЖД»;

• создание эффективной системы взаимодействия и поддержания баланса ответственности органов управления акционерным обществом: общего собрания акционеров, совета директоров, президента и правления ОАО «РЖД», а также органов управления дочерних и зависимых обществ, что может быть достигнуто в правильно построенной организационной структуре управления компании.

Организационная структура ОАО «РЖД» имеет ряд своих особенностей по структуре управления (рисунок 1.1) [12].

– первый уровень управления: субъекты управления акционерным обществом – Общее собрание акционеров и Совет директоров, которые занимаются принятием стратегических решений;

– второй уровень управления: управляющая компания (центр прибыли) – Президент и Правление осуществляют интеграцию функций непосредственного ведения хозяйственной деятельности, концентрируют ответственность и полномочия в рамках реализации управленческих решений, принятых на первом уровне;

– третий уровень управления: уровень территориальных филиалов (железные дороги, представительства, функциональных филиалы акционерного общества и их подразделения), где разрабатываются и внедряются конкретные технологические операции при эффективном использовании всех видов ресурсов в рамках единого производственного процесса.

Данные уровни управления, как и процедуры принятия управленческих решений определяются Федеральными законами, нормативными правовыми актами РФ, Уставом ОАО «РЖД», положениями о Совете Директоров и Правлении, приказами и другими нормативными документами ОАО «РЖД».

Уровни системы корпоративного управления ОАО «РЖД» взаимодействуют на основе иерархической подчиненности, внутрикорпоративного планирования хозяйственной деятельности, отчетности, анализе и контроле [12].

Рисунок 1.1 ̶ Иерархическая организационная структура корпоративного управления ОАО «РЖД»

Корпоративное управление ОАО “РЖД” нацелено главным образом на решение следующих задач:

- создание эффективной системы взаимодействия и поддержания баланса ответственности органов управления акционерным обществом: общего собрания акционеров, СД, президента и правления ОАО “РЖД”, а также органов управления ДЗО;

- преобразование ОАО “РЖД” в бизнес-ориентированную Компанию на основе внедрения современных принципов и стандартов корпоративного управления;

- повышение рыночной стоимости активов, инвестиционной привлекательности ОАО “РЖД” и входящих в его структуру ДЗО;

- обеспечение реализации и защиты прав и охраняемых законом интересов ОАО “РЖД”, ДЗО и их акционеров;

- обеспечение реализации Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте, активное участие в формировании развитого конкурентного рынка железнодорожных перевозок;

- создание системы эффективного управления ДЗО и контроля их деятельности со стороны ОАО “РЖД”.

Система корпоративного управления ОАО “РЖД” сочетает централизацию процессов принятия стратегических управленческих решений и делегирование хозяйственных полномочий и ответственности по уровням управления компании, что находит отражение в иерархической организационной структуре управления Компании (рисунок 1.2).

ОАО “РЖД” осуществляет планирование, организацию и координацию деятельности ревизионных комиссий ДЗО по проведению плановых и внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности ДЗО, а также планирование и контроль за формированием и использованием прибыли ДЗО и выплаты дивидендов ДЗО. Материнская Компания утверждает инвестиционные программы ДЗО, бюджеты ДЗО и отчеты по их исполнению.

Основным документом, определяющим и регулирующим вопросы корпоративного управления ДЗО, является “Порядок корпоративного управления открытым акционерным обществом “Российские железные дороги” хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет открытое акционерное общество “Российские железные дороги”.

Кроме того, был утвержден “Порядок участия представителей открытого акционерного общества “Российские железные дороги” в работе органов управления хозяйственных обществ, акциями (долями) которых владеет открытое акционерное общество “Российские железные дороги”. Данные документы устанавливают общие условия корпоративного взаимодействия ОАО “РЖД” и ДЗО, а также регулируют вопросы реализации Компанией права акционера в отношении ДЗО для обеспечения эффективной деятельности представителей общества на общих собраниях акционеров, в СД и ревизионных комиссиях ДЗО.

Система корпоративного управления ДЗО строится в ОАО “РЖД” на основе владения контрольным пакетом акций ДЗО, системы представительства в органах управления и контроля организации, в которых участвует Компания. При этом участие представителей ОАО “РЖД” в работе органов управления и контроля ДЗО осуществляется в соответствии с поручениями, выданными обществом и отражающим позицию общества по вопросам, рассматриваемым органами управления и контроля ДЗО.

уровень органов управления акционерного общества (центр прибыли). Управленческий процесс предусматривает отделение функций принятия важнейших решений (Общее собрание акционеров и СД) от функций непосредственного управления хозяйственной деятельностью (Президент и Правление)