- •1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.
- •2. Классификация персонала.
- •3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала
- •4. Трудовая активность и ее показатели.
- •5. Административные методы управления персоналом
- •6. Экономические методы управления персоналом
- •7.Социально – психологические методы управления персоналом.
- •8. Набор персонала. Источники набора, их преимущества и недостатки
- •9. Средства привлечения кандидатов и их эффективность
- •10. Методы отбора работников
- •14. Трудовой договор: обязательные условия
- •15. Трудовой договор: дополнительные условия
- •16. Виды трудовых договоров в зависимости от срока действия
- •17. Стороны трудового договора: работник
- •18. Стороны трудового договора: работодатель
- •20. Понятие категории «адаптация персонала». Первичная и вторичная адаптация
- •21. Профессиональный аспект адаптации
- •22. Психофизиологический аспект адаптации
- •23. Социальный аспект адаптации.
- •24. Стадии адаптации
- •25. Уровни общего и профессионального образования в России
- •31. Методы обучения на рабочем месте.
- •32. Методы обучения вне рабочего места
- •33.Аттестация персонала:цели и принципы
- •34. Аттестация персонала: функции и нормативная база
- •35. Основные виды аттестации
- •36. Компоненты аттестации
- •37. Технология «Assessment Center».
- •38. Возможные ошибки в процессе деловой оценки персонала.
- •39. Понятие карьеры. Связь карьеры с деловой оценкой персонала
- •40. Профессиональная карьера
- •41.Внутриорганизационная карьера
- •42. Основные модели карьеры
- •43. Теория мотивации Маслоу
- •44. Теории мотивация Мак-Келланда.
- •45. Теория мотивации Герцберга
- •46. Теория мотивации Врума
- •47. Теория мотивации Адамса
- •48. Понятие заработной платы
- •49. Структура заработной платы
- •50. Повременная заработная плата
- •51.Сдельная заработная плата
20. Понятие категории «адаптация персонала». Первичная и вторичная адаптация
Адаптация персонала – это взаимное приспособление работника и организации, основывающейся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Выделяются два направления адаптации:
Первичная, т.е. приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности ( как правило, речь идет о выпускниках учебных заведений различного уровня)
Вторичная, т.е. приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль, например переходящих в ранг руководителя).
21. Профессиональный аспект адаптации
Адаптация персонала – это взаимное приспособление работника и организации, основывающейся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Профессиональный аспект адаптации – постепенная доработка трудовых способностей ( профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т.п.)
Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний, навыков), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к работе. Как правило, удовлетворенность трудом наступает при достижении определенных результатов, а последние приходят по мере освоения сотрудником специфики работы на конкретном рабочем месте.
22. Психофизиологический аспект адаптации
Адаптация персонала – это взаимное приспособление работника и организации, основывающейся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Психофизиологический аспект адаптации – приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.
В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время труда. К этим условиям следует отнести: физические р психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, освещенность, вибрация и т.п.)
23. Социальный аспект адаптации.
Адаптация персонала – это взаимное приспособление работника и организации, основывающейся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Социальный аспект адаптации– приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе.
В процессе социальной адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями. В ходе такой адаптации сотрудник получает информацию о системе деловых и личностных взаимоотношений в коллективе и отдельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях отдельных членов группы. Эту информацию он воспринимает активно, соотнося ее со своим прошлым опытом, со своими ценностными ориентациями. При принятии сотрудником групповых норм происходит процесс идентификации личности либо с коллективом в целом, либо с какой-либо формальной и неформальной группой.