
- •1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.
- •2. Классификация персонала.
- •3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала
- •4. Трудовая активность и ее показатели.
- •5. Административные методы управления персоналом
- •6. Экономические методы управления персоналом
- •7.Социально – психологические методы управления персоналом.
- •8. Набор персонала. Источники набора, их преимущества и недостатки
- •9. Средства привлечения кандидатов и их эффективность
- •10. Методы отбора работников
- •14. Трудовой договор: обязательные условия
- •15. Трудовой договор: дополнительные условия
- •16. Виды трудовых договоров в зависимости от срока действия
- •17. Стороны трудового договора: работник
- •18. Стороны трудового договора: работодатель
- •20. Понятие категории «адаптация персонала». Первичная и вторичная адаптация
- •21. Профессиональный аспект адаптации
- •22. Психофизиологический аспект адаптации
- •23. Социальный аспект адаптации.
- •24. Стадии адаптации
- •25. Уровни общего и профессионального образования в России
- •31. Методы обучения на рабочем месте.
- •32. Методы обучения вне рабочего места
- •33.Аттестация персонала:цели и принципы
- •34. Аттестация персонала: функции и нормативная база
- •35. Основные виды аттестации
- •36. Компоненты аттестации
- •37. Технология «Assessment Center».
- •38. Возможные ошибки в процессе деловой оценки персонала.
- •39. Понятие карьеры. Связь карьеры с деловой оценкой персонала
- •40. Профессиональная карьера
- •41.Внутриорганизационная карьера
- •42. Основные модели карьеры
- •43. Теория мотивации Маслоу
- •44. Теории мотивация Мак-Келланда.
- •45. Теория мотивации Герцберга
- •46. Теория мотивации Врума
- •47. Теория мотивации Адамса
- •48. Понятие заработной платы
- •49. Структура заработной платы
- •50. Повременная заработная плата
- •51.Сдельная заработная плата
9. Средства привлечения кандидатов и их эффективность
Самопроявившиеся кандидаты.
Практически любая организация получает письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы.
Объявления в средствах массовой информации – на телевидении, радио, в прессе.
Выезд в институты и другие учебные заведения.
Государственные агентства занятости.
Частные агентства по подбору персонала.
Интернет.
10. Методы отбора работников
Основными методами отбора персонала являются:
Собеседование
По биографии кандидата - такой вид беседы позволяет оценить прошлые успехи, но не характеризует сегодняшней ситуации и мотивации к будущей работе.
По ситуации - претенденту предлагается одна или несколькопроблем. В результате можно оценить его общие и аналитические способности, методы работы, умение выходить из сложных положений.
По профессиональным и личным качествам - в ходе собеседования задаются вопросы о поведении в тех или иных условиях, связанных с профессиональной деятельностью. Оценка производится по заранее выбранным критериям. Этому виду беседы рекомендуется отводить 30 % времени. Недостатком является - ограниченность оцениваемых качеств, необходимость предварительной подготовки, опыта, высокой объективности лиц, проводящих интервью.
Анкетирование
Испытание
Анализ резюме
Тестирование
Тесты на физические способности используются как правило для отбора кандидатов на должности, не требующие квалификации, но предполагающие затраты ручного труда.
Тесты на умственную способность позволяют проверить уровень умственного развития, грамотности, умение оперировать числами, общение, квалификацию, опыт, ожидания и т. д.
Имитационные тесты моделируют реальные условия работы.
Наиболее популярны комплексные тесты, которые содержат сотни, а порой тысячи вопросов.
14. Трудовой договор: обязательные условия
Трудовой договор – соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, своевременную выплату зп, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего распорядка действующего у данного работодателя.
Обязательные условия:
1) согласие гражданина поступить на работу именно к данному нанимателю, а также о согласии нанимателя принять именно этого гражданина;
2) место работы с указанием структурного подразделения (цеха, отдела, сектора и т.д.), в которое работник принимается на работу;
3) трудовая функция (работа по одной или нескольким профессиям, специальностям, должностям с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием нанимателя, функциональными обязанностями, должностной инструкцией) 4) условия оплаты труда (в т.ч. о размере тарифной ставки (оклада) работника, надбавке и поощрительных выплатах);
5) начало действия трудового договора, т.е. о фактическом допущении работника к работе;
6) основные права и обязанности работника и нанимателя.