- •Учебное наглядное пособие
- •Москва 2010
- •Содержание
- •1. Организационно-методические указания
- •2. Примерное распределение учебного времени по темам и видам учебных занятий
- •3. Содержание тем лекций учебной программы
- •Тема 1 Управление персоналом как профессиональная деятельность
- •Тема 2 Основные концепции управления персоналом
- •Тема 4 Принципы и методы управления персоналом на государственной службе
- •Тема 5 Профессиональная ориентация в управлении персоналом государственной службы
- •Тема 8 Оценка персонала на государственной гражданской службе
- •4. Планы семинаров, практических занятий, деловых игр и других видов учебных занятий Зарубежный опыт управления персоналом государственной гражданской службы и его использование в городе Москве
- •Учебные вопросы
- •Фиксированные выступления
- •Методические рекомендации по подготовке и проведению семинара
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к семинару
- •Квалификационные требования, предъявляемые к кадрам государственной гражданской службы
- •Учебные вопросы
- •Методические рекомендации по проведению практического занятия
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к практическому занятию
- •Отбор персонала и способы замещения должностей на государственной гражданской службе города Москвы
- •Учебные вопросы
- •Фиксированные выступления
- •Методические рекомендации по проведению семинара
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к семинару
- •Управление профессиональным развитием персонала государственной гражданской службы города Москвы
- •Учебные вопросы
- •Методические рекомендации по проведению «круглого стола»
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к «круглому столу»
- •Руководитель в системе управления персоналом государственной гражданской службы города Москвы
- •Учебные вопросы
- •Методические рекомендации по проведению «круглого стола»
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к «круглому столу»
- •Конфликты персонала на государственной службе, их диагностика, управление и разрешение
- •Игровые этапы
- •Методические рекомендации по подготовке и проведению деловой игры
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к деловой игре
- •Эффективное общение как средство управления персоналом
- •Учебные задания
- •Методические рекомендации по подготовке и проведению тренинга
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к тренингу
- •Актуальные проблемы управления персоналом на государственной гражданской службе города Москвы и пути их решения
- •Учебные вопросы
- •Методические рекомендации по подготовке и проведению «круглого стола»
- •Задания для самостоятельной работы слушателей
- •Литература для подготовки к «круглому столу»
- •Поведение Поведенческие нормы Отношения Ценности
- •Субъективная организационная культура Объективная организационная культура
- •Испытываемая личностью нужда в чем-либо
- •Осознанные, осмысленные потребности
- •Обучение
- •Коммуникации
- •Оценка работы
- •Поощрение Помощь при выполнении работы
- •Практические рекомендации руководителям
- •Практические рекомендации руководителям
- •Специальные
- •Экономические
- •Административно-правовые
- •Социально-психологические
- •Информационно-аналитическая
- •Планирования
- •Координации
- •Организации
- •Регулирование
- •Прогнозирование
- •Мотивации
- •Контроль
- •Человек
- •Индивид
- •Личность
- •Индивидуальность
- •Содержание мировоззрения
- •Степень целостности мировоззрения
- •Осознанность своего места в обществе
- •Потребности и интересы
- •Устойчивость или переключаемость интересов
- •Узость или многогранность интересов
- •Специфика соотношений и проявлений личностных качеств
- •Характеристика стилей руководства
- •6. Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •7. Тестовые задания для проверки знаний студентов и слушателей
- •А) принцип единства распорядительства;
- •23. При оценке уровня профессиональной квалификации работников наиболее предпочтителен вариант:
- •24. Квалификационный экзамен проводится:
- •8. Учебно-методическое и материально-техническое обеспечение учебной программы
- •8.1. Основная литература
- •8.2. Дополнительная литература
- •8.3. Средства информационной поддержки
- •Электронные учебно-методические пособия, материалы и ресурсы
- •Интернет сайты
- •9. Словарь терминов и определений (глоссарий)
Задания для самостоятельной работы слушателей
Изучение источников по актуальным проблемам управления персоналом на государственной гражданской службе города Москвы
Работа в сети Интернет по содержанию учебных вопросов семинара.
Литература для подготовки к семинару
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2006. – 400 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: Инфра-М, 2003.
Модели и методы управления персоналом: Российско-Британское учебное пособие / Ред. Е.Б. Моргунов. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез»-2007. – 464 с.
Управление персоналом: Журнал // http://www.top-personal.ru/.
Управление персоналом: Учебник. М.: РАГС, 2008.
Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2003.
Чижов Н.А. Кадровые технологии. М.: Экзамен, 2004. – 352 с.
Управление профессиональным развитием персонала государственной гражданской службы города Москвы
(«круглый стол»)
Целью «круглого стола» является закрепление у слушателей знаний об обучении персонала и способах повышения профессионализма гражданских служащих.
Воспитательной целью является повышение уровня управленческой культуры, развитие патриотизма, правосознания, нравственных качеств, ценностных ориентаций, необходимых государственным гражданским служащим города Москвы.
Учебные вопросы
Необходимость управления развитием персонала государственной службы.
Система обучения государственных служащих в Москве.
Механизмы управления развитием персонала государственной службы в Москве.
Методические рекомендации по проведению «круглого стола»
В установках на подготовку к вопросам «круглого стола» обратить внимание слушателей на главные положения содержания учебных вопросов, требующие первоочередного изучения, на проблемные и дискуссионные положения теории и практики, относящиеся к теме учебного занятия.
В рекомендациях по проведению «круглого стола» акцентировать внимание слушателей на целях «круглого стола», логике рассмотрения учебных вопросов, методике их обсуждения и построения выступлений слушателей. Обратить внимание на использование в самостоятельной работе электронного учебника: Энциклопедия управления персоналом: CD-ROM. М.: Дело, 2007, Яхонтова Е. Практика управления персоналом и лидерство: результаты исследования // Менеджмент сегодня. 2008. № 3 (Электронный ресурс).
Довести распределение учебного времени по вопросам:
всего на «круглый стол» – 120 минут;
вступительное слово преподавателя – 5 минут;
обсуждение первого вопроса «круглого стола» – 25 минут;
обсуждение второго вопроса «круглого стола» – 35 минут;
обсуждение третьего вопроса «круглого стола» – 35 минут;
подведение итогов семинара – 10 минут.
При обсуждении первого вопроса – Необходимость управления развитием персонала государственной службы – провести анализ обучения в системе управления персоналом на государственной гражданской службе города Москвы. Организация работы по обучению персонала. Использование современных технологий оценки профессионализма государственных гражданских служащих, стимулирование их профессионально-квалификационного роста.
Обсуждая второй учебный вопрос – Система обучения государственных служащих в Москве – остановиться на профессиональной подготовке, переподготовке, повышении квалификации и стажировке персонала. Понятие и классификация карьеры. Стратегия и тактика управления карьерой на государственной гражданской службе. Планирование и подготовка резерва руководителей на государственной гражданской службе города Москвы.
Переходя к третьему учебному вопросу – Механизмы управления развитием персонала государственной службы в Москве – остановиться на выявлении и развитии молодых сотрудников с лидерским потенциалом, стратегии профессионального развития персонала на государственной гражданской службе города Москвы. Квалификационно-должностные требования как средство управления профессиональным развитием персонала.
Проблемы совершенствования профессионального развития персонала на современном этапе и пути их решения в современных условиях.
По окончании рассмотрения каждого учебного вопроса следует подвести итоги, сделать обобщающий вывод по ним, сопоставить различные точки зрения и вычленить наиболее важные сущностные моменты.
