2.9. Материально-техническое обеспечение.

Компания не имеет как таковой материально-технической базы. Основным материальным ресурсом является сайт фирмы с крупной базой данных. Для работы и перевозки используется личный транспорт. По понятным причинам на баланс в фирме он не взят. У компании нет помещения, земельной площади и других основных средств. Единственная арендуемая площадь – это площадь под сайт, расположенная на серверах партнёра, но в балансе это также не отражается.

Но данной технической базы достаточно для достижения целей и выполнения круга очерченных работ.

2.10. Инновационный менеджмент.

Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компании не требует особых доказательств. Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию.

В связи со спецификой фирмы, главной инновацией можно назвать построение торговли через сеть интернет. Это позволяет избегать лишних расходов, позволяет найти целевого потребителя и настроиться на него, облегчает для самого покупателя процесс совершения покупки.

У фирмы с маленьким размером и небольшим годовым оборотом не остаётся средств, достаточных для разработки инновационных решений, из-за этого других инноваций фирма не использует.

2.11. Стратегический менеджмент.

В соответствии с теорией фирмы компетентность менеджмента и человеческие ресурсы контролируют пределы роста фирмы. В этом случае рост компетенции менеджмента становится стратегической целью и справедливо утверждение: «Единственным устойчивым источником конкурентного преимущества является способность к «обучению».

Важной целью организации на современном этапе является закрепление на рынке и формирование базы клиентов, т.к. она пока находится на отправной своей точке.

У большей части потенциальных клиентов уже есть предпочтение к определённому продавцу и цель организации его преодолеть или сломать. Главное преодолеть стереотип покупателя «лучше проверенное старое». Закрепление, быстрейшее получение бюджетного профицита очень важно в связи с большой конкуренцией и трудностью занять определённое место на рынке. Для этого нужно уделять большое внимание рекламе организации, заниматься direct маркетингом, контролировать качество и своевременность исполнения услуг.

Анализ внешней среды - один из важнейших элементов стратегического управления. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес.

Угрозы для ООО «Интер-Прайс»:

• Конкуренты

• Недоверие покупателей к интернет-покупкам

• Ошибки или недобросовестность поставщиков

• Экономические и политические кризисы

• Возможность изменения законодательства

• Социальные потрясения

• Административные барьеры

• Инфляция в стране

• Насыщенность рынка

Возможности:

• Развитие информационных технологий

• Экономические и политические кризисы

• Переориентирование общества на покупки через интернет

• Предоставление удобного и быстрого сервиса и услуг

На фоне экономического кризиса спрос на канцелярскую продукцию снизился, но незначительно. Компании если и стали экономить, но не на этом. Это является преимуществом для организации – спрос имеется постоянный и он слабо подвержен экономическим потресениям.

Заключение.

Соотношение между расходами и доходами говорит нам, прежде всего, об устойчивости финансового состояния предприятия. Если доходы будут превышать расходы, это создаст устойчивость финансового положения. Тогда предприятие будет иметь возможность своевременно осуществлять капитальные вложения, финансировать рекламные и pr компании, вкладывать в развитие и расширение компании.

Для этого нужно расширять клиентскую базу. Мы бы рекомендовали нанять несколько человек для поиска и работы с клиентами. К каждому клиенту нужно подходить индивидуально, сделать несколько ценовых колонок с зависимостью от объёма закупки. Обязательно нужно стараться найти постоянных клиентов, создать для них «программы лояльности», отдельные скидки и т.д.

Также необходимо развивать работу с регионами, в которых торговля данными товарами не так развита и постепенно переходить на них, т.к. в Москве конкуренция слишком высокая. Не будет лишним расширение товарного ассортимента и аренда склада, что в будущих периодах снизило бы себестоимость товара.

Компания имеет все возможности в ближайшие сроки достичь своих целей, увеличить в несколько раз обороты и прибыль, но всё зависит от самих управляющих, а именно какой путь развития выберут они.