- •Требования к результатам освоения дисциплины:
- •Содержание
- •1.Цели практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №1
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №2
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №3
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №4
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №5
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №7
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №4
- •Пм 02. «Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения» Специальность 15.02.08 «Технология машиностроения» Практическая работа №9
- •1.Цели практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №9
- •1. Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №10
- •Пм 02. «Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения» Специальность 15.02.08 «Технология машиностроения» Практическая работа №11.
- •Часть 1. «Разработка критериев мотивации работников структурного подразделения ( цех, участок) предприятия»
- •Часть 2. «Определение факторов рисков и конфликтов в работе структурного подразделения предприятия и путей их преодоления»
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •Часть 1
- •Часть 2
- •Часть 2
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №11
- •1.Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №12
- •Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №13
- •Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №14
- •Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №15
- •Цели практической работы:
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №16
- •Пм 02. «Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения» Специальность 15.02.08 «Технология машиностроения» Практическая работа №17
- •2. Алгоритм выполнения практической работы:
- •3. Содержание и форма отчёта:
- •4. Критерии оценки практической работы №17
- •Информационное обеспечение обучения
Часть 1
Пример формирования основных функций и критериев для разработки плана мотивационных мероприятий персонала структурного подразделения:
№ п.п. |
Вид мотивации персонала структурного полразделения |
Основные функции мотивации персонала структурного полразделения |
Критерии, формирующие план мотивационных мероприятий |
1 |
Внешняя |
Побуждение к действию |
- распределение прибыли - премии - улучшение социально – бытовых условий - … |
Направление деятельности |
- возможность продвижения по служебной лестнице - возможность реализации профессиональных интересов работника - … |
||
Контроль |
|
||
2 |
Внутренняя |
… |
… |
3 |
… |
… |
… |
4 |
… |
… |
… |
Часть 2
Пример определения факторов возникновения рисков в структурном подразделении и путей их преодоления
№ п.п. |
Тип риска |
Причина возникновения |
Направления и управленческие решения по преодолению возникших рисков |
1 |
Финансово - экономические |
- Углубление общемирового финансово экономического кризиса |
- Разработка стратегического плана антикризисных мероприятий, связанных с ухудшением ситуации на рынке товаров и услуг
|
- Формирование оперативной аналитической группы для постоянного мониторинга и оценки финансово – экономических рисков |
|||
… |
|||
- Ухудшение состояния на региональном рынке товаров и услуг |
- Разработка текущего плана сокращения издержек производства
|
||
- Разработка мероприятий по улучшению конкурентоспособности продукции
|
|||
… |
… |
||
2 |
Социально - политические |
… |
… |
3 |
… |
… |
… |
Часть 2
Пример определения факторов возникновения конфликтов в структурном подразделении и путей их преодоления
№ п.п. |
Тип конфликта |
Причина возникновения |
Направления и управленческие решения по преодолению возникших конфликтов в подразделении |
1 |
Межличностный |
- Не соответствие целей и методов решения профессиональных задач, а также различная заинтересованность между бригадирами двух бригад подразделения |
- Повышение роли руководителя структурного подразделения в деле устранения конфликтной ситуации и применение метода мягкой силы - поиск компромиссов по определению и совместному выполнению профессиональных целей и задач - … |
- Различие в представлениях и ценностях между бригадирами двух бригад подразделения |
- Устранение при помощи руководства различного отношение к материальному и моральному стимулированию и выработка общей концепции стимулирования труда - Проведение разъяснительной работы с участниками конфликта о миссии предприятия и его структурных подразделений и путях её реализации - … |
||
- … |
… |
||
2 |
Внутриличностный |
… |
… |
3 |
… |
… |
… |
4. Представить преподавателю результаты работы
4.1. По определению критериев мотивации персонала и разработке мотивационных мероприятий, а также основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления.
4.2. По определению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления.
5. Получить разрешение на оформление пояснительной записки (отчёта) по выполненной работе и оформить её по требуемой форме.
6. Представить отчёт в установленные сроки преподавателю на проверку
7. Защитить отчёт и получить оценку.