Тема 7.
Что представляет собой структура управления?
Это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры управления явл-ся отдельные работники, службы, и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные, вертикальные, линейные и функциональные.
Горизонтальные и вертикальные связи в системе управления.
Горизонтальные связи носят характер согласования и явл-ся, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – связи подчинения, необход в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления.
Иерархический тип структур управления.
Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; Соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; Разделение процесса труда на отдельные функции и специализация работников по выполняемым ф-циям; формализация и стандартизация д-ти, обеспечивающие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач; Обезличенность выполнения работниками своих ф-ций; Квалификационный отбор, в соответствии с которым наём и увольнение с работы произв в строгом соответствии с квалиф требованиями.
Линейно-функциональная структура управления.
Линейные связи отраж движение управленческих решений между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность орг-ции или её структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управлен решений по тем или иным ф-циям управления. Полномочия.
Дивизионная структура управления.
Разновидность иерархического типа. Ключевыми фигурами становятся не руководители функцияон подразделений, а менеджеры, возглавляющие проиводственные отделения, кот получ определ самостоятельность.
Органич тип структуры управления.
Присуща способность сравнительно легко менять свою форму, приспосаб к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Разновидностями явл0ся проектные и матричные. Проектные структуры – формир при разработке орг-цией проектов, под кот поним любые процессы целенапрвленных изменений в системе. Матричная структура – представляет собой решетчатую орг-цию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредст руководителю, с другой – руководителю проекта.
Особенности сетевой организации.
Признаки отличия:: многие сетевые орг-ции исп-ют коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках; сетевые орг-ции больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формыуправления потоками ресурсов; многие современные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль их участников; в растущем числе отраслей сети представляют собой объединение организаций, основ на кооперации и взаимном владении акциями участников группы.
Виртуальная организация.
Это сообщество функциональных партнёров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов с использованием совр информационных технологий и системы контрактов, заключ с независимыми рабочими группами и структурами. Отлич черты – временный хар-р функционирования. Базовая цель – объединение ключевых технологий и компетенций для наиболее полного удовлетворения спроса на потребительском рынке.