Тема 3.
Какой вклад сделали российские учёные в развитие теории и практики управления?
В нашей стране накоплен значительный опыт в области программно-целевого управления. В ряде случаев управленческая мысль в России даже опережала развитие менеджмента на Западе. Ещё в конце 19 века в России была разработана методика рационализации трудовых процессов.
Основные этапы развития теории и практики управления в советсткий перирод.
4 этапа. 20е годы – период поиска новых форм и методов управления; 30-50 годы – формирование и использование жёсткой централизованной модели гос управления; 60-70е годы – период половинчатых реформ, направленных на взаимствование элементов капиталистической экономики; 80-90е годы – отказ от социалистических преобразований и попытки посредством реформ, проводимых сверху, создать современную рыночную экономику. Самым плодотворным был первый этап.
Основное содержание орг-но-технических концепций менеджмента.
Концепция физиологического оптимума (формулирование предпосылок теории организации труда и рационализации управления, связанное с появлением определённых технико-Э условий); Концепция узкой базы (работу по научной организации труда следует начинать с отдельного человека, будь то руководитель или же рабочий. Концепция сводилась к тому, что рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое называется станок!); Концепция трудовых установок (составными элементами явл-ся теория трудовых движений в производственном процессе, орг-ция рабочего места, орг-ция управленческих процессов, методика рационального производственного обучения).
Суть социальных концепций управления.
Теория организационной деятельности (выделял три эл-та: труд производство и управление); Социально-Трудовая концепция управления производством (чёткое разграничение между управлением вещами и управлением людьми. Главная задача в целесообразной организации людей как главных участников единой трудововй кооперации); Теория административной ёмкости (под ней понимается способность управленцев руководить определённым числом подчинённых. Таким образом Дунаевский выделил нарастание информационного барьера в управлении и предложил некоторые способы его преодоления.
Осн особенности сов модели центр гос управления Э.
Тема 4.
Осн особенности американской модели менеджмента.
Ориентирована на корп организационнно-правовую форму предпринимательства, при которой акционеры имеют право на часть прибыли, а значит, и личный интерес в работе как всего предприятия, так и своей. Ам корп-ии широко исп-ют в своей деятельности стратегическое управление. Оно требует создания организационной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегич развития на высшем уровне управления и стратегические хоз центры, которые отвечают за своевременную разработку конкурентноспособной продукции и её сбыт.
Принципы совр американского менеджмента сформулир Друкером.
Содержание менеджмента в целом аналогично в разных странах, но методы его различны. Национальный менеджмент должен учитывать свои собственные традиции, культуру, историю; В центре внимания менеджмента нах человек, кот должен направлять свои усилия на повышение эффективности своей деятельности с целью достижения эффективности работы всего предприятия; Задачей менеджмента является направление действий всех работников на выполнение общих целей предприятия; Задачей менеджмента явл-ся постоянное развитие способностей, потребностей всех работников предприятия и возможностей их удовлетворения; Каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу; В конечном счёте деятельность предприятия оценивается большим количеством разнообразных способов и средств; Оценка и результаты деятельности предприятия наход своё выражение не внутри предприятия, а вне него.
Особенности японской модели менеджмента.
Сущностью японской модели является управление людьми. При этом они рассматривают не одного человека, а группу людей. В японии сложилась традиция подчинения старшему по возрасту, позиция которого одобряется группой. Японцы выше других ставят соц потребности. Сильнейшим средством мотивации в Японии является корпоративный дух фирмы, под которым понимаецца слияние с фирмой и преданность её идеалам. В осн корп духа лежит психология группы, ставящей интересы группы выше личных интересов отдельных работников.