- •Содержание
- •II.Концепция бизнес-плана
- •1. Описание отрасли в Москве
- •III. План маркетинга
- •1. Анализ конкурентов
- •2. Рекламный бюджет
- •IV.План производства
- •1.Определение количества посетителей
- •2. Определение количества блюд
- •3. Расчет себестоимости (расчет производственной себестоимость по одному блюду из каждой укрупненной группы)
- •4. Расчет цены
- •5. Расчет выручки
- •6. Продуктовый баланс
- •7. Поставщики
- •V. План материально-технического оснащения
- •1.Характеристика помещения
- •2. Оборудование
- •3. Расчет амортизации
- •4. Затраты на связь, телефон, интернет
- •VI. Организационный план
- •1.Определение организационно-правовой формы
- •2. Организационные затраты
- •3. Организационная структура
- •VII.План по труду и заработной плате
- •VIII.Финансовый план
- •1. Расчет первоначальных инвестиций
- •2. Расчет чистой прибыли
- •IX.Риски
- •1. Виды рисков
- •2. Мероприятия по снижению рисков
- •X. Оценка эффективности проекта
- •Список литературы:
III. План маркетинга
Конкурентами кафе «Абажур» являются кафе, расположенные в САО, недалеко от метро Сокол, со средним счетом 500-1500 рублей. К таким относятся кафе «Ацатун», кафе «Флайти», кафе «7 элемент».
1. Анализ конкурентов
|
Конкурентные преимущества |
Кафе «Ацатун» |
Кафе «Флайти» |
Кафе «7 элемент» |
Кафе «Абажур» |
|
Месторасположение |
20 минут от метро |
25 минут от метро |
10 минут от метро |
рядом с метро |
|
Цены |
средние |
высокие |
средние |
средние |
|
Кухня |
Армянская |
Русская, европейская |
Грузинская |
Русская, европейская |
|
Уровень обслуживания |
низкий |
низкий |
средний |
высокий |
|
Дополнительные услуги |
выездное обслуживание, живая музыка |
организация праздников, живая музыка |
караоке |
организация праздников, живая музыка |
Вывод: основными конкурентными преимуществами нашего ресторана является непосредственная близость к метро и высокий уровень облуживания. Из проведенного анализа видно, что главным нашим конкурентом выступает кафе «Флайти», по сравнению с которым наше предприятие выделяется приемлемыми ценами, высоким уровнем обслуживания и близким расположением у метро.
SWOT- анализ
Применение SWOT- анализа позволяет получить комплексную оценку предприятия за счет взаимосвязи внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз.
1. Сила
- хорошая рекламная компания
- широкий ассортимент предлагаемой продукции
- высокое качество продукции
- высокая квалификация персонала
- разумная ценовая политика
2. Слабость
- отсутствие высокой репутации на рынке
- отсутствие постоянной клиентской базы
- отсутствие слаженного коллектива
3. Возможности
- реализация дополнительных услуг
- ослабление позиций конкурентов
- привлечение дополнительных групп посетителей
- открытие сети кафе
4. Угрозы
- изменение потребностей или вкусов потребителей
- нестабильность экономической ситуации в стране
- усиление государственного регулирования
2. Рекламный бюджет
|
Вид рекламы |
Стоимость единицы |
Количество в месяц |
Сумма в месяц |
Период времени |
Сумма в год |
|
Реклама на сайте www.restoran.ru |
19 000 |
- |
- |
- |
19 000 |
|
Реклама в журнале «Ваш досуг» |
3 520 |
1 |
3 520 |
3 |
10 560 |
|
Создание официального сайта* |
0 |
- |
- |
- |
0 |
|
Рекламная вывеска |
4 000 |
- |
- |
- |
4 000 |
|
ИТОГО |
|
|
|
|
33 560 |
*создается самостоятельно
IV.План производства
1.Определение количества посетителей
Количество мест – 80
|
Часы работы |
Оборачиваемость места за 1 час, раз |
Средний процент загрузки зала |
Количество посетителей |
|
800 - 900 |
1,5 |
30 |
36 |
|
900 - 1000 |
1,5 |
30 |
36 |
|
1000 - 1100 |
1,5 |
30 |
36 |
|
1100 - 1200 |
1,5 |
40 |
48 |
|
1200 - 1300 |
1,5 |
90 |
108 |
|
1300 - 1400 |
1,5 |
100 |
120 |
|
1400 - 1500 |
1,5 |
90 |
108 |
|
1500 - 1600 |
1,5 |
50 |
60 |
|
1600 - 1700 |
1,5 |
40 |
48 |
|
1700 -1800 |
1,5 |
30 |
36 |
|
1800 -1900 |
0,5 |
60 |
24 |
|
1900 - 2000 |
0,5 |
90 |
36 |
|
2000 - 2100 |
0,5 |
90 |
36 |
|
2100 - 2200 |
0,5 |
60 |
24 |
|
ИТОГО |
|
|
756 |
Количество посетителей – 756
