- •Инновационный менеджмент
- •Оглавление
- •1. Введение
- •2. Объём дисциплины и виды учебной работы
- •3. Тематический план
- •4. Программа курса
- •5. Планы аудиторных занятий
- •6. Методические рекомендации по изучению дисциплины и по организации самостоятельной работы студентов
- •7. Примеры контрольных заданий
- •10. Примеры тестовых заданий
- •40. Бюджетные средства для финансирования инновационных разработок выделяются:
- •9. Литература
- •10. Вопросы для подготовки к зачёту
- •Курс лекций Содержание
- •Тема 1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •Тема 2. Инновации во времени
- •Тема 3. Инновационный потенциал
- •Тема 4. Интеллектуальная собственность в системе
- •Тема 5. Инновационный проект.
- •Тема 6. Персонал инновационной организации
- •Тема 7. Стратегия и конкуренция
- •Тема 8. Политика инновационной организации
5. Планы аудиторных занятий
В целях активизации работы студентов применяются различные методы активного обучения: кейсы, анализ ситуаций, ролевые игры, деловые игры, просмотр видеофильмов и т.д., что способствуют вовлечению студентов в процесс творческого поиска инновационного решения поставленной проблемы, формированию навыков работы в группе, презентации разработанного мини-проекта.
На лабораторно-практических занятиях предполагается выдача ситуационных задач и кейсов, их решение в минигруппах (5-7 чел.) и обсуждение предлагаемых решений.
Занятия проводятся в компьютерном классе с выходом в Интернет.
Занятие 1. Инновационный проект. Процессы управления иннова -ционными проектами.
Обзор законодательства для подготовки бизнес-плана с помощью справочно-правовых систем (КонсультантПлюс и/или Гарант).
Разработка бизнес – плана инновационно-инвестиционного проекта по тематике, выбранной индивидуально.
Рассмотрение бизнес-планов проектов, разработанных рабочими проектными группами. Подготовка экспертного заключения и его защита
Занятие 2. Персонал инновационной организации
Разработка системы стимулирования персонала, участвующего в инновационной деятельности.
Презентация проектов. Дискуссия.
6. Методические рекомендации по изучению дисциплины и по организации самостоятельной работы студентов
Предметом курса «Инновационный менеджмент» являются принципы, концепции, функции, методы и механизмы управления инновационными процессами на уровне государства, региона, организации. Современный этап развития общества характеризуется динамизмом всех процессов, большим количеством разработок и инноваций. Осуществляемая в России радикальная экономическая реформа требует высокого уровня подготовки менеджеров, их знание и владение ими методов и механизмов управления нововведениями, обеспечивающих конкурентоспособность организации в долговременной перспективе. Изучение этого курса обеспечит студенту овладение знаниями, умениями и навыками планирования, организации, координации, контроля и регулирования, мотивации и руководства инновационными процессами.
Для эффективного осуществления самостоятельной работы студентов ниже приведен конспект лекций по учебной дисциплине «Инновационный менеджмент».
7. Примеры контрольных заданий
Студенты дневной формы обучения в процессе изучения курса должны выполнить индивидуальное контрольное задание на одну из тем:
1. Инновационный проект и его место в инновационном развитии
2. Бизнес-план инновационного проекта
Тему инновационного проекта студент выбирает самостоятельно.
Примерный план по теме «Инновационный проект и его место в инновационном развитии»
Введение
1. Инновационный проект – концепции, принципы и методы управления
2. Разработка конкретного инновационного проекта:
2.1. Содержание инновационной идеи (точное наименование конечного инновационного продукта)
2.2. Техническая сторона (пути и способы реализации инновационной идеи)
2.3. Маркетинговое обоснование (возможность коммерческого успеха).
2.4. Расчет затрат на реализацию проекта и оценка экономической эффективности
Заключение
Список использованной литературы (не менее 10 источников, новых изданий).
Примерный план по теме «Бизнес-план инновационного проекта
Введение
1. Составление бизнес-плана производства инновационного продукта
2. Разделы бизнес-плана
3. Стратегии маркетинга
4. Оценка и учет риска в бизнес-плане
5. Расчет «точки-безубыточности» в бизнес-плане.
Заключение
Список использованной литературы (не менее 10 источников, новых изданий).
