6. Производство и операции

Сделайте описание простым и доступным

Источники поставок и степень зависимости от какого-нибудь одного ресурса,

т.е. квалифицированной рабочей силы или одного типа сырья

________________________________________________________

Зависимость от одного поставщика

________________________________________________________

Наличие альтернатив и их доступность

________________________________________________________

Заменители

________________________________________________________

Время реализации заказа

________________________________________________________

Как Вы будете производить свой продукт, и как протекает производственный процесс? Сосредоточьтесь на тех важных процессах, которые Вы еще дорабатываете на тех критических стадиях производства, где могут возникнуть проблемы

________________________________________________________

Какая часть производства приходится на Вашу компанию и какая на другие, на субподрядчиков?

________________________________________________________

Ожидаемые сдвиги, например, производство расширяется или сосредоточивается в компании

________________________________________________________

Какой завод и какое оборудование будет использоваться, связанные с этим финансовые требования

________________________________________________________

Собираетесь ли Вы покупать или арендовать оборудование, и, если да, сколько - это будет стоить?

________________________________________________________

Расчетные производственные расходы. Очень важно представлять себе действительные расходы на производство продукта

________________________________________________________

Опыт и компетенция группы руководителей, которая дает им возможность управлять производственным процессом

________________________________________________________

Здания, которые Вам потребуются, их использование, тип, размер, стоимость, возможности расширения

________________________________________________________

Качество, как Вы будете за ним следить, особенно, когда выход продукции увеличится?

________________________________________________________

Наконец, на какой стадии находится производство: проект, опытный образец, подготовка производства

________________________________________________________

Не все аспекты производственного процесса одинаково важны. Сосредоточьтесь на самых главных. Важно, что Вы понимаете, где могут возникнуть проблемы, и что у Вас есть стратегия, которая поможет справиться с ними.

7. Управление

На что Вы поставите: на лошадь, вне зависимости от того, хорош или плох жокей, или на хорошего жокея, вне зависимости от того, хороша или плоха лошадь? В идеале Вы бы хотели видеть хорошего жокея на хорошей лошади, но многие люди в случае, если им придется выбирать, скорее поставят на жокея, чем на лошадь. Точно так же и в бизнесе. В конечном счете, предпочтение отдается людям над продуктами, и сюда идут деньги. Поэтому Ваш анализ управления и его целей имеет первостепенное значение.

Участники

Краткая информация о владельцах \ директорах и о степени их контроля над компанией

________________________________________________________

Свидетельство того, что сборная команда руководителей имеет послужной список, опыт и знания, которые позволят ей добиться поставленных целей

________________________________________________________

Подтверждение того, что интересы и компетенция членов команды дополняют друг друга. Те проекты, которые полностью зависят от одного человека или группы людей, мыслящих сходным образом (у всех членов команды одинаковое техническое образование), вызывают тревогу.

________________________________________________________

Вы собираетесь набрать команду, опишите, чего Вы хотите и как собираетесь добиться баланса среди членов команды

________________________________________________________

Анализ персонала, который, как Вы думаете, понадобиться в будущем, где Вы собираетесь его найти, как Вы организуете и удержите людей

________________________________________________________

Цели

Что Вы и Ваши коллеги собираетесь получить от этого дела?

________________________________________________________

Насколько честолюбивы Ваши планы в отношении этого бизнеса, и во что Вы хотите, чтобы он превратился?

________________________________________________________

Как эти цели соотносятся с целями других компаний и предприятий, действующих в этой же отрасли промышленности?

________________________________________________________

Каковы потребности и цели Вашего инвестора?

________________________________________________________

Когда Вы достигнете определенного уровня сбыта?

________________________________________________________

Когда наберете команду управленцев?

________________________________________________________

Хороший жокей знает, где он хочет быть на каждом этапе скачек. Редко все идет по плану, но, по крайней мере, у Вас есть ясное представление о том, куда вы двигаетесь, как быстро и какую награду можете ожидать на финише.

Исследование и разработка

План для исследования и разработки

________________________________________________________

Какие новые продукты Вы собираетесь исследовать?

________________________________________________________

Источник финансирования исследований и разработок и его надежность

________________________________________________________