Макет бизнес-плана для малого предприятия

Цель бизнес-плана

У любого бизнес-плана есть две функции:

1. Внутренняя

Дать руководству и рядовым сотрудникам карту с указателями и вехами, по которым можно будет следить за прогрессом компании и оценивать его.

2. Внешняя

Рассказать о положении дел внешнему инвестору. В данном случае Вы продаете свою идею, продукт или услугу и, прежде всего. себя самого и свой послужной список.

Бизнес-план для Вас - это орудие продажи, поэтому убедитесь в том, что Вы

знаете, для чего Вы им пользуетесь, и не пожалейте времени на его разработку.

Структура бизнес-плана

В плане должны освещаться следующие вопросы:

1. Резюме

2. Краткая история

3. Продукт и услуга

4. Рынки и конкуренты

5. План маркетинга

6. Производство и операции

7. Управление и его цели

8. Финансы

9. Доходы и результаты

1. Резюме

Хотя эта страница находится в начале бизнес-плана, пожалуйста, напишите ее последней. Изложите Вашу идею убедительно и четко в одном предложении и начните с этого предложения. Предложение должно быть ясным и конкретным, чтобы можно было представить себе или "увидеть" то, что Вы предлагаете. Затем Вы можете описать:

- рынок, на который Вы нацелены

________________________________________________________

- особенности Вашего продукта или услуги, которые дадут преимущества их

потребителям

________________________________________________________

- уникальные черты или факторы, которые усилят шансы на успех

________________________________________________________

- компетентность руководства

________________________________________________________

- этап, на котором находится Ваша идея

________________________________________________________

- потребность в финансах, информация о том, на что будут истрачены деньги, и

даты, когда они понадобятся

________________________________________________________

- потенциальный риск и доход

________________________________________________________

Уместите резюме на одной странице. Работайте над ним, пока не убедитесь, что

оно дает кристально четкое представление о Вашем бизнесе.

2. История

История должна содержать ответ на вопрос: "Где мы находимся сейчас и чего

мы уже добились?" Если Вы уже занимаетесь бизнесом, дайте небольшое резюме;

а) стадии, которой достиг Ваш бизнес;

б) прогресса, которого Вы добились, т.е.: проведено исследование рынка, завершена разработка продукта, есть подтверждение того, что другие компании купят

Ваши акции, состояние торговли в недалеком прошлом.

3. Продукт или услуга

Точное описание продукта или услуги и их предназначение

________________________________________________________

Реалистическая оценка явных и уникальных преимуществ Вашего продукта и

того, как они могут служить на благо клиента

________________________________________________________

Оценка того, с какой легкостью конкуренты могут скопировать Ваши преимущества и предоставить такие же блага

________________________________________________________

Количественный анализ этих благ, т.е.: финансовый выигрыш за счет более

низкой цены, меньших эксплуатационных расходов и т.д.

________________________________________________________

Простой анализ используемой технологии

________________________________________________________

Оценка связанного с ней риска и технические трудности

________________________________________________________

Если продукт высокотехнологичен, не скрывайте технические трудности.