Задание для контрольной работы по дисциплине «Контроллинг и управление логистическими рисками»

Задание 1. Раскройте тему теоретической части индивидуального задания в соответствии с номером в журнале группы.

Риск как экономическая категория.

Сущность и содержание экономических рисков.

Классификация рисков в логистике.

Модели управления логистическими рисками в цепях поставок.

Транспортировка грузов: сущность и виды транспорта.

Классификация грузов и их основные характеристики.

Характеристика цепей поставок.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности.

Классические критерии принятия решений в условиях полной неопределённости.

Производные и составные критерии анализа риска в условиях неопределенности.

Разработка вариантов риск-решений.

Методы воздействия на риск.

Методы оценки предпринимательского риска.

Модели представления и оценки логистических рисков в цепях поставок.

Сравнение альтернатив в условиях риска.

Механизмы управления риском.

Меры минимизации рисков.

Основные модели диверсификации рисков.

Лимитирование рисков.

Математические методы оценки рисков.

Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений.

Анализ логистических рисков.

Анализ логистических рисков на основе концепции полезности.

Максимизация ожидаемой полезности.

Алгоритм построения функции полезности.

Математические методы оценки рисков.

Метод дерева решений при управлении логистическими рисками в цепях поставок.

Контроллинг как инструмент управления предприятием Информационная поддержка контроллинга Внедрение системы контроллинга на промышленном предприятии Стратегический и оперативный контроллинг Контроллинг: функции и принципы Страхование коммерческих рисков.

Задание 2. Используя данные реального предприятия, осуществите анализ функционирования предприятия и выявите логистические риски сопровождающие деятельность предприятия. Результаты анализа представьте в виде схемы показывающей взаимосвязь рисков.

Задание 3. Оцените следующие потенциальные риски предприятия:

• Риск срыва поставки материалов.

• Риск потери поставщика материалов

• Риск невыполнения плановых заданий

• Риск срыва поставки готовой продукции, произведенной предприятием.

Исходные данные. Предприятие осуществляет выпуск хлебобулочных изделий. В ходе своего функционирования предприятие использует десять наименований материалов и выпускает продукцию в ассортименте 4 наименования. Поставщиками предприятия являются:

• Мукомольный завод (г. Ростов-на-Дону), (20 % от общего объема поставки муки)

• Мукомольный завод ( Истринский комбинат хлебопродуктов ), (40 % от общего объема поставки муки)

• Мукомольный завод (Уфимский комбинат хлебопродуктов), (30 % от общего объема поставки муки)

• Макеевский мукомольный завод, (10 % от общего объема поставки муки)

• «Узбахар» (Бухарский завод по поставке фруктов для изготовления повидла и джемов). (20 % от общего объема поставки)

• Самаркандский агропромышленный комплекс по поставке орехов и сладостей. (45 % от общего объема поставки)

• Краснодарский агропромышленный комплекс по поставке фруктов и повидла (35 % от общего объема поставки)

• Гродненский агропромышленный комплекс (поставка яичного порошка, маргарина, соды и т.д.) (100 % от общего объема поставки)