Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕ_ДЖЕРА ПО НЕДВИЖИМОСТИ ООО Центра_льное Бюро Аренды (Автосохраненн_ый)97-2003.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
381.44 Кб
Скачать

Методы формирования клиентской базы:

Начинающему менеджеру нужно, прежде всего, найти клиентов. Поиск эффективных методов формирования клиентской базы - основная задача первых недель работы. Если в начале работы вы освоите несколько способов поиска клиентов и будете должным образом планировать свои действия в этом направлении, успех вам практически обеспечен,

У начинающих менеджеров источники информации о клиенте не таковы как у опытных сотрудников. Менеджер с опытом работы более полутора лет получает от 10% до 20% вариантов в результате обращения клиентов в фирму по рекламе; 20% - 25% вариантов - результат его собственной активности; остальные клиенты обращаются к нему по рекомендации своих родственников и знакомых, которые уже пользовались услугами этого менеджера. И чем дольше менеджер работает, тем большая часть клиентов приходит по рекомендации (если, конечно, работает он хорошо).

У новичка, к сожалению, пока все сложнее. По рекламе вы можете получить не более 10% от общего числа вариантов в работе, поскольку опыт телефонного консультирования (как и общий профессиональный уровень) еще недостаточен и сориентировать клиента на себя не так то просто. Клиенты по рекомендации еще не обращаются к вам, поскольку сделок не было вовсе или было совсем немного. Поэтому основная масса вариантов должна появиться в результате серьезной работы по их поиску. Обычная ошибка стажера - недооценивать результативность разных способов поиска клиентов. Стажер распространяет в течение пары недель «очень-очень много листовок и объявлений» (на поверку, правда, оказывается, что листовок было полторы тысячи, а объявлений - сто), сообщает всем своим знакомым, которые ему встретились в первые несколько недель работы, что он начал заниматься недвижимостью - и успокаивается в ожидании клиентов. К сожалению, этого недостаточно как в количественном, так и в качественном отношении. Кроме того, нередко оказывается, что один или несколько основных способов поиска клиентов вообще не подходят данному Менеджеру, и он тогда просто благополучно ничего не делает. И не получает результата, естественно. (Например, многим не нравится расклеивать объявления и разбрасывать листовки - это может быть связано с высоким статусным самоощущением сотрудника, с уверенностью в том, что такая работа не принесет результата - с чем угодно. Многие из самых благородных соображений отказываются от подачи объявлений-«пустышек» в газеты, поскольку видят в такой работе явный обман и опасаются агрессивной реакции позвонивших. Часть этих проблем вполне преодолима, а часть связана с личностными особенностями менеджера, с которыми совсем не обязательно бороться. Вы можете совершенно не использовать те способы поиска клиентов, которые вам не по душе. Важно, чтобы вы тогда использовали другие возможности.

Давайте рассмотрим некоторые методы поиска клиентов как типичные, используемые всеми и постоянно, так и требующие особого склада характера и творческого настроя.

1. Ежедневные встречи. Этот способ называется также «проект 1000». Методика проста: